Miten rakentaa MVP-tuote menestyksekkäästi?

Codest on toteuttanut useita tällaisia hankkeita. Jokainen niistä on opettanut meille jotain uutta. Olemme työskennelleet eri toimialojen asiakkaiden kanssa - fintech, adtech, marktech,sähköinen kaupankäynti - joilla jokaisella on omat yksilölliset tarpeensa ja päivittäiset haasteensa. Tämän kokemuksen perusteella päätin jakaa kanssanne ehdotukseni ja hyvät käytänteet, jotka koskevat seuraavia asioita MVP rakentaminen ja täytäntöönpano. Toivottavasti löydät siitä hyötyä.

Kutsun sinut tutustumaan lyhyeen oppaaseeni. Mutta ensin...

Mikä on MVP?

MVP on tuote varhaisessa kehitysvaiheessa, jossa on vain vähimmäismäärä ominaisuuksia, jotka kuitenkin riittävät esittelemään tuotteen markkinoille. markkinat jotta ensimmäiset asiakkaat kiinnostuisivat tuotteesta ja jotta sen toimivuutta voitaisiin arvioida alustavasti.

MVP-pohjaisen lähestymistavan päätavoitteena on saada asiakaspalautetta tuotteesta ja sen toiminnallisuuksista.

Hyvät käytännöt MVP:tä rakennettaessa

1. Oletko määritellyt yleisösi oikein?

Lähtökohta. Oletan, että sinulla on loistava idea päässäsi ja ajattelet, että tästä tulee todellinen kultakaivos, eikö niin? On siis aika rakentaa tämä tuote ja alkaa ansaita. Hieno mahdollisuus, eikö totta? Valitettavasti tämä ei ole niin yksinkertaista kuin miltä se saattaa vaikuttaa. Yleisimmät virheet siinä vaiheessa, kun luodaan MVP tapahtuu aivan alussa, eli kohderyhmää määriteltäessä.

Seuraavassa on joitakin tärkeitä seikkoja, joita ei saa unohtaa:

1. Ensinnäkin sinun on tiedettävä, kenelle tuotteesi on suunnattu. Ole selvillä ostajapersoonasta. Sinun pitäisi tietää heistä kirjaimellisesti kaikki - ikä, sukupuoli, sosiaalinen asema, käyttäytyminen, mieltymykset, kannattavuus ja paljon muuta.
2. Toiseksi sinun on oltava varma, että tuotteesi vastaa kyseisen asiakasryhmän ERITYISIIN tarpeisiin ja ratkaisee heidän ERITYISEN ongelmansa. Avainsana - arvo. Jos tuotteesi tarjoaa ERITYISTÄ arvoa, potentiaaliset asiakkaat arvostavat sitä ja heistä voi tulla todellisia asiakkaita.
3. Ja kolmanneksi - varmista, että kohdeyleisösi on riittävän suuri liiketoimintasi tavoitteiden saavuttamiseksi. Kuulostaa loogiselta, mutta se ei aina ole itsestäänselvyys. Saattaa käydä ilmi, että tuote, jota haluat markkinoida, on liian kapea kohdeyleisö ollakseen kannattava.

2. Tekninen pino

Tämä valinta on myös yksi tärkeimmistä ennen varsinaista MVP:n rakentaminen . Teknologia, jolla tuote rakennetaan, määrittää myös sen kehityksen. Ensinnäkin teknologia on sovitettava tuotteen erityispiirteisiin. Toiseksi on tehtävä valinta, joka helpottaa myöhempää kehitystä ja skaalautuvuutta.

Muista myös kustannukset; niillä on tärkeä rooli monille startup-yrityksille. Jos et ole teknisesti perehtynyt henkilö, on parasta neuvotella valintasi kanssa kehityksen joukkue joka rakentaa tämän tuotteen sinulle. Heillä on kokemusta ja tietoa siitä, mikä teknologinen ratkaisu on sinulle paras.

