Perché lo sviluppo agile è vincente?

Il Agile Manifesto è stato annunciato 18 anni fa. Da allora, le regole di Agile hanno guadagnato innumerevoli sostenitori. Come breve introduzione, vi ricorderò gli assunti più importanti del Manifesto Agile:

• individui e interazioni rispetto a processi e strumenti,
• software funzionante rispetto a una documentazione completa,
• collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto,
• rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano.

Questi quattro punti mostrano al meglio la Valori agili. Quando mi sono preparato a scrivere questo articolo, ho controllato le statistiche disponibili che mostrano gli effetti reali dell'implementazione di Agile in progetti specifici. Alcune sono particolarmente interessanti. Le ragioni più importanti che spingono le aziende a implementare Agile sono influenzate dai seguenti parametri:

• cooperazione con il squadra - 54%,
• aumento della qualità del lavoro - 52%,
• maggiore soddisfazione dei clienti - 49%,
• accelerazione dei lavori e lancio del prodotto sul mercato - 43%,
• riduzione dei costi di sviluppo - 42%.

Impressionante, vero? È naturale che ogni azienda e ogni progetto Il team è alla ricerca di aree di miglioramento e di aumento dell'efficienza. Agile non solo aumenta la produttività, ma facilita anche la gestione dei progetti, migliora la qualità del lavoro e rende possibili cambiamenti flessibili.

È un buon momento per presentarvi i quattro vantaggi più importanti di Agile. Si tratta di caratteristiche che differenziano questo approccio da altri, ad esempio il modello a cascata Waterfall, utilizzato anche in progetti di sviluppo software.

Sviluppo agile = qualità

La parola "test" è fondamentale. In Agile sviluppo software I test si svolgono durante ogni ciclo di sviluppo del prodotto. In questo modo si elimina la possibilità di errori, aumentando significativamente la qualità del prodotto e riducendo i tempi di sviluppo.

Agile dispone di un'ampia raccolta di metodi che supportano processi di sviluppo del software e contribuiscono alla realizzazione di prodotti di alta qualità. Le prossime parti di codice sorgono in brevi interazioni, il che significa che la qualità del codice rimane elevata. Le buone pratiche di sviluppo richieste da Agile consentono di consegnare in modo più rapido ed efficace un prodotto valido e funzionante per gli utenti. Questo riduce anche i costi.

Sviluppo agile = efficienza

Una delle caratteristiche principali di Agile è la collaborazione reciproca di tutti i membri del team. Ciò significa che la distribuzione dei ruoli e dei compiti è chiaramente definita e pienamente accettata da tutti. Agile significa spesso lavorare insieme, aiutarsi a vicenda per superare gli ostacoli e rispettare i cicli di lavoro (chiamati sprint). Tutto questo fa sì che i team lavorino a stretto contatto, si scambino informazioni ed esperienze e siano più efficaci e produttivi nel loro lavoro.

Sviluppo agile = miglioramento costante del prodotto

Sviluppo del prodotto in accordo con Agile è veloce, e i primi effetti del lavoro possono essere visti in tempi relativamente brevi. Lo sviluppo compatibile con Agile significa che la funzionalità del prodotto viene fornita gradualmente, il che offre maggiori vantaggi, soprattutto nel processo di sviluppo iniziale.

I team di solito lavorano in cosiddetti sprint, durante i quali producono funzionalità di prodotto rigorosamente definite. Questo è un buon approccio anche per il cliente. Da un lato, il cliente vedrà rapidamente come viene creato il prodotto e, dall'altro, l'approccio Agile è abbastanza flessibile da consentire al cliente di partecipare all'intero processo e di adeguare costantemente il lavoro alle sue esigenze. La capacità di adattarsi al cambiamento è la pietra miliare della gestione dei progetti Agile e aiuta Agile ad abbracciare completamente i processi di lavoro.

Sviluppo agile = prevedibilità

Tutti sono interessati al ROI, dall'investimento alla capacità di valutare se è redditizio e se rende. Non è diverso nel caso dei progetti di sviluppo software. Se il ROI non è noto o è difficile da stimare, non si sa quale sia il reale ritorno. Agile è la risposta a questo problema. Il vantaggio della metodologia Agile è che quando si dedica del tempo alla pianificazione di un progetto utilizzando le tecniche Agile, è possibile prevedere il costo del progetto per determinare se è opportuno continuare.

Mantenere lo stesso sprint Le lunghezze e le risorse disponibili degli sviluppatori consentono di prevedere il costo di ogni sprint, e quindi anche dell'intero progetto. Bisogna ammettere che questo è un grande vantaggio, soprattutto se si dispone di un budget limitato.

Scegliere Agile o no?

Lascio a voi la risposta a questa domanda. Tuttavia, in questo articolo ho presentato molti vantaggi di Agile che dimostrano come questo approccio sia semplicemente efficace e molto produttivo. Non ho dubbi che il Manifesto Agile sia stato un approccio innovativo allo sviluppo del software. Questo è il futuro. Convincetevi della stessa cosa.

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