Išmanesnis būdas skaitmeniniams bankams paspartinti produktų pristatymą

Skaitmeninis bankai tikimasi, kad jie bus greitai įgyvendinami. Naujos funkcijos, reguliavimo atnaujinimai ir didėjantis klientų reikalavimai visi konkuruoja dėl inžinerinių pajėgumų. Tuo pačiu metu, vidaus komandos dažnai jau dirba visu pajėgumu, susiduria su paveldėtos sistemos, atitikties reikalavimus ir nuolatinę platformos priežiūrą.

Dėl to atsiranda aiškus atotrūkis tarp užmojo ir įgyvendinimo.

Jei klausiate kaip veikia technologijos darbuotojų skaičiaus didinimas padėti skaitmeniniams bankams paspartinti produktų kūrimas ir pristatymas, atsakymas slypi vienoje pagrindinėje funkcijoje: greitis neprarandant kontrolės. Darbuotojų skaičiaus didinimas leidžia bankams išplėsti savo komandas specializuoti talentai, atsakyti į rinka reikalavimai, ir greičiau pateikti rezultatus, neįsipareigojant priimti ilgalaikių sprendimų dėl įdarbinimo.

Tinklalapiui finansų įstaigos veikia konkurencinga rinka, šis metodas tampa pagrindine šiuolaikinės pristatymo strategijos dalimi.

Kodėl tradicinis įdarbinimas stabdo skaitmeninės bankininkystės procesą

Dauguma bankų vis dar labai pasikliauja tradicinis įdarbinimas didinti inžinerijos komandų mastą. Problema yra ne ketinimas, o laikas. Vyresniųjų darbuotojų samdymas inžinieriai su gilios srities žinios. svetainėje bankininkystė, mokėjimai arba atitiktis reikalavimams užtrunka ilgai, dažnai mėnesius. Pridėjus vidinius patvirtinimus, įdarbinimą ir biudžeto apribojimus, procesas tampa dar lėtesnis.

Tuo metu, produktas pristatymas nesustoja.

Dėl to praleidžiami terminai, vėluojama išleisti leidinius ir didėja spaudimas vidinės komandos. Situacija tampa dar sudėtingesnė, kai projektams reikia nišiniai įgūdžiai pvz. debesis skaičiavimas, dirbtinis intelektas, arba pažengusiems duomenys analizės galimybės. Šias pareigas sunku greitai užimti įdarbinimas visą darbo dieną, ypač kai paklausa visoje rinkoje yra didelė.

Čia IT darbuotojų skaičiaus didinimas keičia dinamiką. Užuot laukę tobulo darbuotojo, bankai įgyja tiesioginė prieiga į kvalifikuoti specialistai kurie gali pradėti prisidėti per kelias dienas.

Ką praktiškai reiškia techninio personalo didinimas

Jos esmė, darbuotojų skaičiaus didinimas stiprinti esamą komanda, o ne jį pakeisti. Išorės inžinieriai, architektai ar QA specialistai prisijungia prie jūsų produktų komanda ir dirbti pagal jūsų procesus, jūsų kelių žemėlapis, ir jūsų vadovavimą.

Skirtingai nei outsourcing į trečiųjų šalių pardavėjai, jūs ir toliau visiškai kontroliuojate projektas vykdymas. Skirtumas tas, kad dabar jūsų komandą sudaro papildyti specialistai kurie atneša gili patirtis, naujas požiūris ir gebėjimas veikti greičiau.

Šis modelis ypač veiksmingas bankininkystės srityje, kur labai svarbu užtikrinti kontrolę, atitiktį ir suderinamumą su vidaus sistemomis.

IT personalo didinimas leidžia bankams laikinai pasitelkti išorės IT specialistus, kad jie padėtų jų vidaus komandoms., be pridėtinių išlaidų, susijusių su įdarbinti darbuotojus, dirbančius visą darbo dieną. arba prisiimti ilgalaikius įsipareigojimus.

Spartesnis produktų kūrimas neprarandant kokybės

Didžiausią tiesioginį poveikį darbuotojų skaičiaus didinimas yra greitis.

Bankai gali sumažinti vėlavimą dėl išteklių apribojimai ir pašalinti įdarbinimo kliūtys kurie lėtina pristatymą. Užuot ištempę esamas komandas, jie suteikia reikiamų žinių būtent ten, kur jų reikia.

Tai tiesiogiai pagerina laikas iki pateikimo rinkai. Daugeliu atvejų komandos, naudojančios padidintas darbuotojų skaičius gali žymiai greičiau išleisti leidinius, ypač didelio spaudimo etapais, pvz. MVP kūrimo ar svarbių produkto atnaujinimų.

Personalo papildymas gali gerokai sutrumpinti naujų produktų pateikimo rinkai laiką, nes suteikiama tiesioginė prieiga prie kvalifikuotų specialistų. Tai reiškia, kad funkcijos greičiau pasiekia naudotojus, sutrumpėja grįžtamojo ryšio ciklai, o produktų komandos gali greičiau atnaujinti produktus.

Skaitmeniniams bankams tai reiškia išmatuojamą pranašumą. Greitesnis išleidimas pagerina klientų patirtis, padidinti klientų pasitenkinimas, ir padėti bankams išlikti priekyje erdvėje, kurioje konkurentai nuolat tobulina savo skaitmeninės platformos.

Skaitmeninę transformaciją stabdančių įgūdžių spragų šalinimas

Kiekvienas skaitmeninė transformacija kelionė atskleidžia gebėjimų spragas. Kai kurios komandos yra stiprios galinių sistemų srityje, tačiau joms trūksta priekinės dalies kompetencijos. Kitoms reikia paramos mašininis mokymasis, ai pagrįsta analizė, arba modernią infrastruktūrą.

Visus šiuos gebėjimus retai kada įmanoma įdarbinti įmonės viduje.

Personalo papildymo paslaugos išspręsti šią problemą teikiant prieiga prie specializuotų inžinierių, kai jų labiausiai reikia. Tai apima AI specialistai, debesijos inžinieriai, saugumo ekspertai ir vyresnieji programuotojai, turintys nišinė kompetencija svetainėje fintech aplinka.

Personalo papildymas suteikia galimybę naudotis pasaulinio masto talentų fondas, todėl įmonės gali užpildyti įgūdžių spragas be ilgų įdarbinimo ciklų ar ilgalaikių įsipareigojimų.

Šis lankstumas ypač svarbus transformavimo projektams, kurie laikui bėgant keičiasi. Keičiantis prioritetams, komandos gali koreguoti savo sudėtį nesutrikdydamos projekto įgyvendinimo.

Parama dirbtinio intelekto ir pažangiųjų technologijų diegimui

Vaidmuo naujosios technologijos bankininkystės srityje toliau auga. Dirbtinis intelektas, automatizavimas ir debesų kompiuterija nebėra neprivalomi. Jie yra dalis to, kaip bankai didina efektyvumą, valdo riziką ir teikia geresnes paslaugas.

Tačiau dirbtinio intelekto iniciatyvoms reikia daugiau nei tik plataus profilio programuotojų.

Dirbtinio intelekto produktų kūrimui reikia įvairių specializuotų pareigybių, pavyzdžiui, duomenų mokslininkų, ML inžinierių ir dirbtinio intelekto architektų.Šias pareigas ne visada galima užimti iš vidaus, o jų samdymas gali užvilkinti svarbius projektus.

Pagal darbuotojų skaičiaus didinimas, bankai gali pritraukti išorės specialistai su tiksliomis galimybėmis, reikalingomis dirbtinio intelekto iniciatyvoms įgyvendinti. Tai gali būti sukčiavimo aptikimo gerinimas, sprendimų priėmimo sistemų tobulinimas arba klientų aptarnavimo automatizavimas.

Integruojant dirbtinio intelekto ekspertus ir papildant personalą galima patobulinti sukčiavimo aptikimo sistemas ir pagerinti klientų aptarnavimas operacijos, ypač kai kartu su stipriai suderinami produktai ir inžinerija.

Šis metodas leidžia bankams priimti naujausios technologijos nestabdant pristatymo ir neapkraunant esamų komandų.

Veiklos efektyvumo ir pristatymo srauto gerinimas

Daugiau nei produktų kūrimas, darbuotojų skaičiaus didinimas taip pat pagerina komandų veiklą.

Kai komandos patiria spaudimą, tam tikrose srityse, pavyzdžiui, kokybės užtikrinimo, dažnai atsiranda kliūčių, DevOps, arba priekinės dalies pristatymas. Pridėti patyrę specialistai į šias sritis padeda subalansuoti darbo krūvį ir pagerinti bendrą veiklos efektyvumas.