Osoitteessa Codest, me usein [kehitämme MVP:tä Rubyn avulla] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt ja sen Rails-kehys. Asiakkaamme arvostavat nopeaa kehitysprosessia ja sitä, että muutokset on helppo ottaa käyttöön. koodi, mikä paitsi nopeuttaa kehitystä myös tarjoaa suurta joustavuutta. Tämä on tietenkin vain yksi vaihtoehto, ja valintasi on oltava hyvin harkittu. Muista siis - tekniikalla on väliä!

3. Aloita rakentamalla arvokkaimmat ominaisuudet

An MVP tulisi sisältää tärkeimmät perustoiminnot, joiden avulla tuote voidaan ottaa käyttöön markkinoilla, kerätä palautetta ja parantaa tuotetta edelleen. Muista, että aloitat MVP laatimalla luettelo vain tärkeimmistä ominaisuuksista. Keskity niihin. Luo MVP, näytä tuotteesi arvo, katso, miten markkinat reagoivat, ja kehitä vasta sitten uusia toimintoja.

Voit sanoa, että tämä vaihe on looginen, mutta silti monet ihmiset unohtavat sen. Asiakkaat haluavat usein saada mahdollisimman paljon mahdollisimman lyhyessä ajassa. Samaan aikaan tämä ei ole paras tapa saada asiat hoidettua, eikä tämä ole ajatus, joka on taustalla MVP-lähestymistapa . Älä unohda, että MVP ei tarkoita keskeneräistä tuotetta!

Tässä ovat vinkkini, jotka auttavat sinua tunnistamaan ominaisuuksiasi. MVP-tuote todella tarvitsee. Aloita alla olevasta analyysistä:

Ominaisuudet must-have

Tarvittavat ominaisuudet, joiden avulla tuotteesi toimii ja joiden avulla asiakkaat voivat arvioida sen käyttöarvoa.

Ominaisuuksia pitäisi olla

Ominaisuudet, joita tuotteesi tulisi saada ajan myötä, jotta se kehittyisi ja lisäisi arvoaan. Tässä vaiheessa jokaiselle ominaisuudelle kannattaa määritellä prioriteetti, jotta tiedät, mitä kannattaa kehittää missäkin vaiheessa.

Ominaisuudet voisivat olla

Tässä tapauksessa ominaisuudet tai toiminnallisuudet, joiden toteuttaminen ei tällä hetkellä ole käsitteellisesti perusteltua tai joilla on muita (esimerkiksi teknisiä) rajoituksia.

Ominaisuudet eivät ole

Tässä tapauksessa asia on varsin yksinkertainen - ominaisuuksia, joita tuotteessasi ei ole. Miten pääset sinne? Saattaa käydä ilmi, että analyysien tai testien perusteella asiakkaat kuvaavat tiettyjä toimintoja hyödyttömiksi tai he eivät yksinkertaisesti pidä niistä. Silloin tiedät, että sinun on pysyttävä erossa niistä.

4. Rakenna ainutlaatuisia myyntipisteitä (USP).

Jos aiot tulla markkinoille tuotteella, varmista, että markkinoilla ei ole mitään samanlaista tuotetta. Saatat tietysti törmätä tuotteeseen, jolla on samankaltaisia ominaisuuksia kuin sinun tuotteellasi, eikä siinä ole mitään epätavallista. Muista kuitenkin Unique Selling Points! Tuotteessasi pitäisi olla vähintään yksi uusi ominaisuus (arvo), jonka avulla voit vakuuttaa kohderyhmäsi valitsemaan tarjouksesi.

Voit tietysti luoda jotain, joka kopioi täydellisesti markkinoilla jo olevan menestystuotteen. Kuten voitte kuitenkin arvata, tällaisen yrityksen mahdollisuudet tuottaa suuria voittoja pienenevät huomattavasti heti alusta alkaen. Siksi emme suosittele tällaista strategiaa.

5. Oikean tiimin palkkaaminen

Kun MVP:n rakentaminen, sinun on huolehdittava kehittäjätiimi joka luo mielessänne olevan tuotteen. Se ei ole niin yksinkertaista. Todellisten asiantuntijoiden löytäminen on yksi asia. Toinen asia on saada heidät ymmärtämään tuotteen erityispiirteet ja sen tarpeet. Sinun on oltava varma, että tiimi, jonka kanssa työskentelet, ymmärtää visiosi ja jakaa sen.

Tiimi on enemmän kuin vain joukko ihmisiä, jotka noudattavat käskyjäsi. Heidän tietämyksensä, erityisesti mahdollisesti käytettävän teknologian näkökulmasta, vaikuttaa tuotteesi muotoon ja tulevaisuuteen. On parasta etsiä todellisia asiantuntijoita, joilla on kokemusta samankaltaisista hankkeista kuin sinun. . Kytkin portaali on hyvä tietolähde. Tietotekniikka tarjoaa pääsyn moniin yrityksiin, joiden kanssa voit mahdollisesti tehdä yhteistyötä.

6. Menetelmä - Ketterä vai vesiputous

Melko usein menetelmän valitseminen IT projekti hallinto tulee todellinen pulma. Useimmissa tapauksissa kyse on kahdesta menetelmästä: Ketterä ja vesiputous. Ne eroavat toisistaan ominaisuuksiltaan, jotka vaikuttavat hankkeen toteuttamistapaan. Molemmilla ratkaisuilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa.

Voidaan sanoa, että Vesiputousmenetelmä on tavanomaisempi lähestymistapa, koska sitä käytettiin jossain vaiheessa varmasti useammin. Tietotekniikka-alan dynaaminen kehitys johti siihen, että etsittiin vaihtoehtoista menetelmää, joka parantaisi entisestään tietotekniikan tehokkuutta. IT-hankkeet. Tähän tarpeeseen vastaamiseksi Ketterät menetelmät luotiin. Molemmilla lähestymistavoilla on tällä hetkellä kannattajansa. Keskustelua käydään jatkuvasti siitä, kumpi näistä menetelmistä on tehokkaampi.

Rehellisesti sanottuna olen suuri fani Ketterä. Se soveltuu paremmin suuriin projekteihin. Tämän lähestymistavan ansiosta ensimmäiset tulokset näkyvät paljon nopeammin. Kehitystiimi keskittyy tietyn toiminnallisuuden luomiseen tiettynä ajankohtana ja siirtyy sitten seuraavaan. Näin tuote saa ensimmäiset ominaisuutensa heti alusta alkaen. Ketterä arvostetaan myös sen suuren joustavuuden ja kyvyn tehdä muutoksia projektin eri vaiheissa.

MVP-tuotekehitystä koskevat loppupäätelmät

Toivon, että nämä muutamat vinkit, jotka esittelen teille tässä artikkelissa, ovat avuksi, kun MVP-tuotteen rakentaminen prosessi. Muista jokaisesta vinkistä, ettet pyyhkäise jotain, et jätä mitään huomaamatta, ja mikä tärkeintä - älä tee usein toistuvia virheitä! Näin lisäät onnistumismahdollisuuksiasi vuonna pienin elinkelpoinen tuote kehitys. Toivotan sinulle monia hienoja kokemuksia MVP:t!

Vuonna MVP-tuotteen rakentaminen prosessin aikana on tärkeää keskittyä kohdekäyttäjät ja liiketoimintamalli joka tukee pienin elinkelpoinen tuote. . mvp ohjelmistokehitys vaihe on muutakin kuin pelkkää koodausta; siihen kuuluu myös se, että perusteellinen markkinatutkimus ja potentiaalisten asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen.

Onnistunut pienin elinkelpoinen tuote alkaa usein vankalla pohjalla mobiilisovellusten kehittäminen, varsinkin jos mvp-kehitysprosessi on suunnattu ensisijaisesti mobiiliyleisölle. Muista, että kehitysvaihe, ketteryys on avainasemassa. Ketterä kehitys ja hyvin suunniteltu mvp:n käynnistäminen voi merkittävästi lisätä todennäköisyyttä luoda onnistunut MVPja vähentää samalla riskejä, jotka liittyvät tuotevika.

Lopuksi, teidän tuotetiimi on ratkaisevassa asemassa menestyksen kannalta pienin elinkelpoinen tuote. Kannustetaan yhteistyötä, innovointia ja joustavuutta markkinoiden tarpeisiin sopeutumiseksi, mikä viime kädessä edistää tulevaisuutta kestävän ja tuleva tuote.