RETOUR
Combien de fois avez-vous géré un projet sans retard, livré à temps et tout le processus s'est déroulé comme prévu ? Rarement ? Pas du tout ? Un projet de logiciel est un défi très spécifique et n'est certainement pas facile à mettre en œuvre. De nombreuses raisons expliquent l'échec de ce type de projet. Analysons-les et donnons à votre entreprise de meilleures chances de réussite.
Les données statistiques les plus récentes montrent que seulement un quart d'entre eux sont des femmes. logiciel projet est achevée avec succès. Conformément aux lignes directrices établies précédemment, il est facile de voir la lutte pour le succès dans l'industrie technologique. Si l'on tient compte de l'importance de la développement de logiciels Si l'on considère que l'avancement de la plupart des produits (et des entreprises elles-mêmes) passe par l'échec des projets, on se rend facilement compte que la question de l'échec des projets est assez sérieuse. Le fait même que, statistiquement, plus de 25% des projets de logiciels L'échec dit tout.
La question qui se pose est la suivante : pourquoi cela se produit-il ? Plusieurs facteurs décisifs entrent en jeu. Un exemple ? Les clients oublient souvent ce que l'on appelle "l'implication des utilisateurs". Le fait est que la vision et les grandes lignes de la produitSouvent, les projets naissent sans la participation du client. C'est la première et principale erreur. Il en résulte un certain nombre de changements dans la conception, des complications, des retards et bien d'autres problèmes, dont nous parlons ci-dessous.
Voici les facteurs qui, à notre avis, influencent le plus les résultats d'une enquête. projet de logiciel:
Manque de développeurs et de temps
55% de projets de logiciels échouent par manque de temps pour livrer le produit. Un calendrier irréaliste pour la mise en œuvre du projet est l'une des erreurs les plus fréquentes. Développeurs de logiciels sont obligés de travailler vite et fort, ce qui a un impact négatif, entre autres, sur la qualité du codage. Les erreurs dans le code - comme vous le savez probablement - entraînent des problèmes supplémentaires dans le produit final et prolongent le délai de travail.
Un autre problème est celui de la qualité des équipe. Le problème pourrait être qu'il n'y a pas développeurs de logiciels qualifiés ou tout simplement pas assez ingénieurs professionnels de réaliser le projet comme prévu.
La bonne approche pour vous aider à atteindre vos objectifs consiste à suivre la procédure suivante Développement de logiciels Cycle. Pour en savoir plus sur ce processus ici.
En outre, n'oubliez pas que projets de logiciels ne sont pas seulement le travail des développeurs et services de rédaction de codemais ils comprennent aussi très souvent Conception UI/UX. Par conséquent, n'oubliez pas de rédiger la documentation complète de votre projet dès le début et assurez-vous que toute l'équipe qui développera votre produit est sur la même longueur d'onde et toujours au courant des changements potentiels.
Il convient également de mettre en œuvre les meilleures pratiques de révision du code afin d'éviter des erreurs majeures au préalable.
Si vous essayez de maintenir les coûts du projet dans le cadre du budget limité que vous avez fixé (et, bien entendu, vous voudrez éviter de le dépasser), il est très probable que vos efforts conduiront le projet à l'échec. Deux solutions s'offrent à vous. Vous devrez soit faire appel à des développeurs moins expérimentés pour un tarif inférieur, soit renoncer à une partie du travail. Il est probable qu'aucune de ces solutions ne vous satisfasse.
Tenez compte du fait qu'il est préférable de dépasser le budget 10-20%, mais de créer une produit logiciel de haute qualité. En peu de temps, vous serez convaincu des avantages de cette solution, lorsque vous verrez que le produit fonctionne correctement et que vos clients en sont satisfaits. Le résultat vaudra l'investissement supplémentaire.
En outre, si vous envisagez de travailler avec éditeur de logicielsPour ce faire, essayez d'en trouver un qui a fait ses preuves en matière de coopération avec des entreprises du même secteur d'activité que le vôtre. Demandez une étude de cas sur des projets similaires et vous vérifierez ainsi l'efficacité et la crédibilité du partenaire potentiel.
Un autre point très important. Il faut s'assurer que tous les membres du projet connaissent les objectifs et que leurs responsabilités sont clairement définies. Il en va de même pour l'organisation du travail, qui influe également sur la communication. Cet élément doit être correctement géré afin d'éviter tout malentendu, voire tout conflit d'intérêts, au cours du projet.
