Viedāks veids, kā digitālajām bankām paātrināt produktu piegādi

Digitālais bankas ir paredzams, ka tas notiks ātri. Jaunas funkcijas, regulējuma atjauninājumi un pieaugošā klientu prasības visi konkurē par inženiertehnisko jaudu. Tajā pašā laikā, iekšējās komandas bieži vien jau darbojas ar pilnu slodzi, risinot ar mantotās sistēmas, atbilstības prasībām un nepārtrauktu platformas uzturēšanu.

Tas rada skaidru plaisu starp mērķiem un to izpildi.

Ja jūs jautājat kā darbojas tehnoloģijas darbinieku skaita palielināšana palīdzēt digitālajām bankām paātrināt produktu izstrāde un piegāde, atbilde ir viena galvenā spēja: ātrums, nezaudējot kontroli. Darbinieku skaita palielināšana ļauj bankām paplašināt savas komandas ar specializēti talanti, atbildēt uz tirgus prasības, un nodrošināt ātrāku piegādi, neuzņemoties ilgtermiņa darbā pieņemšanas lēmumus.

Vietnei finanšu iestādes darbojas konkurētspējīgs tirgus, šī pieeja kļūst par mūsdienu piegādes stratēģijas galveno sastāvdaļu.

Kāpēc tradicionālā pieņemšana darbā palēnina digitālo banku darbību

Lielākā daļa banku joprojām lielā mērā paļaujas uz tradicionālā pieņemšana darbā paplašināt inženieru komandas. Problēma ir nevis nodoms, bet gan laiks. Augstākā līmeņa darbinieku pieņemšana darbā inženieri ar padziļinātas zināšanas par domēnu. vietnē banku pakalpojumi, maksājumiem vai atbilstības nodrošināšanai nepieciešams laiks, bieži vien mēneši. Pievienojot iekšējos apstiprinājumus, ievadīšanu darbā un budžeta ierobežojumus, process kļūst vēl lēnāks.

Šajā laikā, produkts piegāde nav pauzes.

Tā rezultātā tiek nokavēti termiņi, aizkavēta izdošana un pieaug spiediens uz. iekšējās komandas. Situācija kļūst vēl sarežģītāka, ja projektos nepieciešams nišas prasmes piemēram. mākonis skaitļošana, mākslīgais intelekts, vai uzlabotas dati analītikas iespējas. Šos amatus ir grūti ātri aizpildīt, izmantojot pilnas slodzes pieņemšana darbā, īpaši tad, ja pieprasījums tirgū ir augsts.

Šeit ir vieta, kur IT personāla palielināšana maina dinamiku. Tā vietā, lai gaidītu perfektu darbinieku, bankas iegūst tūlītēja piekļuve uz kvalificēti speciālisti kas var sākt sniegt ieguldījumu dažu dienu laikā.

Ko praksē nozīmē tehniskā personāla palielināšana

Tās būtība, darbinieku skaita palielināšana ir stiprināt jūsu esošo komanda, nevis aizstāt to. Ārējie inženieri, arhitekti vai QA speciālisti pievienojas jūsu produktu komanda un strādāt saskaņā ar jūsu procesiem, jūsu ceļa karte, un jūsu vadību.

Atšķirībā no outsourcing uz trešo pušu pārdevēji, jūs saglabājat pilnīgu kontroli pār projekts izpilde. Atšķirība ir tāda, ka jūsu komandā tagad ir papildinātie profesionāļi kas atnes padziļinātas zināšanas, svaigu perspektīvu un spēju rīkoties ātrāk.

Šis modelis ir īpaši efektīvs banku nozarē, kur kontrole, atbilstība un saskaņošana ar iekšējām sistēmām ir ļoti svarīga.

IT personāla palielināšana ļauj bankām uz laiku piesaistīt ārējus IT speciālistus, lai atbalstītu savas iekšējās komandas., bez pieskaitāmajām izmaksām, kas saistītas ar pilna laika darbinieku pieņemšana darbā vai uzņemties ilgtermiņa saistības.

Produktu izstrādes paātrināšana, neapdraudot kvalitāti

Tūlītēja ietekme darbinieku skaita palielināšana ir ātrums.

Bankas var samazināt kavēšanos, ko izraisa resursu ierobežojumi un likvidēt vājās vietas darbā kas palēnina piegādi. Tā vietā, lai sašaurinātu esošās komandas, tās pievieno vajadzīgās zināšanas tieši tur, kur tās ir nepieciešamas.

