Hoe bouw je met succes een MVP product?

The Codest heeft veel van dit soort projecten uitgevoerd. Elk van hen heeft ons iets nieuws geleerd. We hebben gewerkt met klanten uit verschillende sectoren - fintech, adtech, marktech,e-commerce - elk met hun eigen individuele behoeften en dagelijkse uitdagingen. Op basis van deze ervaring heb ik besloten om mijn suggesties en goede praktijken met jullie te delen voor MVP bouw en implementatie. Hopelijk vind je het nuttig.

Ik nodig je uit voor mijn korte gids. Maar eerst...

Wat is een MVP precies?

Een MVP is een product in een vroeg ontwikkelingsstadium, met een minimum aan kenmerken, die echter voldoende zijn om het product te introduceren bij de consument. markt om de interesse van de eerste klanten te wekken en een eerste evaluatie van de functionaliteit mogelijk te maken.

Het belangrijkste doel van de MVP-gebaseerde aanpak is om feedback van klanten te krijgen over het product en de functionaliteiten.

Goede praktijken bij het bouwen van een MVP

1. Heb je je publiek goed gedefinieerd?

Het uitgangspunt. Ik veronderstel dat je een geweldig idee in je hoofd hebt en dat je denkt dat dit een echte goudmijn zal zijn, nietwaar? Dus is het tijd om dit product te bouwen en te beginnen verdienen. Een geweldig vooruitzicht, toch? Helaas is dit niet zo eenvoudig als het lijkt. De meest voorkomende fouten in het stadium van het maken van een MVP helemaal aan het begin, d.w.z. bij het definiëren van de doelgroep.

Hier zijn enkele belangrijke punten die we niet mogen vergeten:

1. Allereerst moet je weten op wie je je product richt. Wees duidelijk over de buyer persona. Je moet letterlijk alles over hen weten - leeftijd, geslacht, sociale status, gedrag, voorkeuren, winstgevendheid en nog veel meer.
2. Ten tweede moet je er zeker van zijn dat je product voldoet aan de specifieke behoeften van die klantengroep en hun specifieke probleem oplost. Sleutelwoord - waarde. Als uw product een SPECIFIEKE waarde biedt, zullen potentiële klanten het waarderen en mogelijk echte klanten worden.
3. En ten derde - zorg ervoor dat je doelgroep groot genoeg is om je bedrijfsdoelen te halen. Klinkt logisch, maar het is niet altijd een voor de hand liggende zet. Het kan blijken dat het product dat je op de markt wilt brengen een te smalle doelgroep heeft om winstgevend te zijn.

2. Technische stapel

Deze keuze is ook een van de belangrijkste voordat je daadwerkelijk een MVP bouwen . De technologie waarmee je het product bouwt, bepaalt ook de ontwikkeling ervan. Ten eerste moet de technologie worden aangepast aan de specificiteit van het product. Ten tweede moet je een keuze maken die de ontwikkeling en schaalbaarheid later vergemakkelijkt.

Denk ook aan de kosten; die spelen voor veel startups een belangrijke rol. Als je geen technisch onderlegd persoon bent, kun je je keuze het beste overleggen met de ontwikkelaar. team die dit product voor je bouwen. Zij hebben de ervaring en kennis van de technologische oplossing die het beste bij je past.

Op The CodestWe [ontwikkelen MVP's met behulp van Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt en zijn Rails raamwerk. Onze klanten waarderen het snelle ontwikkelproces en het gemak waarmee ze wijzigingen kunnen doorvoeren in de codeDit versnelt niet alleen de ontwikkeling, maar biedt ook een grote flexibiliteit. Natuurlijk is dit slechts een van de opties en moet je keuze goed doordacht zijn. Dus onthoud: technologie is belangrijk!

3. Begin met het bouwen van de meest waardevolle functies

Een MVP moet de basis- en belangrijkste functionaliteiten bevatten die het mogelijk maken om het product op de markt te brengen, feedback te verzamelen en het product verder te verbeteren. Onthoud dat je begint met MVP Maak een lijst met alleen de belangrijkste eigenschappen. Concentreer je daarop. Maak een MVPLaat de waarde van je product zien, kijk hoe de markt reageert en ontwikkel dan pas nieuwe functionaliteiten.

Oké, je kunt zeggen dat deze stap niet meer dan logisch is, maar toch vergeten veel mensen dit. Klanten willen vaak zo veel mogelijk krijgen in een zo kort mogelijke tijd. Ondertussen is dit niet de beste manier om dingen gedaan te krijgen en dit is niet het idee achter de MVP benadering . Vergeet niet dat een MVP staat niet gelijk aan een onaf product!

Hier zijn mijn tips om je te helpen de kenmerken te identificeren die jouw MVP product echt moet hebben. Begin met de onderstaande analyse:

Kenmerken must-have

Noodzakelijke set functies waarmee je product kan functioneren en klanten de waarde ervan kunnen beoordelen tijdens het gebruik.

Eigenschappen die je moet hebben

Kenmerken die je product in de loop van de tijd moet krijgen om zich te ontwikkelen en de waarde ervan te verhogen. Op dit punt is het de moeite waard om voor elke functie een prioriteit te bepalen, zodat je weet wat in welk stadium moet worden ontwikkeld.

