MVP: De 6 vanligste feilene du gjør

Svært mange selskaper vil forsøke å skreddersy sine løsninger til potensielle kunders behov ved å utvikle en MVP. Med en klype flaks og med tanke på hva som er de definitive "don'ts" når du bruker dette konseptet - din produkt kan bli en stor suksess!

Hva er egentlig et Minimum Viable Product?

MVP er en velkjent tilnærming til produktkonstruksjon og -utvikling. Kort sagt bør det første produktet inneholde grunnleggende funksjoner som gjør det mulig å verifisere produktets verdi, samle tilbakemeldinger fra marked og få en mye rikere forståelse og detaljert visjon om den fremtidige utviklingen.

En av de viktigste fordelene med MVP-tilnærming er å forstå kunden - hva de er interessert i og hva som er deres realistiske behov. Med MVPkan du få den verdifulle innsikten uten å overskride budsjettet og utvikle produktet fullt ut - slik at du kan investere pengene dine i nye funksjoner på en smart og mer effektiv måte.

Selv om det høres enkelt ut, er det noen feil som kan gjøres underveis. Fortsett å lese for å finne ut mer om de vanligste feilene mens du bygge MVP-er.

Mangel på markedsundersøkelser

Før du starter din reise med MVP-erer det én viktig ting å gjøre - markedsundersøkelser. Gjør en dypere analyse av målgruppen din, deres atferd og preferanser. Men det er ikke alt! Det viktigste krydderet i denne oppskriften er å bli grundig kjent med det markedet du ønsker å nå ut til. Med andre ord må du studere konkurrentene dine, de spesifikke markedsforholdene samt spådommer og trender.

Før du tar noen skritt mot bygging av MVP produkter, må du sørge for at etterspørselen i markedet er stor nok til at du kan lykkes. Det er også mulig at produktet du prøver å selge, allerede finnes. I så fall må du prøve å komme på ideer for å overbevise kundene om å bytte til dine tjenester - vis dem verdien, bevis for dem at du er spesiell.

For mange tilbakemeldinger

For nybegynnere i MVP-tilnærmingMange tilbakemeldinger kan virke som å vinne i lotto, men i virkeligheten avhenger alt av kilden. Kartlegg meningene fra de mest pålitelige kundene, og trekk konklusjoner ut fra denne informasjonen for å underbygge din fremtidige visjon for produktet.

via GIPHY

Å fokusere på hver enkelt referanse vil påvirke utviklingstempoet, noe som kan forsinke den endelige lanseringen av produktet og få deg til å miste det store bildet av syne, og redusere team moral.

For mange funksjoner

Mange selskaper ignorerer det faktum at MVP innebærer å bygge et produkt med ekstremt grunnleggende funksjonalitet - det trenger ikke å være ideelt! I stedet er det mange som går over streken med å implementere unødvendige funksjoner. Da blir saken mer innfløkt ettersom vi bruker mer tid og utgifter på å MVP-utviklingsprosessen. Selv om du har de beste intensjoner, kan det å overdrive med funksjoner føre til en forsinket lansering av produktet og resultere i flere andre komplikasjoner i nær fremtid.

For å holde deg på toppen av MVP spillet, må du bestemme produktomfanget før du starter produktutvikling prosessen. Det bør klart fremgå hvilke grunnleggende funksjoner som vil bli implementert uten noe ekstra fyrverkeri - tiden for disse vil komme!

Jakten på minimalisme

Med MVPkan man lett miste kontrollen og gå fra den ene ytterligheten til den andre. Hvis du bestemmer deg for å utelate noen viktige funksjoner, kan MVP-konseptet vil gjøre mer skade enn nytte for produktet ditt. Etter hvert som produktet blir ineffektivt og lite attraktivt for kundene, vil du ikke kunne få tilbakemeldinger og bruke dem til å forbedre produktet ditt. MVP i fremtiden.
Derfor er det avgjørende å få en dypere forståelse av kundens kjernebehov og tilby løsninger som oppfyller dem. Med andre ord må du finne balansen mellom knapphet og overflod av funksjoner.

Feil utviklingsmetode

En vanlig feil, særlig begått av uerfarne gründere, er å velge en uegnet utviklingsmetodikk som kanskje var fornuftig ved første øyekast, men som vanskeliggjorde fremdriften i prosjektet på lang sikt.

Utvalget av programvareutvikling Metodene er mange. Du kan velge fossefall, Kanban Smidig, Lean, Scrum, funksjonsdrevet utvikling og mange flere. Din prosjekt Spesifikasjonen bør være den faktoren som avgjør hvilket alternativ du velger. Dette kan være en utfordrende beslutning, og det er derfor det er lurt å ansette MVP-utviklingsselskaper for å spare penger og tid i det lange løp.

For mange utviklere involvert

Noen ganger er mindre mer, og dette ordtaket kan være en gylden regel for MVP også. Tenk deg å ha et stort team av programvareutviklere klar til å jobbe - høres himmelsk ut, ikke sant? Men det er ikke alltid det er så perfekt som det ser ut. Et stort team gir deg kraft, men et overdimensjonert team kan gjøre arbeidet ditt betydelig tregere. utviklingsprosess ved å gi deg et falskt inntrykk av at du er opptatt hele tiden, eller rett og slett ødelegge budsjettet ditt fordi du ansetter flere eksperter som bare er nødvendige i visse tilfeller.

Begynn i det små, og tilpass antallet prosjektmedlemmer til arbeidsmengden og prosjektets kompleksitet. På den måten kan du beholde kontrollen over prosessen og unngå unødvendige utgifter.

Konklusjoner

Å bygge en MVP kan virke som et enkelt prosjekt, ut fra definisjonen av begrepet. Men når du lanserer prosjektet, kan du bli viklet inn i mange feil som kan drepe produktet ditt til slutt. Derfor er det lurt å kjenne til de potensielle truslene og være oppmerksom på dem underveis i prosessen. Det kan også være en fordel å få hjelp av et team som allerede har erfaring med å gjennomføre denne typen prosjekter, for å redusere kostnadene og spare tid.

Les mer om dette:

7 oppstartsbedrifter og vekstbedrifter som vil ryste markedsscenen i 2022

3 vanlige utfordringer ved utvikling av programvareprodukter for oppstartsbedrifter