Problemi in un progetto? Ecco cosa fare

Gestione di progetti di sviluppo software

In questo articolo vorrei condividere con voi le mie riflessioni su una gestione efficace di progetti di sviluppo software. Si ispira alla mia precedente conversazione con un certo CTO. Quando parlo con le aziende di una potenziale collaborazione con Codest, Mi capita spesso di imbattermi in domande sui reali benefici derivanti dalla decisione di collaborare con un software house.

La mia risposta preferita a questa domanda è... invertire la domanda. In questi casi, chiedo al mio interlocutore quali sono i problemi con cui si scontrano quotidianamente nello sviluppo dei loro prodotti. In realtà c'è molto di cui parlare! Alcuni lamentano problemi nel tenere sotto controllo il budget, altri parlano di scadenze superate, c'è anche chi presta attenzione alla scarsa qualità di questi progetti.

Perché succede questo? La risposta è una sola: la scarsa progetto gestione. Potete avere i migliori sviluppatori del mondo, ma se non riuscite a gestirli e a far sì che il vostro progetto si sviluppi in modo efficace, non avrete successo. So che attualmente tutti sottolineano che sono Agile. È molto popolare e anche Codest è un fan di questo approccio. Tuttavia, il fatto è che sviluppo software I progetti sono molto difficili e richiedono un metodo di gestione più efficiente da parte del project manager.

Se vi state chiedendo perché la gestione di un progetto di sviluppo software sia così importante, date un'occhiata alle statistiche seguenti (secondo learn.g2.com):

1. Il budget medio del progetto è stato superato di 27%, rispetto alle stime iniziali.

2. In media, ⅙ dei progetti supera il budget entro il 200%.

3. 55% dei project manager indica lo sforamento del budget come uno dei principali fattori di fallimento dei progetti.

4. 31% dei project manager ritiene che il rispetto del budget possa essere un indicatore di successo del progetto.

5. Solo il 28% delle aziende utilizza i metodi di gestione dei progetti disponibili.

6. Solo 64% dei progetti sono attuati in conformità con gli obiettivi ipotizzati.

7. Solo il 2,5% delle aziende riesce a realizzare tutti i progetti.

8. In media, l'80% dei progetti di successo è condotto da project manager certificati.

9. Per 77% progetti di successo, viene utilizzato un software di gestione dei progetti dedicato.

10. Il 71% delle aziende intervistate (sondaggio fornito dal CIO) dichiara di utilizzare metodologie Agile.

Come evitare questi problemi?

Prima di tutto, avete bisogno di un esperto squadra e, molto spesso, un project manager in grado di organizzare efficacemente l'intero processo di sviluppo del vostro progetto. prodotto.

Anche la metodologia di gestione del progetto scelta è molto importante. Noi di Codest usiamo Scrum. È una metodologia di gestione dei progetti basata sulla teoria del controllo empirico dei processi, che è coerente con i valori del manifesto Agile (2001). Non si tratta di una metodologia di lavoro restrittiva, ma piuttosto di un quadro di riferimento che consente di produrre software senza avere una visione della sua forma finale nella fase iniziale.

Non vorrei annoiarvi con i dettagli di Scrum. Se siete interessati ad avere ulteriori informazioni, lo troverete nel nostro Playbook, dove i nostri esperti forniscono spiegazioni approfondite su come sviluppare progetti in conformità con Scrum.

Qual è il messaggio di questo articolo?

In un articolo così breve, volevo sottolineare ancora una volta il ruolo e l'importanza di un'abile gestione dei progetti di sviluppo software. Utilizzando il giusto approccio e le conoscenze all'interno del team, sarete in grado di evitare situazioni spiacevoli come lo sforamento del budget o i ritardi. Non sottovalutate questo aspetto e date una possibilità al vostro prodotto. Scegliete i vostri partner con saggezza, collaborate con chi ha le competenze e l'esperienza indispensabili in questi progetti.

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