SCRUM COME GESTIONE AGILE DEI PROGETTI IT

Di cosa si tratta?

L'idea di utilizzare la struttura di Scrum nel processo di progetto La gestione si basa sulla agile l'implementazione di entrambi i processi di progettazione, la sua continua ottimizzazione e l'adattamento alle esigenze della squadra e il prodotto. Le tre caratteristiche di trasparenza, adattamento e ispezione (valutazione) sono i presupposti principali. Il team di progetto deve comprendere completamente le attività pianificate, poiché Scrum offre un'elevata flessibilità operativa e la possibilità di apportare modifiche che, in ultima analisi, portano all'ottimizzazione del lavoro. Il processo di verifica dei singoli elementi del progetto da parte di una persona con qualifiche adeguate è uno degli elementi più importanti. In questo modo, il rischio di commettere errori è ridotto al minimo.

Come lavoriamo?

La creazione di un team appropriato con un ruolo specifico per ciascuno è uno dei requisiti del progetto. Il Product Owner è responsabile delle decisioni di sviluppo, mentre la pianificazione e l'organizzazione del tempo di lavoro sono di competenza del team. Team di sviluppo. E l'Scrum Master ha il compito di supervisionare il corretto funzionamento di Scrum.

Il gestione del progetto Il processo è suddiviso in cosiddetti "sprint". Tutto inizia con un sprint pianificazione, durante la quale il Product Owner, basandosi sulle aspettative del cliente, determina le caratteristiche del prodotto da creare. Successivamente si passa al registro dei compiti e alla definizione delle priorità per il team. La durata dello sprint dipende dalle dimensioni del progetto. Nell'ambito di uno sprint, il team implementa e testa le funzionalità, presentando regolarmente i risultati al Product Owner. Ogni giorno si tengono brevi riunioni Scrum per verificare l'avanzamento del lavoro. Lo sprint si conclude con una riunione del team in cui vengono verificate le funzionalità generate.

Quali sono gli effetti?

L'utilizzo della metodologia Scrum per la gestione dei progetti consente di mantenere la trasparenza del processo di creazione del prodotto, di adattare la modalità di lavoro alle sue esigenze e di monitorare costantemente i progressi in corso. Tutto ciò influisce sull'aumento delle possibilità di raggiungere gli obiettivi prefissati, compatibilmente con le aspettative del cliente. In Codest utilizziamo da anni Scrum, che è perfetto per l'implementazione di vari progetti IT.