Tekniikkatiimien voimaannuttaminen: CTO:n näkemyksiä maailmanlaajuisesta ohjelmistokehityksestä.

Tänään meillä on erityinen herkkupala niille, jotka ovat kiinnostuneita monimutkaisista haasteista ja mahdollisuuksista, joita liittyy suurten suunnittelutiimien johtaminen maailmanmarkkinoilla. Olen Jakub Jakubowicz, CTO The Codest:stä, seurassani on Dmitri Trub, CTO EXANTEssa, varallisuusteknologiayritys, joka on erikoistunut keskitettyihin kaupankäyntiratkaisuihin ja B2B-rahoitusinfrastruktuuriin.

Sukelletaanpa mukaan!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitri, kiitos, että liityit seuraamme tänään. Voisitko aluksi kertoa meille hieman siitä, miten datapohjaiset strategiat vaikuttavat lähestymistapaanne suurten insinööritiimien johtamiseen?

Dmitry Trub (EXANTE): Tietenkin, Jakub. Tietoon perustuvista strategioista on tullut olennainen osa tiimiemme johtamista. Kaikessa on nykyään kyse datasta. Olipa kyse sitten suorituskykymittareista, koodi laatuarvioinnit tai jopa työntekijöiden sitoutumisen tasot, tiedot auttavat meitä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä. Tämä on erityisen tärkeää, kun koordinoidaan useita tiimejä eri aikavyöhykkeiden ja kulttuurien välillä.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Tuo on erinomainen huomio. Miten ylläpidätte yhtenäistä yrityskulttuuria ja työmoraalia insinöörien keskuudessa, kun he ovat hajaantuneet eri puolille maailmaa?

Dmitry Trub (EXANTE): Se on epäilemättä haastava näkökohta. Keskitymme yhtenäisiin koulutusohjelmiin ja tiheään viestintään. Käytämme myös reaaliaikaiset mittaristot jakaa mittareita, joihin kaikkien tulisi pyrkiä. Näin luodaan tunne yhteisistä tavoitteista ja varmistetaan, että työskentelemme kaikki samojen tavoitteiden eteen sijainnista riippumatta.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Olen täysin samaa mieltä; yhteinen näkemys on ratkaisevan tärkeä. Kun data-analyysityökalut ovat kehittyneet, millä tavoin käytätte näitä työkaluja? joukkue hallinta ja projekti toimitus?

Dmitry Trub (EXANTE): Mitä tulee ohjelmistokehityskäytämme useita analytiikkatyökaluja, jotka tarjoavat tietoa projektien aikatauluista, koodikommitoinneista ja jopa mahdollisista pullonkauloista kehitysputkistossamme. Nämä työkalut auttavat meitä puuttumaan ongelmiin ennaltaehkäisevästi ennen niiden laajenemista, mikä on korvaamatonta korkean tuottavuuden ja laadun ylläpitämiseksi.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Mielenkiintoista. Miten tasapainottelette innovoinnin ja ylläpidon välillä, etenkin kun toimitte nopeatempoisilla rahoitusmarkkinoilla?

Dmitry Trub (EXANTE): Se on jatkuvaa jongleerausta. Vaikka ylläpito on välttämätöntä nykyisten toimintojen kannalta, innovaatio on se, mikä vie meitä eteenpäin. Arvioimme jatkuvasti uusia tekniikoita kiinnostavilla aloilla, mikä mahdollistaa ylläpitokustannusten alentamisen.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Voisitteko lopuksi kertoa joitakin parhaita käytäntöjä, joilla varmistetaan saumaton viestintä eri tiimien välillä, jotka ovat osa suurempaa maailmanlaajuista suunnitteluryhmää?

Dmitry Trub (EXANTE): Totta kai. Säännölliset kokoontumiset, joihin osallistuu jäseniä eri alueilta, ovat olleet meille tehokkaita. Ylläpidämme myös laajaa dokumentaatiota, käytämme sisäisiä foorumeita tiedon jakamiseen ja toteutamme koko tiimin ja jopa koko yrityksen laajuisia kokouksia. tuote demoja siitä, mitä tiimi on hiljattain toimittanut. Älä koskaan aliarvioi satunnaisten henkilökohtaiset tapaamiset; ne voivat auttaa rakentamaan vahvoja ihmissuhteita, mikä puolestaan edistää etäyhteistyötä.

Keskustelumme EXANTEn Dmitry Trubin kanssa on valottanut arvokkaasti tietoon perustuvaan johtamiseen liittyviä monimutkaisuuksia ja strategioita erityisesti suurten, maailmanlaajuisesti hajautettujen insinööritiimien johtamisen yhteydessä. Yhteinen visio, jota data mahdollistaa ja parantaa, on edelleen tehokkaan johtamisen ytimessä. tiiminhallinta.