Tai nėra tik siekis įtraukti daugiau žmonių. Tai reiškia, kad reikia suteikti reikiamą kompetenciją reikiamoje vietoje.

Personalo didinimas padeda įmonėms optimizuoti savo komandų sudėtį ir užtikrinti, kad kiekvienas skaitmeninės transformacijos projekto segmentas turėtų reikiamą kompetencijos lygį.

Ji taip pat palaiko Agile metodikos, kai komandos turi greitai prisitaikyti prie kintančių prioritetų ir nuolat siekti rezultatų. Su tinkamu talentų strategija, bankai gali greičiau reaguoti į naujus reikalavimus nesutrikdydami esamų darbo procesų.

Lankstumas be ilgalaikės rizikos

Vienas iš praktinių privalumų darbuotojų skaičiaus didinimas yra lankstumas.

Didelės paklausos laikotarpiais bankai gali didinti komandų skaičių ir mažinti, kai pasiūla stabilizuojasi. Taip išvengiama finansinės ir operacinės rizikos, susijusios su pertekliniu įdarbinimu.

Darbuotojų skaičiaus didinimas leidžia įmonėms didinti arba mažinti savo komandų skaičių, atsižvelgiant į kintančias rinkos sąlygas arba klientų poreikius, nesukeliant didelių trikdžių.

Tai ypač vertinga, kai konkurencinga rinka kai prioritetai greitai keičiasi. Užuot prisiėmę ilgalaikius įsipareigojimus, bankai turi galimybę koreguoti savo darbo jėgą pagal realius projektų poreikius.

Kartu šis modelis padeda sumažinti išlaidas.. Organizacijos moka tik už tas žinias, kurių joms reikia, ir tik tada, kai jų reikia, taip pagerindamos bendrą ekonominis efektyvumas neprarandant kokybės.

Personalo papildymas ir valdomos paslaugos, ir kada jas derinti

Kai kurie bankai taip pat atsižvelgia į valdomos paslaugos, kai tam tikros IT funkcijos visiškai perduodamos paslaugų teikėjui. Tai gali būti infrastruktūros valdymas, kibernetinis saugumas arba su atitiktimi susijusios operacijos.

Pasirinkimas tarp IT darbuotojų skaičiaus didinimas ir valdomų paslaugų priklauso nuo to, kiek norite kontroliuoti paslaugų teikimą.

Darbuotojų skaičiaus didinimas leidžia išlaikyti jūsų komandos vykdymą, kartu pridedant išorės ekspertų. Valdomos paslaugos perduoda atsakomybę išorės partneriui.

Daugeliu atvejų geriausiai tinka mišrus modelis. Bankai naudoja darbuotojų skaičiaus didinimas produktų kūrimui ir strateginėms iniciatyvoms, o stabilioms ir pasikartojančioms operacijoms, pvz., infrastruktūrai ar stebėsenai, patikėti valdomomis paslaugomis.

Šis derinys užtikrina ir greitį, ir stabilumą.

Kodėl vis daugiau bankų eina šia kryptimi

Šis pokytis jau vyksta.

Tikimasi, kad iki 2026 m. daugiau nei 60% bankų išplės savo inžinerinius pajėgumus. techninio personalo papildymas. Priežastis paprasta: tai atitinka šiuolaikinių skaitmeninių produktų kūrimo būdus.

Bankams reikia:

• greitesnis pristatymas
• prieigą prie pasauliniai talentai
• lankstumas plečiant komandas.
• tvirtesnis priėmimas novatoriški sprendimai
• gebėjimas greitai reaguoti į klientų poreikiai

Techninio personalo didinimas skaitmeniniams bankams suteikia strateginį, lankstų ir greitai veikiantį požiūrį į inžinerijos komandų didinimą.

Jis palaiko nuolatinis tobulinimas, stiprina vidaus pajėgumus žinių perdavimas, ir leidžia organizacijoms išlikti konkurencingoms, pernelyg neišplečiant savo įdarbinimo strategijos.

Kodėl The Codest yra stiprus skaitmeninių bankų personalo didinimo partneris

Skaitmeniniams bankams, pasirenkant tinkamą personalo didinimo partneris tai ne tik pajėgumų spragų užpildymas. Tai - darbas su komanda, kuri supranta produktų pristatymą, inžinerijos kokybę ir tempą, reikalingą norint išlikti konkurencingiems šiuolaikinių finansinių paslaugų srityje.