Tas tieši uzlabo laiks līdz laišanai tirgū. Daudzos gadījumos komandas, kas izmanto palielināts darbinieku skaits spēj ievērojami ātrāk piegādāt relīzes, jo īpaši augsta spiediena posmos, piemēram. MVP izstrādi vai būtiskus produktu atjauninājumus.

Darbinieku skaita palielināšana var ievērojami saīsināt jaunu produktu laišanas tirgū laiku, nodrošinot tūlītēju piekļuvi kvalificētiem speciālistiem. Tas nozīmē, ka funkcijas ātrāk nonāk pie lietotājiem, saīsinās atgriezeniskās saites cikli un produktu komandas var ātrāk atjaunot produktus.

Digitālajām bankām tas nozīmē izmērāmu priekšrocību. Ātrāki izlaidumi uzlabo klientu pieredze, palielināt klientu apmierinātība, un palīdzēt bankām būt soli priekšā telpā, kur konkurenti pastāvīgi uzlabo savu digitālās platformas.

Digitālās transformācijas bloķējošo prasmju trūkumu novēršana

Katrs digitālā transformācija ceļojums atklāj spēju nepilnības. Dažas komandas ir spēcīgas backend sistēmās, bet tām trūkst frontend kompetences. Citām ir nepieciešams atbalsts mašīnmācīšanās, ai virzīta analīze, vai modernu infrastruktūru.

Visām šīm spējām reti kad ir reāli pieņemt darbā darbiniekus no iekšienes.

Personāla papildināšanas pakalpojumi atrisināt šo problēmu, nodrošinot piekļuve specializētai inženieriem, kad tie ir visvairāk vajadzīgi. Tas ietver AI speciālisti, mākoņinženieri, drošības eksperti un vecākie programmētāji ar nišas zināšanas vietnē fintech vide.

Darbinieku skaita palielināšana nodrošina piekļuvi globālam talantu kopums, kas ļauj uzņēmumiem aizpildīt trūkstošās prasmes bez ilgiem darbā pieņemšanas cikliem vai ilgtermiņa saistībām.

Šī elastība ir īpaši svarīga transformācijas projektiem, kas laika gaitā attīstās. Mainoties prioritātēm, komandas var pielāgot savu sastāvu, netraucējot projektu īstenošanu.

Atbalsts mākslīgā intelekta un progresīvo tehnoloģiju ieviešanai

Viedokļu loma jaunās tehnoloģijas banku nozarē turpina pieaugt. Mākslīgais intelekts, automatizācija un mākoņdatošana vairs nav neobligāti. Tās ir daļa no banku efektivitātes uzlabošanas, riska pārvaldības un labāku pakalpojumu sniegšanas.

Tomēr mākslīgā intelekta iniciatīvām ir vajadzīgi ne tikai vispārīgi lietpratēji izstrādātāji.

Mākslīgā intelekta produktu izstrādei ir nepieciešamas dažādas specializētas lomas, piemēram, datu zinātnieki, ML inženieri un mākslīgā intelekta arhitekti.Šīs lomas ne vienmēr ir pieejamas uzņēmuma iekšienē, un to pieņemšana darbā var aizkavēt svarīgus projektus.

Līdz darbinieku skaita palielināšana, bankas var piesaistīt ārējie speciālisti ar precīzām iespējām, kas nepieciešamas, lai virzītu uz priekšu mākslīgā intelekta iniciatīvas. Tas var ietvert krāpšanas atklāšanas uzlabošanu, lēmumu pieņemšanas sistēmu uzlabošanu vai klientu atbalsta automatizāciju.

Integrējot mākslīgā intelekta ekspertus, papildinot personālu, var uzlabot krāpšanas atklāšanas sistēmas un uzlabot klientu apkalpošana operācijas, jo īpaši, ja to papildina spēcīga produktu un inženiertehnisko risinājumu saskaņošana.

Šī pieeja ļauj bankām pieņemt jaunākās tehnoloģijas nepalēninot piegādi vai nepārslogojot esošās komandas.

Darbības efektivitātes un piegādes plūsmas uzlabošana

Papildus produktu izstrādei, darbinieku skaita palielināšana uzlabo arī komandu darbību.

Kad komandas ir pakļautas spiedienam, bieži vien konkrētās jomās, piemēram, QA, rodas sastrēgumi, DevOps, vai frontend piegādi. Pievienošana pieredzējuši profesionāļi uz šīm jomām palīdz līdzsvarot darba slodzi un uzlabot kopējo darbības efektivitāte.

