KEREN TERUG
De Scrum-methodologie is gebaseerd op Agile-principes en is een van de meest effectieve methoden voor IT-projectmanagement. Hiermee kan het werk van het projectteam zowel effectief als efficiënt worden beheerd. Dankzij een duidelijk gedefinieerde methodologie van acties is het doel van Scrum het verkrijgen van een product van de hoogste kwaliteit in lijn met de verwachtingen van de klant.
Het idee om de Scrum-structuur te gebruiken bij het proces van project beheer is gebaseerd op de agile implementatie van beide ontwerpprocessen, de voortdurende optimalisatie ervan en de aanpassing aan de behoeften van de team en de product. Dergelijke drie kenmerken als transparantie, aanpassing en inspectie (evaluatie) zijn hier de belangrijkste aannames. Het projectteam moet de geplande activiteiten volledig begrijpen, omdat Scrum een hoge flexibiliteit biedt en de mogelijkheid biedt om wijzigingen aan te brengen die uiteindelijk leiden tot optimalisatie van het werk. Het verificatieproces van individuele projectelementen door een persoon met de juiste kwalificaties is een van de belangrijkste elementen. Zo wordt het risico op fouten geminimaliseerd.
Het creëren van een geschikt team met ieder een specifieke rol is een van de vereisten voor het project. De Product Owner is verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen over de ontwikkeling, terwijl de planning en organisatie van de werktijd de verantwoordelijkheid is van de Ontwikkelingsteam. En de Scrum Master houdt toezicht op de goede werking van Scrum.
De projectmanagement proces is verdeeld in zogenaamde "sprints". Alles begint met een sprint planning, waarbij de Product Owner op basis van de verwachtingen van de klant de kenmerken van het te maken product bepaalt. Daarna gaat het om het takenregister en het stellen van prioriteiten voor het team. De lengte van de sprint hangt af van de grootte van het project. Tijdens een sprint implementeert en test het team de functionaliteiten en presenteert het de resultaten regelmatig aan de Product Owner. Dagelijks worden korte Scrum meetings gehouden om de voortgang van het werk te controleren. De sprint eindigt met een teamvergadering waar de gegenereerde functionaliteiten worden geverifieerd.
Door gebruik te maken van de Scrum-methodologie voor projectmanagement kun je de transparantie van het productcreatieproces behouden, de werkmethode aanpassen aan de behoeften en de voortgang voortdurend bewaken. Dit alles heeft invloed op de verhoogde kans om de gestelde doelen te bereiken, in overeenstemming met de verwachtingen van de klant. Bij Codest gebruiken we Scrum al jaren, wat perfect is voor de implementatie van verschillende IT-projecten.
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish