Utilisation de l'approche MVP pour réussir le changement de marque de The Codest

Dans ce court article, nous présentons étape par étape le déroulement des activités qui nous ont permis de créer un tout nouveau site web et une nouvelle communication de marque. Nous l'avons appelé notre propre MVP.

1ère étape du rebranding : La vision et les valeurs de The Codest

Nous avons commencé le processus de rebranding en définissant notre vision interne, c'est-à-dire en déterminant exactement le type d'entreprise que nous voulons que The Codest devienne. Pour ce faire, nous avons dû préciser les valeurs auxquelles nous nous identifions, clarifier la vision et fixer les objectifs.

L'analyse de la concurrence et l'étalonnage des performances nous ont incontestablement aidés dans ce processus. La vision de The Codest Nous avons rapidement pris conscience de sa valeur primordiale, à savoir le soin apporté à des produits de haute qualité. code. C'est notre façon de nous distinguer des autres éditeurs de logiciels. Nous nous sommes demandé comment éviter que nos clients ne perçoivent ces mots comme de simples slogans et comment parvenir au contraire à ce qu'ils soient perçus comme des slogans. leur faire sentir la valeur réelle et la qualité que l'équipe de The Codest peut apporter à chaque projet.

D'accord, mais comment avons-nous élaboré notre vision du changement de marque ? Il y a quelques mois, nous avons réuni tous les employés clés de notre entreprise autour d'une table (cadres supérieurs, développeurs, chefs de projet, concepteurs, vendeurs). Nous voulions parler de notre avenir ensemble. Chacun pouvait faire des commentaires et dire "non" s'il n'aimait pas une idée. Nous nous sommes efforcés de rendre l'ensemble du processus de rebranding transparent et conforme à nos convictions et valeurs d'entreprise, du début à la fin. Il s'agissait d'une étape importante, car nous avions remarqué qu'auparavant, chaque personne percevait notre marque différemment. Elle était incohérente, et nous avons donc dû développer ce concept pour le processus de rebranding.

Le travail initial a été réalisé à l'aide de la méthode des ateliers. Nous avons utilisé une approche UX typique, dans laquelle nous avons obtenu des informations par le biais d'ateliers et de discussions modérées. Nous avons essayé de comprendre la perception de notre marque dans nos groupes cibles. Grâce à l'analyse de la concurrence, nous avons développé des valeurs qui sont cohérentes avec nos convictions et qui peuvent présenter notre marque de manière attrayante.

Avis des clients ont sans aucun doute été un point important de ces analyses. Nous avons demandé à nos partenaires comment ils évaluent notre entreprise et quelles sont, selon eux, nos forces et nos faiblesses. Leurs réactions ont été très intéressantes ! Les conclusions, dans un sens, ont renforcé notre conviction que les clients apprécient fortement notre engagement dans les projets, notre expertise et nos connaissances, ainsi que la qualité de notre travail. Agile approche. Nos répondants ont également souligné l'importance de l'expérience dans des domaines spécifiques. marché segments - par exemple, dans le développement de produits logiciels pour fintech, Commerce électroniqueou SaaS.

Le résultat final de nos recherches, de nos discussions, de nos analyses et de nos analyses comparatives a été la réalisation d'une vision unifiée de The Codest à laquelle chacun d'entre nous peut s'identifier. Tout au long du processus, nous avons consulté les IBRA Branding Institute. Dans le cas de la conception et du choix du langage de la communication visuelle, notre studio de conception amicale - Leniva - nous a aidés. Parlons-en tout de suite !

2ème étape du rebranding : Conception et visuels clés

À ce stade, notre produit concepteurs équipe est entré en scène pour développer des visuels clés qui ont servi de base à la conception de notre site web. Tout a commencé par l'analyse du langage de communication visuelle de nos concurrents - des palettes de couleurs aux formes, en passant par le vocabulaire que nous utilisons. 

Nous avons essayé de trouver des astuces intéressantes qui nous ont aidés à égaliser les valeurs auxquelles The Codest s'identifie mieux. Nous étions à la recherche de quelque chose qui pourrait nous rendre différents. Après tout, une marque doit avoir sa propre marque de fabrique, n'est-ce pas ?

Notre visuel clé était itératif. Il est intéressant de noter que seul le septième présenté projet était la bonne. Entre-temps, diverses idées sont apparues, que nous avons soit rejetées, soit vérifiées pour obtenir l'effet désiré.

Dans le cadre de la deuxième étape, nous avons également déterminé le flux de notre site web en termes de chemin de conversion et d'architecture de l'information que nous voulions transmettre. C'est ainsi qu'est né, entre autres, le concept de création de deux playbooks. Nous voulions présenter The Codest sous une forme accessible aux groupes cibles - clients et collaborateurs potentiels - d'où la création de deux manuels, l'un sur les affaires et l'autre sur les aspects techniques.

Nous avons également défini des chemins de conversion spécifiques sur lesquels le flux du site web est actuellement basé. Bien entendu, les concepteurs ont dû coopérer avec les rédacteurs pour créer un contenu cohérent avec notre nouvelle identité de marque.

La deuxième étape s'est terminée par la finalisation de la conception du site web. Je dois admettre que nous sommes très satisfaits des résultats. Nous avons passé de nombreuses heures sur le processus, mais cela en valait la peine !

Troisième étape du changement de marque : Mise en œuvre 

Nous avons choisi une pile technologique sur laquelle nous avons fondé la construction de notre site web. Nous avons décidé que la combinaison de Nuxt et Netlify répondrait le mieux à nos besoins. Bien entendu, nous avons dû nous occuper de la migration des données, des redirections et du référencement. 

L'ensemble du processus a été réalisé conformément à l'approche Agile. Nous avons mis en œuvre le nouveau site web par étapes. Il convient d'ajouter ici que le rebranding du site web n'est qu'une partie de la phase de mise en œuvre. 

Nous nous sommes également préparés en termes de communication à rafraîchir nos profils dans les médias sociaux, à étendre notre identification dans les nouveaux médias et à développer du matériel adéquat. Nous avons travaillé intensivement à la création d'une vidéo promotionnelle, qui est notre vitrine promotionnelle. Vous pouvez en voir les effets ici. Nous espérons qu'elle vous plaira 🙂 .

Ce n'est que le début de la route !

Grâce à de nombreuses semaines de travail acharné, nous avons achevé avec succès le processus de changement de marque. Nous l'appelons notre petite MVP 🙂 

Mais maintenant, d'autres défis nous attendent ! Nous avons l'intention de développer notre marque dans tous les domaines - du site web à une meilleure exposition de nos valeurs et à la reconnaissance de la marque The Codest. Nous avons tout prévu et notre équipe est prête ! 

Il ne fait aucun doute que l'ensemble du processus de changement de marque nous a apporté beaucoup de satisfaction. Nous avons mené le projet à son terme, mais nous continuons à le développer pour l'améliorer encore.

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