Functies die zouden kunnen

In dit geval functies of functionaliteiten waarvan de implementatie op dit moment conceptueel niet gerechtvaardigd is of er andere (bijvoorbeeld technische) beperkingen zijn.

Functies die je niet hebt

Hier is het heel eenvoudig - functies die je product niet zal hebben. Hoe kom je daarbij? Het kan blijken dat, op basis van analyses of tests, bepaalde functionaliteiten door klanten als nutteloos worden beschreven of ze gewoon niet leuk vinden. Dan weet je dat je er vanaf moet blijven.

4. Unieke verkooppunten (USP's) ontwikkelen

Als je van plan bent om met een product de markt op te gaan, zorg er dan voor dat er niets identieks bestaat. Natuurlijk kun je een product tegenkomen met vergelijkbare kenmerken als het jouwe, dat is niets ongewoons. Denk echter aan Unique Selling Points! Je product moet minstens één nieuwe eigenschap (waarde) hebben waarmee je je doelgroep kunt overtuigen om voor jouw aanbod te kiezen.

Natuurlijk kun je iets maken dat een succesvol product dat al op de markt is perfect kopieert. Maar zoals je al kunt raden, is de kans dat zo'n bedrijf veel winst oplevert vanaf het allereerste begin drastisch kleiner. Daarom raden we een dergelijke strategie af.

5. Een goed team aannemen

Wanneer een MVP bouwenmoet je zorgen voor de team van ontwikkelaars die het product maakt dat je in gedachten hebt. Zo eenvoudig is het niet. Echte specialisten vinden is één ding. Een andere kwestie is om ervoor te zorgen dat ze de specifieke kenmerken van het product en de behoeften ervan begrijpen. Je moet er zeker van zijn dat het team waarmee je werkt je visie begrijpt en deelt.

Een team is meer dan een groep mensen die je orders opvolgen. Hun kennis, vooral vanuit het perspectief van de technologieën die gebruikt kunnen worden, heeft invloed op de vorm van je product en de toekomst ervan. Je kunt het beste op zoek gaan naar echte specialisten die ervaring hebben met soortgelijke projecten als het jouwe. De Koppeling portal is een goede bron van informatie. IT geeft toegang tot tonnen bedrijven waarmee je mogelijk kunt samenwerken.

6. Methodologie - Agile of Waterval

Vaak is het kiezen van een methodologie voor je IT project beheer wordt een echt dilemma. In de meeste gevallen gaat het om twee methodologieën: Agile en Waterval. Ze verschillen in hun kenmerken, die van invloed zijn op de manier waarop het project wordt geïmplementeerd. Beide oplossingen hebben hun sterke en zwakke punten.

We kunnen zeggen dat de Watervalmethode is een meer standaard aanpak omdat deze op een gegeven moment zeker vaker werd gebruikt. De dynamische ontwikkeling van de IT-industrie leidde tot het zoeken naar een alternatieve methode die de effectiviteit van IT-projecten. Om in deze behoefte te voorzien, heeft de Agile methodologie werd gecreëerd. Momenteel hebben beide benaderingen hun aanhangers. Er is een voortdurend debat over welke van deze methodologieën effectiever is.

Om eerlijk te zijn ben ik groot fan van Agile. Het is beter geschikt voor grote projecten. Dankzij deze aanpak zijn de eerste resultaten veel sneller zichtbaar. Het ontwikkelteam richt zich op het creëren van een bepaalde functionaliteit op een bepaald moment en gaat dan verder met de volgende. Op deze manier krijgt het product zijn eerste functies vanaf het allereerste begin. Agile wordt ook gewaardeerd om zijn grote flexibiliteit en de mogelijkheid om wijzigingen aan te brengen in verschillende stadia van het project.

Eindconclusies over MVP productontwikkeling

Ik hoop dat deze paar tips die ik je in dit artikel geef, je zullen helpen tijdens de MVP product bouwen proces. Onthoud elke tip zodat je niets over het hoofd ziet, niets mist en - het allerbelangrijkste - geen vaak herhaalde fouten maakt! Zo vergroot je de kans op succes in minimaal levensvatbaar product ontwikkeling. Ik wens je veel goede ervaringen met je MVP's!

In de MVP product bouwen proces is het cruciaal om te focussen op de beoogde gebruikers en de bedrijfsmodel dat uw minimaal levensvatbaar product. De mvp softwareontwikkeling fase is meer dan alleen coderen; het omvat grondig marktonderzoek en het begrijpen van de behoeften van je potentiële klanten.

Een succesvolle minimaal levensvatbaar product begint vaak met een solide basis in mobiele app-ontwikkelingvooral als je mvp ontwikkelingsproces is gericht op een mobile-first publiek. Vergeet niet dat tijdens de ontwikkelingsfasewendbaarheid is de sleutel. Agile ontwikkeling en een goed geplande mvp lancering kan de kans op het creëren van een succesvolle MVPterwijl de risico's van productstoring.

Tot slot productteam speelt een cruciale rol in het succes van uw minimaal levensvatbaar product. Samenwerking, innovatie en flexibiliteit aanmoedigen om zich aan te passen aan de behoeften van de markt, wat uiteindelijk zal bijdragen aan de ontwikkeling van een toekomstbestendige en flexibele markt. toekomstig product.