Bonnes pratiques en cas de coopération avec un éditeur de logiciels

Pourquoi la coopération avec les éditeurs de logiciels présente-t-elle autant d'avantages ?

Coopération avec tout éditeur de logiciels a ses avantages et ses inconvénients, mais je suis convaincu que les avantages sont nettement plus nombreux. Il existe de nombreux chiffres disponibles en ligne qui démontrent l'efficacité de ce système. développement de logiciels La voie à suivre. Tout d'abord, vous devez prêter attention au rapport coût-efficacité. On estime que confier à développement de produits Le recours à des développeurs de logiciels qualifiés permet d'économiser jusqu'à 59% du budget. La qualité des logiciels augmente également. Nous parlons de 31% dans certains cas. En outre, j'aimerais vous faire part d'un autre fait important. En tant que CEO, CTO ou la personne responsable de produit vous pouvez gagner du temps et vous consacrer à d'autres activités grâce à la coopération avec un éditeur de logiciels. Vous n'avez pas à vous soucier de l'organisation d'un projet de développement. interne équipe et un certain nombre d'autres questions qui y sont liées. C'est simple : trouver un éditeur de logiciels efficace qui se chargera de nombreuses tâches difficiles et fastidieuses.

Une manière efficace de coopérer avec un éditeur de logiciels

Je suppose que vous avez déjà choisi l'éditeur de logiciels avec lequel vous souhaitez travailler, ou que vous travaillez déjà ensemble. Je pense que, de votre point de vue (celui du client), il est important d'organiser et de planifier votre travail. Il s'agit de faire en sorte que les avantages que j'ai mentionnés précédemment soient réalisables. Sur la base de mon expérience, de mes observations et de mes conversations avec des CEO, CTOs et les Product Owners, j'ai énuméré quelques-uns des principes les plus importants de la coopération avec un éditeur de logiciels.

1. Fixez toujours vos objectifs

Votre projet doit afficher une vision et des objectifs que vous viserez ensemble. Assurez-vous donc que l'équipe de développement connaît parfaitement toutes les hypothèses et, ce qui est encore plus important, qu'elle sait comment les atteindre. Il est utile de fixer des objectifs liés à la valeur ajoutée pour l'utilisateur (qualité du logiciel) ainsi que des objectifs budgétaires et temporels. Si vous travaillez ensemble pour les atteindre, je suis sûr que vous obtiendrez des résultats positifs et une grande efficacité.

2. Définir les rôles de l'équipe et la méthodologie de gestion du projet

Chaque membre du projet doit connaître son rôle et ses responsabilités. Vous devez également adopter une approche efficace de la gestion de projet. Agile et le très populaire Scrum peuvent être utiles à cet égard. Un tel modèle de travail garantira une structure d'équipe claire et une plus grande efficacité. En outre, il est souhaitable que l'éditeur de logiciels dispose d'une personne de contact pour le client. De son côté, le client désigne également une personne qui contactera l'équipe de programmation, surveillera le déroulement du travail et déterminera les orientations futures du développement. Il ne s'agit pas nécessairement d'un CTO, mais d'une personne occupant un poste différent, comme le propriétaire du produit.

3. Sélectionner les canaux de communication

Cet aspect est également très important. La coopération quotidienne doit être aussi simple et accessible que possible pour les deux parties, il est donc préférable d'utiliser les outils généralement disponibles. Lesquels ? C'est une question de préférences individuelles. Chez Codest, nous préférons Jira pour la gestion de projet et Slack pour la communication continue. Cependant, il existe de nombreuses possibilités.

4. Planifiez votre MVP

Cette section s'applique aux projets créés de toutes pièces. Dans ce cas, la coopération avec un éditeur de logiciels est particulièrement rentable. Pourquoi ? Tout d'abord, un éditeur de logiciels peut mettre à votre disposition des développeurs qui maîtrisent diverses technologies et qui ont l'expérience de nombreux projets. Cela signifie qu'ils ont suffisamment de connaissances pour créer un produit de haute qualité pour vous également. En outre, MVP vous permet de créer un prototype de produit dans un délai relativement court. Vous ne dépenserez pas tout votre budget pour créer un produit qui pourrait ne pas s'avérer utile pour votre groupe cible. Le MVP est tout simplement rentable.

5. Confiance et partenariat

Choisissez le bon éditeur de logiciels et faites-lui simplement confiance. Un contrôle excessif des projets peut avoir des effets négatifs. Les clients aiment souvent s'immiscer dans le travail des programmeurs de différentes manières. Je connais de nombreuses situations où le client pense que certaines fonctionnalités du produit peuvent être créées très rapidement, alors que les développeurs ont en fait besoin de beaucoup de temps pour créer correctement les fonctionnalités requises. code les. Le client doit comprendre et accepter ces éléments. La confiance et le partenariat sont très importants dans ce type de coopération.

Conclusions

Enfin, je voudrais attirer votre attention sur une tendance actuelle. Il convient de noter le nombre d'entreprises sur le marché de l'emploi de l'Union européenne. marché utiliser les services des éditeurs de logiciels. Il s'agit d'un phénomène en constante augmentation. Il concerne non seulement les grandes entreprises, mais aussi les jeunes pousses, pour lesquelles il s'agit d'une option très avantageuse (principalement en raison du manque de connaissances techniques de l'équipe de jeunes pousses et de la rentabilité générale). Plus important encore, le fait d'entamer une coopération avec un éditeur de logiciels ne pose aucun problème à chaque étape du développement de votre produit, qu'il soit encore à créer ou déjà lancé sur le marché.

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