Būtent čia The Codest tinka.

Svetainėje The Codest, mes remiame finansų įstaigos, "fintech" ir skaitmeninių produktų komandoms, turinčioms vyresniųjų inžinierių talentų, kurie gali greitai integruotis į esamas struktūras ir prisidėti nuo pat pirmos dienos. Mūsų modelis paremtas personalo papildymo paslaugos kurie padeda skaitmeniniams bankams sustiprinti paslaugų teikimą neprarandant atsakomybės už veiksmų planą, architektūrą ar vidaus sprendimų priėmimą.

Šiandien tai ypač aktualu dėl mūsų požiūrio į dirbtinio intelekto pristatymas.

Mes nelaikome dirbtinis intelektas kaip šalutinę temą arba atskirą gebėjimą. Mes tai laikome dalimi to, kaip šiandien turėtų dirbti stiprios inžinierių komandos. Mūsų programuotojai ne tik geba kurti dirbtiniu intelektu paremtus produktus ir funkcijas, bet ir aktyviai naudoja šiuolaikines dirbtinio intelekto priemones, kad pagerintų pristatymą per visą programinės įrangos gyvavimo ciklą.

Tai apima mokslinių tyrimų spartinimą, pasikartojančio inžinerinio darbo mažinimą, paramą bandymams, dokumentacijos tobulinimą, greitesnį kodo rašymas, ir padėti komandoms veikti greičiau, nesumažinant kokybės. Praktikoje tai reiškia, kad mūsų inžinieriai dažnai gali efektyviau pateikti rezultatus, sumažinti trintį vykdant projektą ir padėti trumpiau laikas iki pateikimo rinkai produktų komandoms, dirbančioms esant spaudimui.

Skaitmeniniams bankams tai svarbu, nes greitis nebėra susijęs tik su komandos dydžiu. Jis taip pat susijęs su tuo, kaip efektyviai dirba jūsų inžinieriai.

Svetainėje The Codest, deriname tvirtus programinės įrangos inžinerijos pagrindus su dirbtinio intelekto patobulintu darbo metodu. Tai leidžia mums padėti klientams, kuriems reikia tiek klasikinės bankininkystės, tiek "fintech" pristatymo poreikių, pavyzdžiui, galinių sistemų, debesų kompiuterija, priekinės dalies kūrimas, kokybės užtikrinimas ir platformos modernizavimas, taip pat padedant komandoms taikyti efektyvesnę ir ateičiai pritaikytą pristatymo praktiką.

Jei jūsų skaitmeniniam bankui reikia partnerio, galinčio teikti vyresniųjų inžinierių paslaugas, palaikymą skaitmeninė transformacija, ir padėkite savo komandai greičiau išsiųsti krovinį. dirbtinio intelekto pristatymas, The Codest sukurta būtent tam.

Galutinės mintys

Skaitmeninė bankininkystė nebėra ribojama idėjų ar strategijos. Ją riboja vykdymo greitis.

Darbuotojų skaičiaus didinimas pašalina vieną didžiausių kliūčių, trukdančių vykdyti sprendimus, nes suteikia bankams prieigą prie reikiamos kompetencijos tinkamu laiku. Tai padeda užbaigti įgūdžių trūkumai, pagreitinti pristatymą ir remti sudėtingas iniciatyvas, pavyzdžiui, dirbtinio intelekto diegimą ir platformos modernizavimą.

Vadovams, atsakingiems už produktus ir inžineriją, nebereikia spręsti klausimo, ar išplėsti komandas į išorę. Klausimas - kaip tai padaryti taip, kad būtų užtikrinta kokybė, kontrolė ir ilgalaikis mastelis.

"The Codest" dirba su skaitmeniniais bankais ir fintech bendrovėmis, kad suteiktų patyrę specialistai kurie tiesiogiai integruojasi į jūsų komandą, supranta jūsų produkto tikslus ir padeda greičiau judėti pirmyn be nereikalingo sudėtingumo.

Jei jūsų veiksmų planas lėtėja dėl įdarbinimo apribojimų arba trūkstamų žinių, galbūt laikas iš naujo apsvarstyti, kaip sudaryta jūsų komanda ir kur darbuotojų skaičiaus didinimas gali turėti tiesioginį poveikį.