KEREN TERUG
De taken van de CTO zijn divers, nietwaar? In de eerste plaats gaat het om de leiding over technologische behoeften en onderzoek en ontwikkeling (R&D) van de organisatie. Maar in sommige gevallen moeten de CTO's nog andere veeleisende uitdagingen aangaan. Een daarvan is het efficiënt beheren van het opschalen van softwareproducten.
De vragen die hier worden gesteld gaan over de mogelijke bedreigingen en het aannemen van de juiste aanpak om deze te beheersen. Lees dus verder om meer te leren over veelvoorkomende situaties zoals voortijdig schalen, technische schuld, softwareprioritering en budgetbeperkingen.
Uit onderzoek van Startup Genome blijkt dat in maar liefst 70% van de gevallen te vroeg schalen de oorzaak is van het faillissement van start-ups. Bedrijven investeren terwijl ze er eigenlijk nog niet klaar voor zijn.
Waarom gebeurt dit? Het eenvoudigste antwoord is misschien dat de bedrijven niet weten wanneer de tijd rijp is om op te schalen. Als uw product er niet klaar voor is, kom je daar snel achter. Het maakt niet uit dat de omzet op een goed niveau is, omdat andere processen het budget opslokken. Een andere veelgemaakte fout is het verhogen van de werving terwijl het product nog steeds van slechte kwaliteit is of klanten niet langer tevreden stelt.
Je kunt een uitgebreide klantenportefeuille hebben, maar wat als ze beginnen af te haken nadat ze de tekortkomingen en het gebrek aan kwaliteit beginnen te zien? Ik denk dat een goed idee met betrekking tot te vroeg schalen het Pareto-principe is.
Volgens de bevindingen leveren 20% klanten 80% winst op. Daarom is het beter om zich eerst te richten op het verfijnen van het product, de behoeften van klanten te leren kennen zodat de producteigenschappen zo goed mogelijk aansluiten op markt verwachtingen. Op deze manier kun je een bescheiden portfolio hebben van klanten die je vertrouwen en tevreden zijn.
Het is een veel voorkomend en tegelijkertijd veeleisend probleem. Technische schuld is altijd een beperking voor productontwikkeling. Je kunt de onvolkomenheden van het product een tijdje verbergen, maar op een gegeven moment zullen ze zichtbaar worden. Dus hoe sneller je ze aanpakt, hoe beter.
Technische schuld komt vaak voor bij CTOs (en C-suite executives in het algemeen) die net beginnen te werken met een bepaald product. Het kost wel wat tijd om alle problemen op te lossen, maar het loont gewoon de moeite. De implementatie van moderne oplossingen, een storingsvrije werking en het volgen van de best practices in de branche is iets wat uw klanten heel snel zullen waarderen.
Om technische schuld aan te pakken, moet je jezelf omringen met een ervaren team van ontwikkelaars. Zorg ervoor dat je team competent genoeg is om deze uitdaging aan te gaan, zodat je niet met dergelijke problemen te maken krijgt...
Ken je dat gevoel als je naar je backlog kijkt en een eindeloze lijst met taken ziet? Dit is ook een van de grootste uitdagingen voor CTO's die een product opschalen. In de regel is het aantal ontwikkelaars beperkt, dus taken moeten worden geselecteerd en geprioriteerd om de continuïteit van de ontwikkeling te behouden.
Natuurlijk moet je er rekening mee houden dat je niet altijd al je doelen zult bereiken, vooral niet als je team overbelast is. Maar dat is heel normaal en je moet het hele proces gewoon verstandig managen. Een alternatief om te overwegen is een teamuitbreidingIets als een reddingsteam dat een opluchting zou zijn voor uw ontwikkelaars. Deze oplossing is een kans om de ontwikkeling te versnellen.
Ik denk dat een te groot budget niet bestaat, toch? Nou, zo gaat dat bij allerlei projecten (vooral bij softwareontwikkeling type) en binnen de grenzen blijven is een behoorlijke uitdaging voor C-level executives. Schaalvergroting gaat altijd gepaard met grote investeringen.
Vanuit het perspectief van softwareontwikkeling is het ongetwijfeld de grootste uitdaging, direct na het verwerven van de beste IT-talenten die garant staan voor duurzame ontwikkeling en een product van hoge kwaliteit. Hoe dan ook, hoe om te gaan met budgetbeperkingen? Daar is geen gouden regel voor. Mijn suggestie is dat je zeker aan het begin een aantal budgettaire aannames moet maken en je daaraan moet proberen te houden.
Natuurlijk moeten deze aannames worden ondersteund door diepgaande analyses en, bij voorkeur, praktijkervaring. Plan nooit je volledige budget, laat een deel over voor eventuele extra uitgaven of vertragingen. Bij het schalen van een product doe je altijd je best om ze te voorkomen, maar ze komen helaas vaak voor.
Als je het schalen van softwareproducten goed aanpakt en deze veelgemaakte fouten vermijdt, zul je je groei versnellen en jezelf een kans op succes geven. Mijn laatste advies aan jou als CTO is om je altijd te omringen met een taam van experts. Vergeet niet dat zelfs de beste CTO de bedrijfsdoelen niet zal bereiken zonder samen te werken met een gekwalificeerd team. Dus... veel succes!
Lees meer:
Software ontwikkelen in Duitsland: 3 dingen die je moet weten
Welke DB kiezen voor je specifieke gegevenstype in je softwareproject
Het rebrandingproces van The Codest. Hoe hebben we een nieuw merk neergezet volgens een MVP-aanpak?
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Estonian 
Greek