Renforcer les équipes techniques : Aperçu d'un CTO sur le développement de logiciels à l'échelle mondiale

Aujourd'hui, nous avons un cadeau spécial pour ceux qui s'intéressent aux défis et aux opportunités complexes associés aux la gestion de grandes équipes d'ingénieurs sur les marchés mondiaux. Je m'appelle Jakub Jakubowicz, CTO de The Codest, je suis accompagné de Dmitry Trub, CTO chez EXANTEune société de technologie patrimoniale spécialisée dans les solutions de négociation centralisée et l'infrastructure financière B2B.

Plongeons dans l'aventure !

Jakub Jakubowicz (The Codest) : Dmitry, merci de nous avoir rejoints aujourd'hui. Pour commencer, pourriez-vous nous dire comment les stratégies basées sur les données influencent votre approche de la gestion des grandes équipes d'ingénieurs ?

Dmitry Trub (EXANTE) : Bien sûr, Jakub. Les stratégies basées sur les données font désormais partie intégrante de la manière dont nous gérons nos équipes. De nos jours, tout tourne autour des données. Qu'il s'agisse de mesures de performance, code ou même les niveaux d'engagement des employés, les données nous aident à prendre des décisions éclairées. C'est particulièrement important lorsqu'il s'agit de coordonner plusieurs équipes dans des fuseaux horaires et des cultures différents.

Jakub Jakubowicz (The Codest) : C'est un excellent point. Comment maintenir une culture d'entreprise et une éthique de travail cohérentes parmi les ingénieurs lorsqu'ils sont répartis sur différents marchés mondiaux ?

Dmitry Trub (EXANTE) : C'est un aspect difficile, sans aucun doute. Nous mettons l'accent sur des programmes de formation unifiés et une communication fréquente. Nous utilisons également tableaux de bord en temps réel pour partager les paramètres que chacun doit viser. Cela crée un sentiment d'objectifs partagés et garantit que, quel que soit l'endroit où nous nous trouvons, nous travaillons tous dans le même sens.

Jakub Jakubowicz (The Codest) : Je suis tout à fait d'accord ; une vision commune est essentielle. Avec les progrès des outils d'analyse des données, quelles sont les façons dont vous utilisez ces outils pour la gestion de l'information ? équipe gestion et projet livraison ?

Dmitry Trub (EXANTE) : En ce qui concerne développement de logicielsDans le cadre de notre stratégie de développement, nous nous appuyons sur plusieurs outils d'analyse qui nous donnent un aperçu des délais des projets, des modifications de code et même des goulets d'étranglement potentiels dans nos processus de développement. Ces outils nous aident à traiter les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent, ce qui est inestimable pour maintenir des niveaux élevés de productivité et de qualité.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Intéressant. Comment équilibrez-vous l'innovation et la maintenance, en particulier lorsque vous opérez sur des marchés financiers qui évoluent rapidement ?

Dmitry Trub (EXANTE) : C'est un exercice de jonglage permanent. Si la maintenance est nécessaire pour les opérations courantes, c'est l'innovation qui nous fait avancer. Nous évaluons constamment les nouvelles technologies dans nos domaines d'intérêt, ce qui nous permet de réduire les coûts de maintenance.

Jakub Jakubowicz (The Codest) : En guise de dernière question, pourriez-vous nous faire part de quelques bonnes pratiques pour assurer une communication transparente entre les différentes équipes qui font partie d'une force d'ingénierie mondiale plus importante ?

Dmitry Trub (EXANTE) : Certainement. Les réunions régulières auxquelles participent des membres de différentes régions ont été efficaces pour nous. Nous tenons également à jour une documentation complète, utilisons des forums internes pour le partage des connaissances et organisons des réunions d'équipe et même des réunions d'entreprise. produit des démonstrations de ce que l'équipe a récemment réalisé. Ne jamais sous-estimer le pouvoir de l'occasionnel réunions en face à faceils peuvent contribuer à l'établissement de relations interpersonnelles solides, qui à leur tour favorisent la collaboration à distance.

Our conversation with Dmitry Trub of EXANTE has shed valuable light on the complexities and strategies involved in data-driven leadership, especially in the context of managing large, globally dispersed engineering teams. A shared vision, enabled and enhanced by data, remains at the heart of effective gestion de l'équipe.