Runa nav tikai par to, lai pievienotu vairāk cilvēku. Runa ir par to, lai pareizās zināšanas tiktu novietotas pareizajā vietā.

Darbinieku skaita palielināšana palīdz uzņēmumiem optimizēt komandu sastāvu, nodrošinot, ka katrā digitālās pārveides projekta segmentā ir atbilstoša līmeņa kompetence.

Tā atbalsta arī Agile metodoloģijas, kur komandām ātri jāpielāgojas mainīgajām prioritātēm un nepārtraukti jāpilda darba uzdevumi. Ar pareizo talantu stratēģija, bankas var ātrāk reaģēt uz jaunām prasībām, netraucējot esošās darba plūsmas.

Elastība bez ilgtermiņa riska

Viena no praktiskākajām priekšrocībām pieņemt darbinieku skaita palielināšanu ir elastīgums.

Lielā pieprasījuma periodos bankas var palielināt komandu skaitu un samazināt, kad piegāde stabilizējas. Tas ļauj izvairīties no finanšu un darbības riskiem, kas saistīti ar pārmērīgu darbinieku skaitu.

Darbinieku skaita palielināšana ļauj uzņēmumiem palielināt vai samazināt savu komandu skaitu atbilstoši mainīgajiem tirgus apstākļiem vai klientu prasībām, neradot būtiskus traucējumus.

Tas ir īpaši vērtīgi, ja konkurētspējīgs tirgus kur prioritātes ātri mainās. Tā vietā, lai uzņemtos ilgtermiņa saistības, bankas saglabā iespēju pielāgot savu darbaspēku, pamatojoties uz reālajām projektu vajadzībām.

Vienlaikus šis modelis palīdz samazināt izmaksas.. Organizācijas maksā tikai par tām nepieciešamajām zināšanām un tikai tad, kad tās ir nepieciešamas, tādējādi uzlabojot vispārējo. izmaksu efektivitāte nezaudējot kvalitāti.

Darbinieku skaita palielināšana pret pārvaldītiem pakalpojumiem un kad abus pakalpojumus apvienot

Dažas bankas apsver arī pārvaldītie pakalpojumi, ja konkrētas IT funkcijas pilnībā nodod ārpakalpojumu sniedzējam. Tas var ietvert infrastruktūras pārvaldību, kiberdrošību vai ar atbilstības nodrošināšanu saistītas darbības.

Izvēle starp IT personāla palielināšana un pārvaldītiem pakalpojumiem ir atkarīgs no tā, cik lielu kontroli vēlaties saglabāt pār piegādi.

Darbinieku skaita palielināšana ļauj saglabāt izpildi jūsu komandā, vienlaikus papildinot to ar ārējām zināšanām. Pārvaldītie pakalpojumi nodod atbildību ārējam partnerim.

Daudzos gadījumos vislabāk darbojas hibrīda modelis. Bankas izmanto darbinieku skaita palielināšana produktu izstrādei un stratēģiskām iniciatīvām, bet stabilām un atkārtojamām operācijām, piemēram, infrastruktūrai vai uzraudzībai, izmanto pārvaldītus pakalpojumus.

Šī kombinācija nodrošina gan ātrumu, gan stabilitāti.

Kāpēc arvien vairāk banku virzās šajā virzienā

Pārmaiņas jau notiek.

Paredzams, ka līdz 2026. gadam vairāk nekā 60% banku paplašinās savu inženiertehnisko kapacitāti, izmantojot tehniskā personāla papildināšana. Iemesls ir vienkāršs: tas atbilst tam, kā tiek veidoti mūsdienu digitālie produkti.

Bankām ir nepieciešams:

• ātrāka piegāde
• piekļuve globālie talanti
• elastība komandu mērogošanā.
• stingrāka pieņemšana inovatīvi risinājumi
• spēja ātri reaģēt uz klientu vajadzības

Tehniskā personāla palielināšana digitālajām bankām nodrošina stratēģisku, elastīgu un ātri īstenojamu pieeju inženieru komandu paplašināšanai.

Tā atbalsta nepārtraukta uzlabošana, stiprina iekšējās spējas, izmantojot zināšanu nodošana, un ļauj organizācijām saglabāt konkurētspēju, pārmērīgi nepagarinot savu darbā pieņemšanas stratēģiju.

Kāpēc The Codest ir spēcīgs personāla papildināšanas partneris digitālajām bankām

Digitālajām bankām, izvēloties pareizo personāla palielināšanas partneris ir ne tikai aizpildīt jaudas trūkumus. Runa ir par darbu ar komandu, kas izprot produktu piegādi, inženiertehnisko kvalitāti un tempu, kas nepieciešams, lai saglabātu konkurētspēju mūsdienu finanšu pakalpojumu jomā.

