MVP: 6 visbiežāk pieļautās kļūdas

Liels skaits uzņēmumu cenšas pielāgot savus risinājumus potenciālo klientu vajadzībām, izstrādājot MVP. Ar šķipsniņu veiksmes un paturot prātā, kādi ir galīgie aizliegumi, izmantojot šo koncepciju - jūsu produkts var gūt lieliskus panākumus!

Kas patiesībā ir minimālais dzīvotspējīgais produkts?

MVP ir labi zināma pieeja produktu konstruēšanā un izstrādē. Īsāk sakot, sākotnējam produktam jāietver pamatfunkcijas, kas ļauj pārbaudīt tā vērtību, apkopot atsauksmes no lietotājiem un iegūt informāciju par produktu. tirgus un iegūt daudz bagātīgāku izpratni un detalizētāku redzējumu par turpmāko attīstību.

Viena no galvenajām priekšrocībām MVP pieeja ir iegūt izpratni par savu klientu - par to, kas viņu interesē un kādas ir viņa reālās vajadzības. Ar MVP, jūs varat iegūt šīs vērtīgās atziņas, nepārsniedzot budžetu un pilnībā izstrādājot produktu - tas ļaus jums gudrāk un efektīvāk ieguldīt līdzekļus jaunās funkcijās.

Lai cik jauki un vienkārši tas izklausās, tomēr ir dažas kļūdas, ko var pieļaut. Turpiniet lasīt, lai uzzinātu vairāk par biežāk pieļautajām kļūdām, kamēr MVP izveide.

Tirgus izpētes trūkums

Pirms sākt savu ceļojumu ar MVP, ir viena svarīga lieta, kas jādara - tirgus izpēte. Veiciet padziļinātu analīzi par savu mērķa grupu, tās uzvedību un vēlmēm. Bet tas vēl nav viss! Vissvarīgākā šīs receptes piedeva ir rūpīgi iepazīt savu mērķtirgu. Citiem vārdiem sakot, izpētiet savus konkurentus, tirgus apstākļu specifiku, kā arī prognozes un tendences.

Pirms veikt jebkādus pasākumus, lai ēkas MVP produktiem, pārliecinieties, ka tirgus pieprasījums ir pietiekami liels, lai gūtu panākumus. Iespējams arī, ka produkts, kuru mēģināt pārdot, jau pastāv. Tādā gadījumā mēģiniet izdomāt idejas, kā reāli pārliecināt klientus pāriet uz jūsu pakalpojumiem - parādiet viņiem vērtību, pierādiet viņiem, ka esat īpašs.

Pārāk daudz atsauksmju

Jaunpienācējiem MVP pieeja, daudz atsauksmju var šķist kā laimēt loterijā, taču patiesībā tas viss ir atkarīgs no avota. Kartējiet uzticamāko mērķauditorijas klientu viedokļus un no šādas informācijas izdariet secinājumus, lai atbalstītu savu nākotnes produkta vīziju.

caur GIPHY

Koncentrēšanās uz katru atsevišķu atsauci ietekmēs jūsu izstrādes tempu, kas var aizkavēt produkta galīgo izlaišanu un likt jums zaudēt no redzesloka plašāku kopainu, kā arī samazināt komanda morāli.

Pārāk daudz funkciju

Daudzi uzņēmumi ignorē faktu, ka MVP ir jārada produkts ar ļoti vienkāršām funkcijām - tam nav jābūt ideālam! Tā vietā daudzi uzņēmumi pārspīlē ar nevajadzīgu funkciju ieviešanu. Tad lieta kļūst vēl sarežģītāka, jo mēs veltām vairāk laika un izdevumu, lai MVP izstrādes process. Neraugoties uz labākajiem nodomiem, pārspīlēt ar funkcijām var aizkavēt produkta laišanu tirgū un tuvākajā nākotnē radīt vairākus citus sarežģījumus.

Lai saglabātu savu MVP spēli, pirms sākat savu produktu izstrāde process. Tajā skaidri jānorāda, kuras pamatfunkcijas tiks īstenotas bez papildu uguņošanas - tiem laiks pienāks!

Minimālisma vajāšana

Ar MVP, jūs varat viegli zaudēt kontroli un pāriet no vienas galējības uz otru. Ja nolemjat izlaist dažas svarīgākās funkcijas. MVP koncepcija jūsu produktam nodarīs vairāk ļauna nekā laba. Tā kā jūsu produkts kļūst neefektīvs un klientiem nepievilcīgs, jūs nevarēsiet iegūt atgriezenisko saiti un izmantot to, lai uzlabotu savu produktu. MVP nākotnē.
Tāpēc ir ļoti svarīgi padziļināti izprast klienta pamatvajadzības un piedāvāt risinājumus to apmierināšanai. Citiem vārdiem sakot, atrodiet līdzsvaru starp funkciju trūkumu un pārpilnību.

Nepareiza izstrādes metode

Bieži sastopama kļūda, ko jo īpaši pieļauj nepieredzējuši dibinātāji, ir nepiemērotas izstrādes metodoloģijas izvēle, kas, iespējams, pirmajā brīdī ir bijusi jēgpilna, bet ilgtermiņā sarežģīja projekta virzību.

Diapazons programmatūras izstrāde metodes ir plašas. Jūs varat izvēlēties ūdenskritumu, Kanban Agile, Lean, Scrum, uz funkcijām balstīta izstrāde un daudzi citi. Jūsu projekts specifikācijai vajadzētu būt noteicošajam faktoram, kas nosaka, kuru variantu izvēlaties. Šis lēmums var būt grūts, tāpēc ir ieteicams. nolīgt MVP izstrādes uzņēmumus lai ilgtermiņā ietaupītu naudu un laiku.

Pārāk daudz iesaistīto izstrādātāju

Dažreiz mazāk ir vairāk, un šis teiciens var būt zelta likums. MVP arī. Iedomājieties, ka jums ir milzīga komanda programmatūras izstrādātāji gatavs darbam - izklausās kā paradīze, vai ne? Taču ne vienmēr viss var būt tik ideāli, kā izskatās. Milzīga komanda dod jums spēku, bet pārāk liela komanda var ievērojami palēnināt jūsu izstrādes process radot maldīgu iespaidu, ka esat visu laiku aizņemts, vai arī vienkārši izpostīt jūsu budžetu, jo nolīgt papildu ekspertus, kas šķiet nepieciešami tikai noteiktos gadījumos.

Sāciet ar nelielu skaitu un pielāgojiet projekta dalībnieku skaitu darba slodzei un projekta sarežģītībai. Tas ļaus jums saglabāt procesa kontroli un izvairīties no nelietderīgiem izdevumiem.

Secinājumi

MVP izveide varētu šķist viegls uzdevums, spriežot pēc šī jēdziena definīcijas. Taču, uzsākot projektu, jūs varat iekulties daudzās kļūdās, kas galu galā var nogalināt jūsu produktu. Tāpēc ir ļoti ieteicams zināt potenciālos draudus un apzināties tos procesa laikā. Lai samazinātu izmaksas un ietaupītu laiku, varētu būt izdevīgi izmantot arī tādas komandas palīdzību, kurai jau ir pieredze šāda veida projektu īstenošanā.

Lasīt vairāk:

7 jaunuzņēmumi, kas 2022. gadā satricinās tirgus skatuvi

3 biežāk sastopamie programmatūras produktu izstrādes izaicinājumi jaunuzņēmumiem