Adopter une nouvelle réalité : L'ère du travail à distance commence maintenant

Que signifie la crise pour les entreprises ?

Du point de vue de l'entreprise, nous sommes toujours à la recherche d'une plus grande efficacité. Comme vous le savez peut-être, le travail à distance dans le secteur des technologies de l'information peut être très efficace. Vous ne perdez pas de temps à vous rendre au travail ou à en revenir, à assister à des réunions, à avoir des conversations informelles qui vous déconcentrent, etc. De plus, vous pouvez travailler dans votre propre espace confortable, parfaitement adapté à vos besoins. Tout est question de préférences personnelles.

Actuellement, de plus en plus d'entreprises doivent comprendre comment replanifier leurs activités pour englober les éléments suivants travail à distanceIl y a aussi les réunions à distance, la planification quotidienne à distance - et tout cela s'aggravera avec le temps. Curieusement, nous avons remarqué que nous n'avons pas besoin d'avoir des bureaux chics pour travailler ensemble. Je me souviens de la fin du quatrième trimestre 2019, lorsque des start-ups SaaS de Barcelone ont loué 10 fois plus d'espace de bureau que nécessaire pour impressionner leurs employés, leurs clients et leurs partenaires. Cela en valait-il la peine ? Je suppose que cela leur pose un sérieux problème aujourd'hui.

Les entreprises doivent en tirer les leçons. Mais tout le monde peut-il travailler à distance ? De mon point de vue, la réponse est claire : OUI, mais il faut être préparé et planifier à l'avance. À partir de mon expérience de dirigeant, j'ai dressé une liste de quelques conseils qui peuvent vous aider à organiser le travail à distance au sein de votre organisation.

Comment organiser le travail à distance ?

1. Faites confiance à vos collaborateurs pour travailler à distance ( je sais, je sais... mais faites-leur vraiment confiance ! ).

Ne donnez pas à vos employés l'impression que vous contrôlez tout ce qu'ils font. Ce n'est pas la bonne méthode. Montrez-leur qu'ils ont votre confiance.

2. Planifier des réunions de routine courtes ( !) le matin

15 minutes suffisent pour un maximum de 8 personnes. Passez en revue les tâches à accomplir par les équipeDemandez-leur ce qu'ils en pensent et souhaitez-leur une bonne journée.

3. Planifier des réunions individuelles une fois par semaine

Discuter de divers sujets, y compris de questions d'ordre privé. À mon avis, ces réunions ont un impact considérable sur l'exécution des tâches quotidiennes.

4. Être disponible

Planifiez votre travail quotidien de manière à disposer d'un peu de temps pour examiner la situation dans son ensemble. Parfois, nous l'oublions et nous nous déconcentrons. Posez-vous la question suivante "Pourquoi est-ce que je fais cette tâche ?"

Transformer la crise en succès

I want to get your attention to costs. Namely, cost cuts show us the next point to ponder upon – your company doesn’t need to travel to bring new clients. You should become aware that video calls are also a good way to make deals and elevate your business into a higher level. Believe me.

Passons à un autre sujet d'actualité. Les choses changeront-elles après la levée des restrictions liées à la pandémie ? Oui ! À mon avis, rien ne sera plus pareil. En ce qui concerne les employés et leurs besoins, je prédis que davantage de personnes rechercheront la stabilité. C'est une réaction naturelle après une rupture.

Comment le marché va-t-il évoluer ?

1. Le travail à distance sera plus courant (pas seulement dans les entreprises technologiques) ;

2. Les contrats à temps plein seront privilégiés ;

3. L'employé marché est terminée. Les entreprises vont poser leurs conditions sur le marché et nous pouvons donc nous attendre à des salaires plus bas, à des difficultés accrues pour trouver un emploi, à des processus de recrutement de plus en plus exigeants ;

4. Des exigences à tous les niveaux. En raison des réductions de coûts, les entreprises rechercheront les meilleurs éléments possédant plus d'une compétence. Je prédis que les entreprises rechercheront des employés possédant à la fois des compétences générales et des compétences spécifiques au niveau le plus élevé ;

5. Les salaires seront différents de ceux d'avant COVID-19. Les 10% de salariés les mieux payés - que nous appellerons les "joueurs A" - conserveront leur salaire actuel et pourront même être promus. Les employés moyens ou médiocres recevront peut-être moins qu'avant ;

6. Plus de pression au travail et pendant les projets. Nous rechercherons une plus grande efficacité dans tous les aspects de la livraison. Malheureusement, cela implique plus de stress.

Conclusions

Je voudrais terminer en disant que, paradoxalement, c'est le bon moment pour apporter des changements dans votre entreprise, en prenant des mesures plus audacieuses pour gagner face à vos concurrents. Si nous examinons les crises précédentes, nous constaterons que les marques fortes sont restées sur le marché et sont restées en tête jusqu'à aujourd'hui. La crise du COVID-19 peut donc être une chance pour chaque entreprise. Vous pouvez gagner ce jeu.

Encore une fois, il s'agit d'un point de vue de l'entreprise et dans cet article, je le pense vraiment. Dans mon prochain article, je parlerai du point de vue des employés et des changements.

Nous sommes toujours heureux d'échanger vos idées, alors n'hésitez pas à nous faire part de vos commentaires.

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