Si vous êtes le maître d'ouvrage du projet ou si vous le supervisez personnellement, réunissez-vous régulièrement avec tous les membres. Présentez clairement toutes les exigences, demandez-leur leur avis et tenez-vous au courant de l'avancement du projet. Fixez des règles claires, afin que chacun sache sur quoi se concentrer, quel est l'objectif et ce que l'on attend de lui.
Les hypothèses changent souvent au cours du projet. Cela peut entraîner des problèmes de contrôle de l'avancement du projet. Il est possible qu'à la suite de changements, vous perdiez l'orientation et l'objectif initial du projet.
Décider de la gestion de projet qui convient à votre entreprise. Un modèle qui vous garantira une transparence totale du travail. Nous pouvons vous recommander le Méthodologie Scrum.
Elle est conçue pour des équipes petites/moyennes et consiste en des sprints cycliques, d'une durée maximale de deux semaines à un mois, au cours desquels l'équipe se concentre sur l'exécution de tâches strictement définies, puis suit les progrès, planifie à nouveau lors de réunions quotidiennes de 15 minutes, et ne passe aux tâches suivantes qu'une fois leur mise en œuvre achevée. Cette approche garantira la fluidité de votre projet. N'oubliez pas non plus que, conformément à la Agile principes (sur lequel est basé le concept Scrum), vous devez effectuer des tests réguliers à chaque étape du projet. C'est une garantie de qualité et cela permet d'éviter d'éventuelles erreurs.
En savoir plus sur cette méthodologie ici et apprenez à le mettre en œuvre au sein de votre équipe.
Une technologie bien choisie pour votre produit est la clé. Elle garantit la fiabilité, la sécurité et la rapidité. Ne soyez pas fermé aux nouvelles idées de l'éditeur de logiciels ou des développeurs avec lesquels vous travaillez. Ils ont probablement une très grande expérience et peuvent certainement vous aider à choisir les bonnes technologies.
Envisagez de créer votre produit sur un MVP et choisir la technologie qui sera la plus efficace pour cette solution. Nous avons déjà parlé des avantages du MVP dans ce document. article. Rappelez-vous que grâce à cela, vous avez la possibilité de réduire les coûts et d'accélérer considérablement le processus.
Comme nous l'avons déjà mentionné dans cet article, la projets de logiciels sont très spécifiques et nécessitent une gestion adéquate. En tant que chef de projet ou personne chargée de le superviser, vous devez connaître votre rôle au sein de l'équipe, stimuler son développement et poursuivre ses objectifs par vos actions.
Analysez vos projets précédents et réfléchissez aux erreurs que vous avez commises. Peut-être auriez-vous pu prendre des décisions différentes qui auraient été beaucoup plus efficaces ? Familiarisez-vous avec les bonnes pratiques d'autres managers occupant des postes et des secteurs similaires. Dans cet articleVous y trouverez des informations sur la les qualités d'un bon leader technologique.
Des changements inattendus dans le projet, des tâches supplémentaires ou des distractions - tous ces problèmes peuvent avoir des répercussions négatives sur tous les membres du projet, qu'il s'agisse de vous ou de l'équipe de projet. développeurs de logiciels. Comment y faire face ?
Soyez prêts. Apprenez les bonnes pratiques qui vous aideront à vous faufiler et à faire de l'orpaillage. Il existe de nombreuses astuces qui permettent de gérer de telles situations. Cependant, n'oubliez pas que si votre projet est bien pensé et soigneusement planifié dès le début, si la répartition des rôles au sein de l'équipe et les tâches assignées sont claires pour tout le monde, alors vous réduirez ce type de menaces. Pour en savoir plus sur le "Scope Creep" et le "Gold Plating", lisez ici.
Dans cet article, nous avons décrit les sept types les plus courants de les erreurs dans les projets de logiciels. Cependant, vous devez vous rappeler que les facteurs de risque peuvent être beaucoup plus nombreux, en fonction du type de projet et du secteur d'activité. Essayez d'être prêt. Je ne saurais trop insister sur l'importance des tâches quotidiennes d'un superviseur de projet, telles que la planification, le suivi, le contrôle et la vérification. Réfléchissez bien à chacune des étapes, pensez aux obstacles éventuels et essayez de les prévenir ou de les éliminer le plus rapidement possible. De cette manière, toutes les mises en œuvre se dérouleront sans heurts et vous donnerez à votre projet de logiciel de meilleures chances de réussite.
<a href="/fr/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt=""La coopération" banner” /></a>
French 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish