Comment réussir à créer un produit MVP ?

The Codest a mené à bien de nombreux projets de ce type. Chacun d'entre eux nous a appris quelque chose de nouveau. Nous avons travaillé avec des clients de différents secteurs - fintech, adtech, marktech,Commerce électronique - chacun avec ses propres besoins et défis quotidiens. Sur la base de cette expérience, j'ai décidé de partager avec vous mes suggestions et bonnes pratiques pour MVP la construction et la mise en œuvre. Nous espérons qu'il vous sera utile.

Je vous invite à lire mon petit guide. Mais d'abord...

Qu'est-ce qu'un MVP ?

Un MVP est un produit à un stade précoce de développement, avec un ensemble minimum de caractéristiques, qui sont toutefois suffisantes pour présenter le produit au public. marché afin de susciter l'intérêt des premiers clients et de permettre une évaluation préliminaire de la fonctionnalité.

L'objectif principal de l'approche basée sur le MVP est d'obtenir un retour d'information de la part des clients sur le produit et ses fonctionnalités.

Bonnes pratiques lors de la construction d'un MVP

1. Avez-vous bien défini votre public ?

Le point de départ. Je suppose que vous avez une idée géniale en tête et que vous pensez que ce sera une véritable mine d'or, n'est-ce pas ? Il est donc temps de créer ce produit et de commencer à gagner de l'argent. Une belle perspective, n'est-ce pas ? Malheureusement, ce n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Les erreurs les plus courantes au stade de la création d'un produit sont les suivantes MVP interviennent au tout début, c'est-à-dire lors de la définition du public cible.

Voici quelques points importants à ne pas oublier :

1. Tout d'abord, vous devez savoir à qui vous destinez votre produit. Soyez clair sur le profil de l'acheteur. Vous devez tout savoir sur eux : âge, sexe, statut social, comportement, préférences, rentabilité et bien plus encore.
2. Deuxièmement, vous devez vous assurer que votre produit répond aux besoins SPÉCIFIQUES de ce groupe de clients et résout leur problème SPÉCIFIQUE. Mot clé : valeur. Si votre produit offre une valeur SPÉCIFIQUE, les clients potentiels l'apprécieront et deviendront peut-être de vrais clients.
3. Et troisièmement, assurez-vous que votre public cible est suffisamment large pour atteindre vos objectifs commerciaux. Cela semble logique, mais ce n'est pas toujours évident. Il se peut que le produit que vous souhaitez commercialiser ait un public cible trop restreint pour être rentable.

2. Pile technologique

Ce choix est également l'un des plus importants avant de procéder à la mise en œuvre de l'accord. construire un MVP . La technologie dans laquelle vous construisez le produit déterminera également son développement. Tout d'abord, la technologie doit être adaptée à la spécificité du produit. Deuxièmement, vous devez faire un choix qui facilitera le développement et l'évolutivité ultérieure.

N'oubliez pas non plus les coûts, qui jouent un rôle important pour de nombreuses start-ups. Si vous n'êtes pas un expert en technologie, il est préférable de consulter le service de développement avant de faire votre choix. équipe qui construira ce produit pour vous. Ils ont l'expérience et la connaissance de la solution technologique qui vous conviendra le mieux.

Au The CodestNous développons souvent [des MVP en utilisant Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt et ses Cadre Rails. Nos clients apprécient la rapidité du processus de développement et la facilité d'introduire des changements dans le système. codequi non seulement accélère le développement, mais offre également une grande flexibilité. Bien entendu, il ne s'agit là que d'une option parmi d'autres et votre choix doit être mûrement réfléchi. Alors, n'oubliez pas : la technologie, c'est important !

3. Commencer par développer les fonctionnalités les plus utiles

Un MVP doit contenir les fonctionnalités de base et les plus importantes qui permettent de mettre en œuvre le produit sur le marché, de recueillir des commentaires et d'améliorer le produit. N'oubliez pas que vous commencez votre MVP en dressant une liste des caractéristiques les plus importantes. Concentrez-vous sur eux. Créez un MVPPour ce faire, il convient de montrer la valeur de votre produit, de voir comment le marché réagit et, ensuite seulement, de développer de nouvelles fonctionnalités.

On peut dire que cette étape est logique, mais beaucoup de gens l'oublient. Les clients veulent souvent obtenir le plus possible en un minimum de temps. Or, ce n'est pas la meilleure façon de faire les choses et ce n'est pas l'idée qui sous-tend le concept de la Approche MVP . N'oubliez pas qu'un MVP n'est pas synonyme de produit inachevé !

Voici mes conseils pour vous aider à identifier les caractéristiques de votre Produit MVP doit vraiment avoir. Commencez par l'analyse ci-dessous :

Caractéristiques indispensables

Ensemble des caractéristiques nécessaires pour permettre à votre produit de fonctionner et aux clients de juger de sa valeur à l'usage.

Caractéristiques souhaitées

Caractéristiques que votre produit doit acquérir au fil du temps pour se développer et augmenter sa valeur. À ce stade, il est utile de définir une priorité pour chaque caractéristique, afin de savoir ce qui doit être développé et à quel stade.

Fonctionnalités qui auraient pu

Dans ce cas, il s'agit de caractéristiques ou de fonctionnalités dont la mise en œuvre n'est pas justifiée d'un point de vue conceptuel ou qui présentent d'autres limitations (techniques, par exemple).

Caractéristiques à ne pas avoir

Ici, la question est très simple : il s'agit de caractéristiques que votre produit n'aura pas. Comment y parvenir ? Il peut s'avérer que, sur la base d'analyses ou de tests, certaines fonctionnalités soient décrites par les clients comme inutiles ou qu'ils ne les aiment tout simplement pas. Vous saurez alors que vous devez les éviter.

4. Créer des arguments de vente uniques (USP)

Si vous avez l'intention d'entrer sur le marché avec un produit, assurez-vous qu'il n'existe rien d'identique. Bien sûr, il se peut que vous rencontriez un produit présentant des caractéristiques similaires aux vôtres, ce qui n'est pas inhabituel. Toutefois, n'oubliez pas les arguments de vente uniques ! Votre produit doit présenter au moins une nouvelle caractéristique (valeur) que vous pouvez utiliser pour convaincre votre groupe cible de choisir votre offre.

Bien sûr, vous pouvez créer quelque chose qui copie parfaitement un produit à succès déjà sur le marché. Cependant, comme vous pouvez le deviner, les chances qu'une telle entreprise génère des profits élevés sont considérablement réduites dès le départ. C'est pourquoi nous déconseillons une telle stratégie.

5. Recrutement d'une équipe appropriée

Quand construire un MVPvous devez vous occuper de la équipe de développeurs qui créera le produit que vous avez en tête. Ce n'est pas si simple. Trouver de vrais spécialistes est une chose. Une autre question est de leur faire comprendre les spécificités du produit et ses besoins. Vous devez vous assurer que l'équipe avec laquelle vous travaillez comprend votre vision et la partage.

Une équipe est plus qu'un groupe de personnes qui suivent vos ordres. Leurs connaissances, en particulier du point de vue des technologies susceptibles d'être utilisées, ont un impact sur la forme de votre produit et sur son avenir. Il est préférable de rechercher de véritables spécialistes qui ont l'expérience de projets similaires au vôtre. Les Embrayage Le portail est une bonne source d'information. Il donne accès à des tonnes d'entreprises avec lesquelles vous pouvez potentiellement coopérer.

6. Méthodologie - Agile ou Waterfall

Très souvent, le choix d'une méthodologie pour votre IT projet gestion devient un véritable dilemme. Dans la plupart des cas, il s'agit de deux méthodologies : Agile et Waterfall. Elles diffèrent par leurs caractéristiques, qui influent sur la manière dont le projet est mis en œuvre. Les deux solutions ont leurs forces et leurs faiblesses.

On peut dire que la Méthodologie de la chute d'eau est une approche plus standard, car elle a certainement été utilisée plus souvent à un moment donné. Le développement dynamique de l'industrie des technologies de l'information a conduit à la recherche d'une méthode alternative qui améliorerait encore l'efficacité des systèmes d'information. Projets informatiques. Pour répondre à ce besoin, la Méthodologie agile a été créé. Actuellement, les deux approches ont leurs partisans. La question de savoir laquelle de ces méthodologies est la plus efficace fait l'objet d'un débat permanent.

Pour être honnête, je suis un grand fan de Agile. Elle est mieux adaptée aux grands projets. Grâce à cette approche, les premiers résultats sont visibles beaucoup plus rapidement. L'équipe de développement se concentre sur la création d'une fonctionnalité donnée à un moment précis et passe ensuite à la suivante. De cette manière, le produit acquiert ses premières caractéristiques dès le début. Agile est également apprécié pour sa grande flexibilité et sa capacité à apporter des modifications à différents stades du projet.

Conclusions finales sur le développement du produit MVP

J'espère que les quelques conseils que je vous présente dans cet article vous seront utiles au cours de cette période. Construction d'un produit MVP processus. Souvenez-vous de chaque conseil afin de ne pas balayer quelque chose, de ne pas rater quelque chose et, surtout, de ne pas commettre d'erreurs répétées à plusieurs reprises ! De cette façon, vous augmenterez vos chances de réussite dans les domaines suivants produit minimum viable développement. Je vous souhaite de nombreuses et belles expériences avec votre MVP!

Dans le cadre de la Construction d'un produit MVP il est essentiel de se concentrer sur le processus de la utilisateurs cibles et le modèle d'entreprise qui sous-tend votre produit minimum viable. Les mvp développement de logiciels L'étape est plus qu'un simple codage ; elle implique une étude de marché approfondie et de comprendre les besoins de vos clients potentiels.

Un succès produit minimum viable commence souvent par une base solide en développement d'applications mobilessurtout si votre processus de développement des pvm s'adresse à un public qui privilégie le mobile. Rappelez-vous, lors de la stade de développementL'agilité est essentielle. Développement agile et d'un plan d'action bien conçu lancement de la mvp peut augmenter de manière significative la probabilité de créer une MVP réussitout en réduisant les risques de défaillance du produit.

Enfin, votre équipe produit joue un rôle crucial dans la réussite de votre produit minimum viable. Encourager la collaboration, l'innovation et la flexibilité pour s'adapter aux besoins du marché, ce qui contribuera en fin de compte au développement d'un marché de l'emploi à l'épreuve du temps et de l'innovation. futur produit.