Les erreurs les plus courantes lors de la création d'un MVP

MVP est une approche très populaire de la produit la construction et le développement. Selon cette idée, le produit initial doit contenir des fonctionnalités de base qui vous permettent de vérifier sa valeur, de recueillir les réactions des utilisateurs et de les informer de l'évolution de la situation. marché et de prendre des décisions commerciales efficaces concernant la poursuite du développement.

"A produit minimum viable (MVP) est une technique de développement dans laquelle un nouveau produit ou site web est développé avec suffisamment de caractéristiques pour satisfaire les premiers utilisateurs".

Cependant, l'ensemble du processus ne se déroule pas toujours comme prévu. En cours de route, des erreurs qui affectent souvent l'efficacité des MVP peuvent se produire. De quoi s'agit-il ? Découvrez les 7 zones de dérapage les plus courantes !

Construire un produit complet qui n'est pas un MVP

Le MVP n'est pas un produit final. Certaines entreprises adoptent une approche erronée en voulant inclure un grand nombre de fonctionnalités et en s'éloignant de l'idée du MVP. Cela s'explique par le fait que le client souhaite présenter son produit sous son meilleur jour dès le départ, en offrant aux clients potentiels une gamme complète de fonctionnalités. Cette approche peut conduire à l'échec, surtout si les fonctionnalités ne coïncident pas avec les préférences des clients.

La recherche du minimalisme

Renversons la situation. On ne peut pas passer d'un extrême à l'autre. Si vous limitez trop les fonctionnalités du produit et le privez de ses caractéristiques les plus importantes, le MVP sera inefficace car les clients ne seront pas en mesure de tester et d'évaluer la valeur réelle de votre produit. Par conséquent, vos recherches et vos tests s'avéreront peu rentables et incorrects.

Pas d'étude de marché

Vous développez un MVP ? Très bien. Vous souvenez-vous de la recherche et de l'analyse de votre groupe cible, de son comportement, de ses préférences ? Le plus important est de bien connaître le marché auquel vous vous adressez - non seulement les clients potentiels, mais aussi la concurrence et la spécificité des conditions du marché. Tout d'abord, avant de commencer votre travail de MVP, vous devez vous assurer qu'il existe une demande pour votre produit. Il est également utile de connaître les exigences auxquelles vous devrez répondre lorsque vous entrerez sur le marché. Une telle recherche permet également de savoir où se situe la valeur ajoutée pour les clients. Si vous savez qu'un produit concurrent existe déjà sur le marché, essayez de réfléchir à la manière de convaincre les clients de passer à vos services.

Pas de tests A/B

Les tests A/B sont l'un des éléments les plus importants du MVP. Ils donnent la réponse aux solutions que vos utilisateurs préfèrent et rejettent. De bons tests A/B augmentent la valeur d'un produit et aident à prendre des décisions commerciales précises. C'est pourquoi, lors de la création d'un produit, il est toujours utile de préparer quelques variantes et de vérifier laquelle fonctionne le mieux. Les tests A/B requièrent sans aucun doute le travail d'une personne expérimentée. équipe - y compris les concepteurs UX.

Ne pas tirer de conclusions

Le MVP devrait vous donner la réponse à de nombreuses questions et vous suggérer comment adapter parfaitement votre produit aux besoins de vos utilisateurs. Il est évident que les conclusions de chaque étape de développement doivent être analysées. Cependant, la pratique ne correspond pas toujours à la théorie. Les résultats des recherches et des tests que vous recevez peuvent être surprenants et diverger de vos hypothèses. Il ne faut cependant pas les sous-estimer. Vous devez suivre le retour d'information que vous recevez.

Une équipe et une technologie inadaptées

Pour que votre MVP soit mis en œuvre efficacement, vous avez besoin du soutien d'une équipe expérimentée. Elle vous guidera à travers toutes les étapes, vous aidera à gérer l'ensemble du processus et à prendre des décisions stratégiques. L'une d'entre elles peut être, par exemple, choisir la bonne technologie. En outre, n'oubliez pas qu'une équipe bien choisie permettra non seulement d'accélérer le temps de construction du MVP, mais aussi de minimiser les coûts et d'éviter le risque de commettre de graves erreurs.

Méthodologie de gestion de projet MVP incorrecte

La construction d'un MVP pose de nombreux défis à chaque équipe. Pour y parvenir, il convient de mettre en place les bonnes projet La méthodologie de gestion est essentielle. Elle permettra de gérer efficacement l'ensemble de l'équipe et de répartir les rôles, tout en influençant positivement la communication. À cette fin, votre équipe gagnera à suivre les dernières tendances. Agile et Scrum sont certainement recommandables (elles sont adaptées à l'approche de la développement de logiciels ).

Résumé

Avant de commencer à construire le MVP, vous devez analyser les menaces potentielles et gérer l'ensemble du processus de manière à atteindre tous les objectifs fixés. Il est conseillé d'utiliser l'aide d'une équipe qui a déjà de l'expérience dans la mise en œuvre de ce type de projets. Cela peut même s'avérer nécessaire pour réduire certains coûts et minimiser le temps de développement.

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