KEREN TERUG
Een van de moeilijkste elementen van een IT-project is de juiste inschatting. In onze organisatie besteden we hier speciale aandacht aan vanwege onze jarenlange ervaring. Een bewuste klant is ook erg belangrijk voor een efficiënte implementatie van de schatting. Hoe meer details we van hem/haar krijgen, hoe sneller we een projectofferte kunnen opstellen.
De prijsbepaling van de taak team verifieert alle aannames en houdt rekening met zijn eigen ervaring en die van onze organisatie. Hij stelt belangrijke vragen om eventuele twijfels over het onderzoek weg te nemen. Tijdens deze fase project visie, het domein en de initiële planning van de uit te voeren taken worden vormgegeven. Dankzij de nauwkeurige specificatie van taken in samenwerking met de klant weten we precies hoe ingewikkeld het project is.
Nadat het team informatie van de klant heeft ontvangen, komt het opnieuw samen om de ontvangen gegevens te controleren en gaat het verder met de waardering. Wanneer deze is gemaakt, krijgt elke taak een tijdsnotering, wordt het risico berekend en wordt bepaald hoe lang de implementatie van het gegeven element kan worden verlengd. Het team dat de taken evalueert, verifieert alle aannames met hun ervaring en onze organisatie. Gedurende vele jaren hebben we vele waarderingen en projecten afgerond, die we vervolgens vergelijken met het ontvangen voorstel. We proberen ook passende randgevallen toe te voegen.
Daarna wordt de op deze manier opgestelde waardering geëvalueerd door een van de ervaren ontwikkelaars om fouten en geschilpunten in de waardering te verifiëren. De waardebepaling bevat een lijst met functionaliteiten met de geschatte tijd per functionaliteit en een samenvatting van het hele project, samen met de middelen die nodig zijn voor het project. Het op deze manier opgestelde document wordt ter verificatie naar de klant gestuurd.
Lees ook:
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish