MVP : Les 6 erreurs les plus courantes que vous commettez

Un grand nombre d'entreprises tentent d'adapter leurs solutions aux besoins de leurs clients potentiels en élaborant une stratégie de développement durable. MVP. Avec un peu de chance et en gardant à l'esprit ce qu'il ne faut surtout pas faire lorsque l'on utilise ce concept - votre produit peut devenir un grand succès !

Qu'est-ce qu'un produit minimum viable ?

MVP est une approche bien connue de la construction et du développement de produits. En bref, le produit initial doit comporter des fonctionnalités de base qui vous permettent de vérifier sa valeur, de recueillir les réactions du public et de l'industrie. marché et d'acquérir une compréhension beaucoup plus riche et une vision détaillée du développement futur.

L'un des principaux avantages de la Approche MVP est de comprendre votre client - ce qui l'intéresse et quels sont ses besoins réalistes. Avec l'aide de MVPVous pouvez obtenir ces informations précieuses sans dépasser le budget et sans développer entièrement le produit, ce qui vous permettra d'investir vos fonds dans de nouvelles fonctionnalités de manière intelligente et plus efficace.

Aussi simple et agréable que cela puisse paraître, certaines erreurs peuvent être commises en cours de route. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur les erreurs les plus courantes lors de l'achat d'une voiture. construire des MVP.

Absence d'étude de marché

Avant de commencer votre voyage avec MVP, il y a une chose importante à faire - études de marché. Conclure une analyse plus approfondie de votre groupe cible, de son comportement et de ses préférences. Mais ce n'est pas tout ! Le condiment le plus important de cette recette est la connaissance approfondie du marché auquel vous vous adressez. En d'autres termes, étudiez vos concurrents, la spécificité des conditions du marché ainsi que les prévisions et les tendances.

Avant d'entreprendre toute démarche en vue de construire MVP Si vous souhaitez vendre un produit, assurez-vous que la demande du marché est suffisamment importante pour que vous puissiez réussir. Il est également possible que le produit que vous essayez de vendre existe déjà. Dans ce cas, essayez de trouver des idées pour convaincre les clients de passer à vos services - montrez-leur la valeur, prouvez-leur que vous êtes spécial.

Trop de retours d'information

Pour les novices en matière de Approche MVPL'obtention d'un grand nombre d'avis peut donner l'impression de gagner à la loterie, mais en réalité, tout dépend de la source. Recensez les avis des clients cibles les plus fiables et tirez des conclusions de ces informations afin d'étayer votre vision future du produit.

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Se concentrer sur chaque référence affectera votre rythme de développement, ce qui risque de retarder le lancement final du produit et de vous faire perdre de vue la situation dans son ensemble, et diminuera les chances de succès de votre projet. équipe le moral.

Trop de fonctionnalités

De nombreuses entreprises ignorent que MVP consiste à construire un produit avec des fonctionnalités extrêmement basiques - il n'est pas nécessaire qu'il soit idéal ! Au lieu de cela, beaucoup d'entreprises vont trop loin en mettant en place des fonctionnalités inutiles. L'affaire s'envenime alors, car nous consacrons plus de temps et de dépenses à l'élaboration du produit. Processus de développement du MVP. Malgré vos bonnes intentions, l'excès de fonctionnalités peut retarder le lancement du produit et entraîner d'autres complications dans un avenir proche.

Pour rester au top de votre MVP jeu, déterminez le champ d'application du produit avant de commencer votre développement de produits Il devrait indiquer clairement quelles sont les caractéristiques de base qui seront mises en œuvre sans aucun artifice supplémentaire. Il doit indiquer clairement quelles sont les fonctionnalités de base qui seront mises en œuvre sans aucun artifice supplémentaire - le temps de ces artifices viendra !

La chasse au minimalisme

Avec MVPSi vous décidez d'omettre certaines fonctionnalités essentielles, vous pouvez facilement perdre le contrôle et passer d'un extrême à l'autre. Si vous décidez d'omettre certaines fonctionnalités essentielles, le système de gestion de l'information de l'Union européenne (UE) peut s'en trouver affecté. Concept MVP fera plus de mal que de bien à votre produit. Si votre produit devient inefficace et peu attrayant pour les clients, vous ne serez pas en mesure d'obtenir un retour d'information et de l'utiliser pour améliorer votre produit. MVP à l'avenir.
C'est pourquoi il est essentiel de mieux comprendre les besoins fondamentaux de vos clients et d'offrir des solutions pour les satisfaire. En d'autres termes, il faut trouver l'équilibre entre la rareté et l'abondance des fonctionnalités.

Mauvaise méthode de développement

Une erreur courante, commise en particulier par des fondateurs inexpérimentés, consiste à choisir une méthodologie de développement inadaptée qui peut sembler logique à première vue, mais qui complique l'avancement du projet à long terme.

La gamme des développement de logiciels est large. Vous pouvez choisir Waterfall, Kanban AgileLean, Scrum, Feature-Driven Development, et bien d'autres encore. Votre projet La spécification devrait être le facteur qui détermine l'option que vous choisirez. Cette décision peut s'avérer difficile à prendre, c'est pourquoi il est conseillé de engager des sociétés de développement MVP afin d'économiser de l'argent et du temps à long terme.

Trop de développeurs impliqués

Parfois, moins, c'est plus, et ce dicton peut être une règle d'or de la vie quotidienne. MVP également. Imaginez que vous disposiez d'une énorme équipe de développeurs de logiciels prêt à travailler - c'est le paradis, n'est-ce pas ? Mais ce n'est pas toujours aussi parfait que cela en a l'air. Une équipe nombreuse vous donne du pouvoir, mais une équipe surdimensionnée peut ralentir considérablement votre travail. processus de développement en vous donnant la fausse impression d'être occupé en permanence ou tout simplement de ruiner votre budget en engageant des experts supplémentaires qui ne s'avèrent nécessaires que dans certains cas.

Commencez modestement et adaptez le nombre de membres du projet à la charge de travail et à la complexité du projet. Cela vous permettra de garder le contrôle sur le processus et d'éviter les dépenses inutiles.

Conclusions

Construire un MVP peut sembler être une entreprise facile, à en juger par la définition de ce concept. Mais lorsque vous lancez le projet, vous risquez de vous retrouver empêtré dans de nombreuses erreurs qui peuvent finir par tuer votre produit. C'est pourquoi il est fortement conseillé de connaître les menaces potentielles et d'en être conscient au cours du processus. Il peut également être avantageux de faire appel à une équipe qui a déjà de l'expérience dans la mise en œuvre de ce type de projets afin de réduire les coûts et de gagner du temps.

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