3 nauðsynlegar DevOps-venjur sem þú þarft að þekkja

Sagan af DevOps Á rætur sínar að rekja til ársins 2009. Það var þá sem fyrsti DevOps Ráðstefna var haldin í Belgía og skilgreining á DevOps menning hóf að breiðast hægt og smitandi út um gangstíga upplýsingatæknifyrirtækja. Síðan þá, DevOps aðferðafræði hefur stöðugt lagt undir sig heim nýrrar tækni. Það sýnir að samþætting hugbúnaðarþróun og rekstrardeildir þýða hraðari, skilvirkari og öruggari innleiðingu vara og þjónustu.

DevOps er í dag vísað til sem safns bestu starfshátta, heimspeki, vinnumenningar, hreyfingar eða aðferðafræði. Óháð heitinu er aðalmarkmið DevOps er að auka skilvirkni í hugbúnaðarþróun. Hver eru meginatriði þess og hvað DevOps um hvað snýst þetta?

Samstarf í stað aðskilnaðar

Í því sem virtist vera liðin tíð voru hugbúnaðarþróun og prófun tveir aðskildir ferlar sem fóru fram með stuttu millibili. Aðeins eftir að kerfið hafði verið búið til var hægt að prófa það, sem þýddi langa og erfiða vinnu við að útrýma villum og fínstilla lausnir. Þetta leiddi oft til misskilnings og sundrungar milli þróunar- og rekstraraðila. lið.

DevOps sameinuðu hæfni og komu á nánu samstarfi milli ofangreindra þróunar- og rekstraraðila teams. Þetta samstarf felur í sér áherslu á hátt stig samskipta og sjálfvirknivæðingu ferla og verkefna, með það að markmiði að auka skilvirkni þeirra. Til að einfalda ferlið við að gefa út fullbúið vara, Í forriti eða þjónustu er lögð áhersla á stöðugar prófanir, endurgjöf og útrýmingu villa úr kerfunum, sem eru afhent rekstrardeildinni í ‘minni’ hlutum. Þetta sparar bæði gríðarlega mikinn tíma og kostnað sem tengist fínstillingarvinnu, sem felst í hinum alræmda ping-pong-leik milli þróunar- og rekstrardeilda.

Með Innleiðing DevOps, gagnkvæm gremja hefur verið skipt út fyrir röð bestu starfshátta sem miða að því að efla samstarf þróunar- og rekstraraðila. Með því að byggja á reynslu The Codest a DevOps outsourcing fyrirtæki, við höfum þróað 3 bestu DevOps æfingar sem þýðast í skilvirkum rekstri.

Tíminn er peningar og ánægja viðskiptavina

Viðvarandi stafrænvæðing Þýðir að viðskiptavinir krefjast meira en einungis eigindlegra niðurstaðna verkefnanna. Sífellt meira skiptir tíminn sem það tekur okkur að afhenda vörur, forrit eða þjónustu sem ákvarðar hvort við fáum tiltekið pantun eða ekki. Þökk sé nánu samstarfi við DevOps team, Meðlimir þess geta nánast samstundis gert uppfærslur, útvegað viðskiptavinum nýja virkni eða útrýmt villum. Og, sem skiptir mestu, getum við fengið stöðugar og yfirleitt fullnægjandi endurgjöf frá markhópnum okkar.

Sveigjanlegur í þjónustu DevOps

Óaðskiljanlegur hluti af DevOps er Sveigjanlegur aðferðafræði, byggt á sveigjanleikanum sem áður var nefndur sem verðmætur fyrir DevOps. Báðar aðferðirnar fullkomna hvor aðra og mynda heildstæða vinnufilosófíu sem er sniðin að nútímanum markaður kröfur. Þar sem DevOps byggir á samstarfi allra sem taka þátt í heildrænt skipulögðu vörþróun Í ferlinu býður Agile upp á aukið virði með því að fylgjast með framleiðni. Í Agile-bundinni forritun beinist vinnan að sífelldri og hraðri sköpun hugbúnaðareininga sem hægt er – sem viðskiptalegt virði – að afhenda viðskiptavininum stöðugt.

Kjarni frammistöðueftirlits

Áberandi einkenni DevOps er hagnýt þýðing þessarar aðferðar sem felur í sér að flýta fyrir forritunarferlinu. Það besta DevOps æfing Til að ná þessu er stöðugt frammistöðueftirlit. Einungis með því að nota rétt verkfæri og fylgjast með viðeigandi frammistöðuvísum, svo sem biðtíma, meðaltíma til uppgötvunar og alvarleika vandamáls, er hægt að meta árangur DevOps-aðferðarinnar. Ofangreind verkfæri styðja sjálfvirkni og nákvæmni mælinganna, sem gerir kleift að fínstilla allt ferlið nákvæmlega. verkefni.

Hjá The Codest höfum við team af reyndum DevOps verkfræðingar tilbúinn að taka að sér nýtt verkefni. Ef þú ert að leita að hátæknilegum, hágæða lausnum og ert staðráðinn í skilvirkri framkvæmd – ekki hika við að Hafðu samband við okkur.