Best practices bij samenwerking met een softwarebedrijf

Waarom heeft samenwerking met softwarebedrijven zoveel voordelen?

Samenwerking met softwarebedrijf heeft zijn voor- en nadelen, maar ik ben ervan overtuigd dat er zeker meer voordelen zijn. Er zijn genoeg cijfers online beschikbaar die de effectiviteit van dit product aantonen. softwareontwikkeling pad. Allereerst moet je aandacht besteden aan kosteneffectiviteit. Geschat wordt dat het toevertrouwen van productontwikkeling ontwikkelaars tot 59% van het budget kunnen besparen. De softwarekwaliteit neemt ook toe. We hebben het over gevallen tot 31%. Verder wil ik nog een belangrijk feit met u delen. Als de CEO, CTO of de persoon die verantwoordelijk is voor product ontwikkeling kun je je tijd besparen en je bezighouden met andere activiteiten dankzij de samenwerking met een softwarehuis. Je hoeft je geen zorgen te maken over het organiseren van een intern team en een aantal andere zaken die ermee te maken hebben. Het is eenvoudig - zoek een effectief softwarehuis dat veel moeilijke en tijdrovende taken overneemt.

Effectieve manier om samen te werken met een softwarebedrijf

Ik ga ervan uit dat je het softwarehuis al hebt gekozen om mee samen te werken, of dat jullie al samenwerken. Ik denk dat het vanuit uw perspectief (dus dat van de klant) belangrijk is om uw werk te organiseren en te plannen. Het gaat erom de voordelen die ik eerder noemde haalbaar te maken. Gebaseerd op mijn ervaring, observaties en gesprekken met CEOs, CTOs en Product Owners, heb ik een aantal van de belangrijkste principes van het samenwerken met een softwarehuis op een rijtje gezet.

1. Stel altijd je doelen

Jouw project moet een visie en doelen weergeven die jullie samen zullen nastreven. Zorg er dus voor dat het ontwikkelteam alle aannames goed kent en, wat nog belangrijker is, weet hoe ze te bereiken. Het is de moeite waard om doelen te stellen met betrekking tot het leveren van waarde aan de gebruiker (softwarekwaliteit), evenals budgetdoelen en tijdsdoelen. Als je samenwerkt om ze te bereiken, weet ik zeker dat je succes en een hoge efficiëntie zult bereiken.

2. Teamrollen en projectmanagementmethodologie vaststellen

Elk projectlid moet zijn rol en verantwoordelijkheden kennen. Je hebt ook een effectieve aanpak van projectmanagement nodig. Agile en het zeer populaire Scrum kunnen hier nuttig zijn. Een dergelijk werkmodel zorgt voor een duidelijke teamstructuur en een hogere efficiëntie. Verder is het een goed gebruik dat het softwarehuis één persoon heeft met wie de klant contact kan opnemen. Op zijn beurt wijst de klant ook een persoon aan die contact opneemt met het programmeerteam, het verloop van het werk bewaakt en verdere ontwikkelingsrichtingen bepaalt. Dit hoeft geen CTO te zijn, het kan ook een persoon zijn met een andere functie, zoals Product Owner.

3. Communicatiekanalen selecteren

Dit aspect is ook erg belangrijk. De dagelijkse samenwerking moet voor beide partijen zo eenvoudig en toegankelijk mogelijk zijn, dus is het het beste om de algemeen beschikbare tools te gebruiken. Welke? Dit is een kwestie van individuele voorkeuren. Bij Codest geven we de voorkeur aan Jira voor projectbeheer en Slack voor voortdurende communicatie. Er zijn echter veel mogelijkheden.

4. Plan je MVP

Deze sectie is van toepassing op projecten die vanaf nul worden gecreëerd. In dergelijke gevallen is samenwerking met een softwarebedrijf bijzonder winstgevend. Waarom? Ten eerste kan een softwarehuis u voorzien van ontwikkelaars die bekend zijn met verschillende technologieën en ervaring hebben met vele projecten. Dit betekent dat ze voldoende kennis hebben om ook voor u een hoogwaardig product te maken. Bovendien, MVP kunt u in relatief korte tijd een productprototype maken. Je besteedt niet je hele budget aan het maken van iets dat misschien niet nuttig is voor je doelgroep. MVP loont gewoon.

5. Vertrouwen en partnerschap

Kies het juiste softwarehuis en vertrouw ze gewoon. Overmatige controle over projecten kan nadelige gevolgen hebben. Klanten bemoeien zich vaak op verschillende manieren met het werk van programmeurs. Ik ken veel situaties waarin de klant denkt dat bepaalde productfunctionaliteiten heel snel gemaakt kunnen worden, terwijl ontwikkelaars eigenlijk heel veel tijd nodig hebben om het product op de juiste manier te ontwikkelen. code hen. De klant moet deze dingen begrijpen en accepteren. Vertrouwen en partnerschap zijn erg belangrijk tijdens een dergelijke samenwerking.

Conclusies

Tot slot wil ik uw aandacht vestigen op een huidige trend. Merk op hoeveel bedrijven op de markt gebruik maken van softwarehuisdiensten. Dit is een voortdurend groeiend fenomeen. Het geldt niet alleen voor grote bedrijven, maar ook voor startende bedrijven, waarvoor het een zeer voordelige optie is (vooral vanwege het gebrek aan technische kennis van het startende team en de algemene kosteneffectiviteit). Het belangrijkste is dat het starten van een samenwerking met een softwarehuis probleemloos verloopt in elke fase van de ontwikkeling van uw product - ongeacht of het nog gemaakt moet worden of al op de markt is gebracht.

Lees meer:

– Enorme groei van de Baltische markt. Wordt het een nieuwe hub voor startende technologiebedrijven in COE?

– Wat is de beste tool voor softwareontwikkeling? Codest kiest voor Jira!