Miks alustavad ettevõtted ebaõnnestuvad? 7 kõige olulisemat põhjust

Rahastamine

Suurimaks väljakutseks on tavaliselt piisavate rahaliste vahendite kogumine, mis on vajalikud idufirma arendamiseks. Investori veenmine või toetuste saamine ei ole lihtne. Hoolimata sellest, et üha enam globaalseid ja kohalikke institutsioone aitab idufirmadel rahalisi vahendeid saada, on see ikkagi idufirmade jaoks suurimaks raskuseks.

Teine tegur, mis mõjutab käivitamise kokkuvarisemist, on eelarve turvalisus lühikese aja jooksul. Tavaliselt, kui välisinvesteeringud ei ole piisavalt suured, otsustavad alustavad ettevõtted rakendada riskantset strateegiat. See kõik on seotud kiire turg integreerimine. See on seotud suurte rahaliste kulutuste vajadusega. Sellises olukorras suureneb finantslikviidsuse kaotamise risk rakendatud tegevuste ebaefektiivsuse või muude ootamatute probleemide korral.

Tehnoloogia

Paljude idufirmade tegevus on sageli seotud vajadusega kasutada kõrgtehnoloogiat. Areneva organisatsiooni seisukohast võib see olla suur väljakutse. Mõnes mõttes puudutab tehnoloogia ka rahastamist. Kui see on tagatud kõrgel tasemel, siis saab tehnoloogilisi väljakutseid või mis tahes konkreetseid protsesse sisse osta. Väiksemate idufirmade puhul, mis korraldavad majasisene meeskond, võib olla vajalik konsulteerida kogenud spetsialistidega. Tehnoloogilise arengu puudumine võib siiski olla üks olulisemaid tegureid, mis mõjutab satelliitide ebaõnnestumist.

Inimressursid

Idufirmade arengut juhivad inimesed. Isegi parimad äriideed nõuavad selle arendamiseks sobivat organisatsiooni, teadmisi ja oskusi. Sellisel juhul saab juhist hindamatu väärtusega vara. Nad on turul väga ihaldusväärsed, mistõttu on nende hankimine sageli keeruline ülesanne.

Samuti on oluline delegeerida vastutust vastavalt olemasolevatele ressurssidele. Paljudest kättesaadavatest uuringutest selgub, et enamiku strateegilistest otsustest idufirmades teevad või võtavad vastu nende asutajad. See on viga, mis kordub ikka ja jälle. Ideaalne juhtimisstruktuur hõlmab spetsialiste erinevates valdkondades, mis on seotud sõltumatute organisatsioonide arendamisega.. Sel viisil säilitatakse tasakaal ja tutvustatakse alustavale ettevõttele laialdasi teadmisi.

Vale turuanalüüs

Õige ärimudeli valik on üks idufirma loomisega seotud esimesi etappe. Kahjuks võib piiritu usk rakendatud ideesse osutuda saatuslikuks. Alustavad ettevõtted võtavad sageli kiirustades meetmeid, millele ei eelne põhjalik turuanalüüs.. Kuigi see peaks olema lähtepunkt. Tuleb kontrollida turu potentsiaali, konkurentide tegevust, määrata kindlaks võimalused ja ohud.

Järgmises etapis testitakse ja kontrollitakse eeldusi. Tagasiside mängib olulist rolli. Ärimudeli parandusi ei saa välistada. Võimalike probleemide oskuslik tuvastamine ja toode suurendamine viib edule.

Ettevõtte liiga varajane skaleerimine

Alustava ettevõtte arendamine peaks olema korralikult planeeritud. Skaleerimine kehtib ainult siis, kui organisatsioon on rahaliselt stabiilne, tal on taust ja ebaõnnestumise riski hinnatakse suhteliselt väikeseks. Vastasel juhul osutuvad skaleerimiskatsed väga riskantseks.

Turundusaspektide väljajätmine

Isegi parimat toodet tuleb müüa korralikult. Konkurents on paljudel turgudel nii suur, et turunduse roll suureneb. Paljud alustavad ettevõtted unustavad selle. Potentsiaalsed adressaadid peavad teada saama, milliseid tooteid nad pakuvad. Nad peaksid teadma, millist kasu nad saavad, kui nad valivad konkreetse pakkumise.

Samal ajal jäetakse turundus tavaliselt tähelepanuta või tõrjutakse kõrvale. See juhtub tegelikkuse ja finantspiirangute mittetundmise tõttu. Rahaliste võimaluste tõttu on hea tava mitmekesistada kõiki vajadusi. Turundust ei saa selles protsessis ignoreerida.

Kontaktvõrk puudub

Kas olete kunagi kuulnud populaarset ütlust - "soovitusvõrgustik"? Ettevõtlusalased teadmised aitavad alustavatel ettevõtetel väga sageli saada esimesi kliente ja isegi investeeringuid hankida. Väärtuslike kontaktide omamine on kuldaväärt. Tasub osaleda konverentsidel, üritustel ja kohtumistel. Te ei kahetse, et kulutate nendele tegevustele aega.