Fintech-kehitys. Tietopilleri teknologiajohtajille
Bulletproof CTO -webinaarin yhteenveto on vihdoin täällä! Tällä kertaa tarkastelimme tarkemmin Fintech-alaa. Tsekkaa se!
CTO näkemyksiä datapohjaisten strategioiden hyödyntämisestä maailmanlaajuisesti hajautettujen suunnittelutiimien hallinnassa nopeatempoisella finanssiteknologia-alalla.
Tänään meillä on erityinen herkkupala niille, jotka ovat kiinnostuneita monimutkaisista haasteista ja mahdollisuuksista, joita liittyy suurten suunnittelutiimien johtaminen maailmanmarkkinoilla. Olen Jakub Jakubowicz, The Codest:n CTO, ja seurassani on The Codest. Dmitri Trub, CTO EXANTEssa, varallisuusteknologiayritys, joka on erikoistunut keskitettyihin kaupankäyntiratkaisuihin ja B2B-rahoitusinfrastruktuuriin.
Sukelletaanpa mukaan!
Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitri, kiitos, että liityit seuraamme tänään. Voisitko aluksi kertoa meille hieman siitä, miten datapohjaiset strategiat vaikuttavat lähestymistapaanne suurten insinööritiimien johtamiseen?
Dmitry Trub (EXANTE): Tietenkin, Jakub. Tietoon perustuvista strategioista on tullut olennainen osa tiimiemme johtamista. Kaikessa on nykyään kyse datasta. Olipa kyse sitten suorituskykymittareista, koodin laadunarvioinneista tai jopa työntekijöiden sitoutumisen tasosta, data auttaa meitä tekemään perusteltuja päätöksiä. Tämä on erityisen tärkeää, kun koordinoimme useita tiimejä eri aikavyöhykkeillä ja eri kulttuureissa.
Jakub Jakubowicz (The Codest):Tuo on erinomainen huomio. Miten ylläpidätte yhtenäistä yrityskulttuuria ja työmoraalia insinöörien keskuudessa, kun he ovat hajaantuneet eri puolille maailmaa?
Dmitry Trub (EXANTE): Se on epäilemättä haastava näkökohta. Keskitymme yhtenäisiin koulutusohjelmiin ja tiheään viestintään. Käytämme myös reaaliaikaiset mittaristot jakaa mittareita, joihin kaikkien tulisi pyrkiä. Näin luodaan tunne yhteisistä tavoitteista ja varmistetaan, että työskentelemme kaikki samojen tavoitteiden eteen sijainnista riippumatta.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Olen täysin samaa mieltä; yhteinen näkemys on ratkaisevan tärkeä. Kun data-analyysityökalut ovat kehittyneet, millä tavoin käytätte näitä työkaluja tiiminhallinnassa ja projektin toteuttamisessa?
Dmitry Trub (EXANTE): Ohjelmistokehityksessä luotamme useisiin analytiikkatyökaluihin, jotka tarjoavat tietoa projektien aikatauluista, koodikommitoinneista ja jopa mahdollisista pullonkauloista kehitysputkistossamme. Nämä työkalut auttavat meitä puuttumaan ongelmiin ennaltaehkäisevästi ennen niiden laajenemista, mikä on korvaamatonta korkean tuottavuuden ja laadun ylläpitämiseksi.
Jakub Jakubowicz (The Codest):Mielenkiintoista. Miten tasapainottelette innovoinnin ja ylläpidon välillä, etenkin kun toimitte nopeatempoisilla rahoitusmarkkinoilla?
Dmitry Trub (EXANTE): Se on jatkuvaa jongleerausta. Vaikka ylläpito on välttämätöntä nykyisten toimintojen kannalta, innovaatio on se, mikä vie meitä eteenpäin. Arvioimme jatkuvasti uusia tekniikoita kiinnostavilla aloilla, mikä mahdollistaa ylläpitokustannusten alentamisen.
Jakub Jakubowicz (The Codest): Voisitteko lopuksi kertoa joitakin parhaita käytäntöjä, joilla varmistetaan saumaton viestintä eri tiimien välillä, jotka ovat osa suurempaa maailmanlaajuista suunnitteluryhmää?
Dmitry Trub (EXANTE): Totta kai. Säännölliset kokoontumiset, joihin osallistuu jäseniä eri alueilta, ovat olleet meille tehokkaita. Ylläpidämme myös laajaa dokumentaatiota, käytämme sisäisiä foorumeita tiedon jakamiseen ja järjestämme koko tiimin ja jopa koko yrityksen laajuisia tuote-esittelyjä tiimin hiljattain toimittamista tuotteista. Älä koskaan aliarvioi satunnaisen henkilökohtaiset tapaamiset; ne voivat auttaa rakentamaan vahvoja ihmissuhteita, mikä puolestaan edistää etäyhteistyötä.
Keskustelumme EXANTEn Dmitry Trubin kanssa on valottanut arvokkaasti tietoon perustuvaan johtamiseen liittyviä monimutkaisuuksia ja strategioita erityisesti suurten, maailmanlaajuisesti hajautettujen insinööritiimien johtamisen yhteydessä. Yhteinen visio, jota data mahdollistaa ja parantaa, on edelleen tehokkaan tiimijohtamisen ydin.