Tas ir tas, kur The Codest atbilst.

vietnē The Codest, mēs atbalstām finanšu iestādes, finanšu tehnoloģiju un digitālo produktu komandām ar augstākā līmeņa inženieru talantiem, kas var ātri integrēties esošajās struktūrās un sniegt savu ieguldījumu jau no pirmās darba dienas. Mūsu modelis ir balstīts uz personāla papildināšanas pakalpojumi kas palīdz digitālajām bankām stiprināt piegādi, nezaudējot atbildību par ceļvedi, arhitektūru vai iekšējo lēmumu pieņemšanu.

Mūsdienās tas ir īpaši svarīgi, jo mūsu attieksme pret Mākslīgajam intelektam radniecīga piegāde.

Mēs neapstrādājam mākslīgais intelekts kā blakus tēma vai atsevišķa iespēja. Mēs to uzskatām par daļu no tā, kā šodien vajadzētu strādāt spēcīgām inženieru komandām. Mūsu izstrādātāji ne tikai spēj veidot ar mākslīgo intelektu darbināmus produktus un funkcijas, bet arī aktīvi izmanto mūsdienīgus mākslīgā intelekta rīkus, lai uzlabotu piegādes procesu visā programmatūras dzīves ciklā.

Tas ietver pētniecības paātrināšanu, atkārtota inženiertehniskā darba samazināšanu, atbalstu testēšanai, dokumentācijas uzlabošanu, paātrinātu koda rakstīšana, un palīdz komandām strādāt ātrāk, nemazinot kvalitāti. Praksē tas nozīmē, ka mūsu inženieri bieži vien var sasniegt rezultātus efektīvāk, samazināt izpildes berzi un atbalstīt īsāku laika posmu. laiks līdz laišanai tirgū produktu komandām, kas strādā zem spiediena.

Digitālajām bankām tas ir svarīgi, jo ātrums vairs nav atkarīgs tikai no komandas lieluma. Runa ir arī par to, cik efektīvi strādā jūsu inženieri.

vietnē The Codest, mēs apvienojam spēcīgus programmatūras inženierijas pamatus ar mākslīgā intelekta uzlaboto darba veidu. Tas ļauj mums atbalstīt klientus gan ar klasiskām banku, gan finanšu tehnoloģiju piegādes vajadzībām, piemēram, backend sistēmām, mākoņdatošana, frontend izstrādi, QA un platformas modernizāciju, vienlaikus palīdzot komandām ieviest efektīvāku un uz nākotni vērstu piegādes praksi.

Ja jūsu digitālajai bankai ir nepieciešams partneris, kas var nodrošināt vecākos inženierus, atbalstu digitālā transformācija, un palīdziet savai komandai ātrāk nosūtīt sūtījumus, izmantojot Mākslīgajam intelektam radniecīga piegāde, The Codest ir veidots tieši šim nolūkam.

Nobeiguma domas

Digitālās bankas vairs neierobežo idejas vai stratēģija. To ierobežo izpildes ātrums.

Darbinieku skaita palielināšana novērš vienu no lielākajiem izpildes šķēršļiem, nodrošinot bankām piekļuvi pareizajām zināšanām pareizajā laikā. Tas palīdz slēgt prasmju trūkums, paātrināt piegādi un atbalstīt sarežģītas iniciatīvas, piemēram, mākslīgā intelekta ieviešanu un platformu modernizāciju.

Vadītājiem, kas atbild par produktu un inženierijas jomu, jautājums vairs nav par to, vai paplašināt komandas ārēji. Jautājums ir, kā to darīt tā, lai nodrošinātu kvalitāti, kontroli un ilgtermiņa mērogojamību.

The Codest mēs sadarbojamies ar digitālajām bankām un finanšu tehnoloģiju uzņēmumiem, lai nodrošinātu. pieredzējuši profesionāļi kas integrējas tieši jūsu komandās, izprot jūsu produkta mērķus un palīdz jums ātrāk virzīties uz priekšu bez liekas sarežģītības.

Ja jūsu ceļvedis palēninās darbā pieņemšanas ierobežojumu vai trūkstošo zināšanu dēļ, iespējams, ir pienācis laiks pārdomāt, kā jūsu komanda ir strukturēta un kur. darbinieku skaita palielināšana var radīt tūlītēju ietekmi.