MVP: 6 yleisintä virhettä, joita teet

Valtava määrä yrityksiä pyrkisi räätälöimään ratkaisunsa potentiaalisten asiakkaiden tarpeisiin kehittämällä MVP. Kun ripaus onnea ja pitää mielessä, mitkä ovat lopulliset kiellot, kun käytät tätä konseptia - teidän tuote voi tulla suuri menestys!

Mikä oikeastaan on pienin elinkelpoinen tuote?

MVP on tunnettu lähestymistapa tuotteiden rakentamiseen ja kehittämiseen. Lyhyesti sanottuna alkuperäisen tuotteen tulisi sisältää perustoiminnallisuuksia, joiden avulla voit todentaa sen arvon, kerätä palautetta markkinat ja saada paljon monipuolisempi ymmärrys ja yksityiskohtainen näkemys tulevasta kehityksestä.

Yksi tärkeimmistä eduista on MVP-lähestymistapa on ymmärtää asiakkaasi - mistä hän on kiinnostunut ja mitkä ovat hänen realistiset tarpeensa. Osoitteessa MVPvoit saada arvokkaita tietoja ylittämättä budjettia ja kehittämättä tuotetta kokonaan - näin voit sijoittaa varoja uusiin ominaisuuksiin älykkäämmin ja tehokkaammin.

Niin mukavalta ja helpolta kuin se kuulostaakin, matkan varrella voi tehdä joitakin virheitä. Jatka lukemista saadaksesi lisätietoja yleisimmistä virheistä, kun taas MVP:n rakentaminen.

Markkinatutkimuksen puute

Ennen kuin aloitat matkasi MVP:ton yksi tärkeä asia, joka on tehtävä - markkinatutkimus. Analysoi syvällisemmin kohderyhmääsi, heidän käyttäytymistään ja mieltymyksiään. Mutta siinä ei ole vielä kaikki! Tämän reseptin ratkaisevin mauste on se, että tutustutte tarkoin kohdemarkkinoihinne. Toisin sanoen, tutki kilpailijoitasi, markkinaolosuhteiden erityispiirteitä sekä ennusteita ja suuntauksia.

Ennen kuin ryhdyt toimiin kohti MVP:n rakentaminen tuotteista, varmista, että markkinoiden kysyntä on riittävän suuri, jotta voit menestyä. On myös mahdollista, että tuote, jota yrität myydä, on jo olemassa. Siinä tapauksessa yritä keksiä ideoita, joilla voit todella vakuuttaa asiakkaat siirtymään palveluihisi - näytä heille arvo, todista heille, että olet erityinen.

Liikaa palautetta

Aloittelijoille MVP-lähestymistapaPaljon palautetta saattaa tuntua lottovoitolta, mutta todellisuudessa kaikki riippuu lähteestä. Kartoita luotettavimpien kohdeasiakkaiden mielipiteet ja tee niistä johtopäätöksiä tukeaksesi tulevaa visiotasi tuotteesta.

GIPHY:n kautta

Keskittyminen jokaiseen yksittäiseen viitteeseen vaikuttaa kehitysvauhtiin, mikä saattaa viivästyttää tuotteen lopullista lanseerausta ja saada sinut unohtamaan kokonaiskuvan ja vähentämään joukkue moraali.

Liian monta ominaisuutta

Monet yritykset jättävät huomiotta sen, että MVP tarkoittaa tuotteen rakentamista, jossa on äärimmäisen perustoiminnot - sen ei tarvitse olla ihanteellinen! Sen sijaan monet yritykset menevät liian pitkälle turhien ominaisuuksien toteuttamisessa. Silloin asia mutkistuu entisestään, kun osoitamme enemmän aikaa ja kuluja MVP-kehitysprosessi. Parhaista aikomuksistasi huolimatta ominaisuuksien ylenpalttinen lisääminen voi viivästyttää tuotteen lanseerausta ja aiheuttaa useita muita komplikaatioita lähitulevaisuudessa.

Pysyäksesi kärjessä MVP peli, määritä tuotteen laajuus ennen kuin aloitat tuotekehitys prosessi. Siinä olisi ilmoitettava selkeästi, mitkä perusominaisuudet toteutetaan ilman mitään ylimääräistä ilotulitusta - niiden aika tulee vielä!

Minimalismin jahtaaminen

Osoitteessa MVP, voit helposti menettää hallinnan ja mennä äärimmäisyydestä toiseen. Jos päätät jättää pois joitakin keskeisiä toimintoja, on MVP-konsepti tekee tuotteellesi enemmän haittaa kuin hyötyä. Kun tuotteestasi tulee tehoton ja asiakkaiden kannalta epämiellyttävä, et pysty saamaan palautetta ja käyttämään sitä parantaaksesi tuotetta. MVP tulevaisuudessa.
Siksi on ratkaisevan tärkeää ymmärtää syvällisemmin asiakkaan ydintarpeet ja tarjota ratkaisuja niiden täyttämiseksi. Toisin sanoen, löydä tasapaino ominaisuuksien niukkuuden ja runsauden välillä.

Väärä kehitysmenetelmä

Yleinen virhe, jonka erityisesti kokemattomat perustajat tekevät, on valita sopimaton kehitysmenetelmä, joka saattaa olla ensi näkemältä järkevä, mutta joka vaikeuttaa hankkeen etenemistä pitkällä aikavälillä.

Valikoima ohjelmistokehitys menetelmiä on laaja. Voit valita vesiputous, kanban Ketterä, Lean, Scrum, Feature-Driven Development ja monet muut. Sinun projekti määrittelyn pitäisi olla se tekijä, joka ratkaisee, minkä vaihtoehdon valitset. Tämä päätös voi olla haastava, minkä vuoksi on suositeltavaa, että palkata MVP kehitys yritykset jotta voit säästää rahaa ja aikaa pitkällä aikavälillä.

Liian monta kehittäjää mukana

Joskus vähemmän on enemmän, ja tämä sanonta voi olla kultainen sääntö. MVP myös. Kuvittele, että sinulla on valtava tiimi ohjelmistokehittäjät valmiina töihin - kuulostaa taivaalliselta, eikö? No, se ei ehkä ole aina niin täydellistä kuin miltä se näyttää. Valtava tiimi antaa sinulle valtaa, mutta ylisuuri tiimi voi hidastaa merkittävästi sinun kehitysprosessi antamalla sinulle väärän vaikutelman, että olet koko ajan kiireinen, tai yksinkertaisesti pilata budjettisi palkkaamalla ylimääräisiä asiantuntijoita, jotka vaikuttavat tarpeellisilta vain tietyissä tapauksissa.

Aloita pienestä ja sovita projektin jäsenten määrä työmäärän ja projektin monimutkaisuuden mukaan. Näin voit säilyttää prosessin hallinnan ja välttää turhia kuluja.

Päätelmät

MVP:n rakentaminen saattaa tuntua helpolta yritykseltä, kun otetaan huomioon kyseisen käsitteen määritelmä. Mutta kun käynnistät projektin, saatat joutua moniin virheisiin, jotka voivat lopulta tappaa tuotteesi. Siksi on erittäin suositeltavaa tuntea mahdolliset uhat ja olla tietoinen niistä prosessin aikana. Kustannusten vähentämiseksi ja ajan säästämiseksi voi myös olla hyödyllistä käyttää sellaisen tiimin apua, jolla on jo kokemusta tämäntyyppisten hankkeiden toteuttamisesta.

Lue lisää:

7 Startup- ja Scaleup-yritystä, jotka ravistelevat markkinoita vuonna 2022

3 yleistä haastetta startup-yritysten ohjelmistotuotekehityksessä