6 vaardigheden die je nodig hebt om te werken als projectmanager

Technische kennis is niet nodig

A Project Manager in een IT-bedrijf hoeft, in tegenstelling tot wat het lijkt, geen speciale kennis te hebben, zoals programmeervaardigheden. Je moet de basisprincipes kennen en begrijpen hoe een IT-project eruit ziet. Met andere woorden - de rol van een Project Manager is om de processen en bijzonderheden van het project te begrijpen, zonder in technische details te hoeven duiken. Dergelijke kennis is meer dan genoeg voor een goede Project Manager. Als er extra technische hulp nodig is, kan men die vragen aan een ontwikkelaar.

Communicatie

Communicatie speelt een van de belangrijkste rollen in het project. Tdit is de basis om de informatiecirculatie soepel te laten verlopen. Ook laat het alle deelnemers precies weten wat hun taak is. Communicatie heeft betrekking op zowel schriftelijke als mondelinge vormen. De rol van een Projectmanager is een consistente overdracht van informatie en het gemakkelijk leggen van contacten. Belangrijke persoonlijkheidskenmerken zijn openheid en het vermogen om relaties op te bouwen in een team.

Ervaring

Hoe meer projecten een Project Manager heeft voltooid, hoe meer zijn effectiviteit en kennis toenemen. Ervaring hebben is belangrijk omdat het je in staat stelt om bewezen werkwijzen te verwerven en fouten uit te sluiten die in het verleden een uitdaging vormden voor het project. In dit geval is het vermogen om conclusies te trekken, zodat je verdere uitdagingen het hoofd kunt bieden, belangrijk. Daarnaast moet er aandacht worden besteed aan situaties die te maken hebben met vaardig crisismanagement. Tijdens het project kan zich een onvoorziene situatie voordoen die een bedreiging kan vormen. Onder andere, de ervaring uit het verleden zal een passende oplossing zijn voor het probleem.

Autoriteit

Leiderschapseigenschappen zijn een andere 'must have' voor een Project Manager. Om een team te managen, moet je autoriteit hebben in hun ogen en, het allerbelangrijkste, moet je rekening houden met hun mening. Zonder deze capaciteiten zal een Project Manager niet effectief zijn. Autoriteit zal ook helpen bij het nemen van moeilijke beslissingen waar niet alle teamleden het mee eens zijn.

Onderhandelingsvaardigheden

In een IT-project is het niet ongewoon dat bepaalde beslissingen worden genomen door middel van onderhandelingen. In dit geval zijn dergelijke vaardigheden nuttig voor een Project Manager, wanneer hij zijn mening wil geven. Ze kunnen ook van pas komen bij mogelijke conflicten. Een Project Manager moet zorgen voor goede relaties in het team en moet daarom voorbereid zijn op mogelijke onderhandelingen.

Motivatie

Aan het einde, de laatste maar niet de minste. Een Project Manager moet betrokken zijn bij een project en een houding aannemen die een voorbeeld is voor de andere teamleden.. Op deze manier is het gemakkelijker om andere mensen te beïnvloeden en te motiveren om te werken.