Belangrijkste kwaliteiten om een effectieve CTO te zijn

De rol van de CTO is in de loop der tijd geëvolueerd. Ik twijfel er niet aan dat het belang van de persoon die deze functie bekleedt de laatste jaren is toegenomen. Ooit dacht men dat het voor een goede CTO voldoende was om technische kennis te hebben en te kunnen programmeren. Nu is dat niet meer genoeg. Sommigen geloven zelfs dat technische kennis en soft skills nu even belangrijk zijn.

Het is de moeite waard om te benadrukken dat de CTO meestal ook een persoon is die goed samenwerkt met iedereen in het bedrijf, dus de functie kan niet worden bekleed door iemand die introvert is en niet met andere mensen kan samenwerken. De rol van de CTO binnen het team is heel belangrijk. Ze zijn echt de op één na belangrijkste persoon in het bedrijf, na de CEO. In sommige gevallen kunnen deze twee rollen door één persoon worden ingevuld.

In de loop van mijn ervaring in de IT-industrie heb ik kunnen zien hoe de positie van een CTO is geëvolueerd. Het is deze evolutie die me geïnspireerd heeft tot het schrijven van dit artikel. Ik wil graag de kenmerken bespreken die een goede CTO moet hebben om effectief te zijn.

Technische vaardigheden

Laten we beginnen met de meest voor de hand liggende eigenschap. Idealiter heeft de CTO een technische achtergrond; eenvoudig gezegd, ze zijn ontwikkelaar geweest en kennen programmeertalen. Zeker, we hebben vaak gezien dat mensen overstapten van een ontwikkelaarsfunctie naar de rol van CTO. Ongetwijfeld zijn harde vaardigheden nuttig voor een CTO functie. Ze stellen je in staat om de specificiteit van de software beter te begrijpen en effectief samen te werken met een team van ontwikkelaars.

Overigens ben ik ook gevallen tegengekomen waarin de CTO nooit een ontwikkelaar is geweest, dus dit is ook mogelijk. De weg naar effectieve prestaties is in dit geval echter veel moeilijker.

Zachte vaardigheden

Goed CTOs niet alleen de industrie en technologieën kennen, maar ook over zachte vaardigheden beschikken. Deze zijn erg belangrijk, vooral in de context van teambeheer en communicatie, probleemoplossing, het vermogen om onder tijdsdruk te werken, het stellen van prioriteiten en het vermogen om effectieve beslissingen te nemen.

Het lijkt misschien dat dit minder belangrijke functies zijn, maar dat is niet waar. Een CTO moet met veel teams en zelfs afdelingen samenwerken. Het vermogen om effectief te communiceren is daarom cruciaal. Ter bevestiging van deze woorden laat ik je de resultaten zien van een onderzoek uitgevoerd door Google. Uit hun interne onderzoek blijkt dat een goede manager op de hoogste positie vooral een goede leraar is: hij moedigt het team aan en zorgt voor een goede werkomgeving. Dit valt allemaal onder het begrip soft skills.

Evangelist

De CTO moet een uitgebreide technologische kennis hebben en weten hoe die kan worden gebruikt in het bedrijfsleven. Ze moeten ook op de hoogte zijn van technologische innovaties en weten hoe deze de werking van het bedrijf kunnen verbeteren. Zonder twijfel is de CTO een ondernemend persoon die niet bang is voor technologische vooruitgang en het voortdurend verwerven van nieuwe kennis.

Zakelijke horizonten

Je weet dat in veel bedrijven de CTO niet alleen verantwoordelijk is voor technologie, maar ook voor andere aspecten. Het is een goede gewoonte dat de CTO geïnteresseerd is in bedrijfsnieuws, minstens een basiskennis heeft van financiën en ervaring heeft met de implementatie en ontwikkeling van bedrijfsstrategieën.

Op dit punt wil ik nogmaals benadrukken dat een goede CTO niet alleen iemand is die verstand heeft van technologie, maar ook geïnteresseerd is in andere kennisgebieden. Dergelijke competenties helpen alleen maar om de taken van een CTO effectiever uit te voeren.

Solide kennis van het product

En tot slot is er nog een eigenschap waarmee volgens mij rekening moet worden gehouden. Een CTO kan geen willekeurig persoon zijn die de specifieke kenmerken van de product die ze aan het ontwikkelen zijn. Daarom is het vaak heel moeilijk om een goede CTO aan te werven die nog niet eerder aan een bepaald product heeft kunnen werken.

Een gedegen kennis van het product helpt je om betere beslissingen te nemen. Zonder deze kennis zullen er vroeg of laat problemen opduiken. Meer nog: de persoon moet verliefd zijn op het product en het businessmodel volledig begrijpen. Zonder dit zal succes moeilijk te behalen zijn. Daarnaast moet de CTO niet alleen het product van binnen en buiten kennen, maar ook weten hoe het te verkopen en er reclame voor te maken.

Ben jij een effectieve CTO?

Misschien denk je na het lezen van dit artikel dat de rol van de CTO onvoorstelbaar brede competenties vereist. Houd in gedachten dat ik het ideale model heb gepresenteerd van de persoon die deze functie bekleedt, dus zelfs als sommige vaardigheden vreemd voor je zijn, kun je altijd beginnen met werken aan de ontwikkeling ervan om een nog betere en effectievere CTO te worden. Veel succes!

Lees meer:

3 veelvoorkomende uitdagingen bij de ontwikkeling van softwareproducten voor starters

Het beste type projecten voor Java

Hoe help je een project niet om zeep met slechte codeerpraktijken?