Kuidas lõpetada lõpuks tarkvaraarendusprojektis oma backlogi nimekiri?

Kui teil õnnestub meeskond vastutab tarkvaraarenduste teate väga hästi, et mahukas ülesannete nimekiri on probleem, mida on raske kõrvaldada. Te peate raiskama aega sobivate ülesannete prioriseerimiseks ja nende haldamiseks, et need ei põhjustaks viivitusi projekt rakendamine. Sellel võib olla mitmeid põhjusi. Ühest küljest on sageli valesti hinnatud projekti mahtu või selle elluviimiseks vajalike ressursside puudumist. Samuti võib juhtuda, et projekti arendamisel selgub, et klient suurendab oma ootusi, lisades arendusmeeskonda uusi ansambleid. Ja nii kasvab nimekiri tagantjärele...

Kuidas lõpuks sulgeda oma mahajäämusloenduri nimekiri outsourcing arendajate abil?

Statistilised andmed näitavad, et umbes 37% kohta tarkvaraarendusettevõtted on probleeme projektide õigeaegse elluviimisega. Kasutades agiilne projektijuhtimise meetodid ei ole tõhus lahendus, kui tööks ei ole piisavalt aega ja ressursse. See on üks põhjusi, miks outsourcing õitseb. Praegu on see kahtlemata üks tõhusamaid viise projekti õigeaegseks lõpetamiseks.

Kasvav huvi outsourcing vastu on trend, mida oleme täheldanud juba pikka aega. Paljude IT-ekspertide arvates on outsourcing üks olulisemaid trende 2019. aastal. Seetõttu tekib küsimus - kust tuleb outsourcing populaarsus?

1. Allhangetamine tagab kulutõhususe. Projekti õigeaegseks lõpetamiseks ei pea te läbi viima pikka ja tüütut värbamisprotsessi, mis kulutab mitte ainult teie aega, vaid eelkõige eelarvet. Teine asi on see, et arendajate ülalpidamine on seotud suurte kuludega. Hinnanguliselt säästab IT outsourcing eelarvet kuni 50%.

2. Allhanke pakub kvaliteetseid teenuseid. Kui võtate ühendust spetsialiseerunud ja kogenud tarkvaramaja, võite olla kindel, et ülesandeid antakse üle spetsialistidele. Näiteks ei pea te muretsema, kvaliteet on kood kirjutatud arendajate poolt. Kõik, mida peate tegema, on valida tõhus partner. Kuidas seda teha? Lisanõuannete saamiseks lugege see artikkel.

3. Väljaostmine tagab stabiliseerumise. Tühi ülesannete nimekiri teie back-logis on samuti projekti elluviimise stabiliseerimine. Viivituste puudumine mõjutab projekti tõhusust ja kliendi rahulolu.

4. Allhanke kasutamine suurendab juhtide tööd. Allhanke on veel üks oluline eelis. Kui majasisene meeskond osutub ebapiisavaks, on juhi roll õige vastus. See tuleb kui vajadus määrata ülesanded prioriteetidele ja kontrollida kõiki töid, nii et viivitused ei mõjuta projekti lõpptulemust. Selline olukord ei ole mugav juhile, kellel on palju muid sama tähtsaid kohustusi.

Kas te pole ikka veel veendunud, et outsourcing arendajatel on mõtet?

Võib-olla ei ole käesolevas artiklis toodud näited ja argumendid teid päris veenvalt mõjunud. Niisiis, kuidas saate kontrollida, kas outsourcing arendajad on just õige otsus? On üks võimalus: kõik, mida teil on vaja teha, on leida mõned võimalikud tarkvaramajad ja valida potentsiaalne partner. Seejärel saate tellida neilt pilootprojekti.

Näiteks võite anda ülesande valitud tarkvaramaja arendajale ja sel viisil saate otsustada, kas selline koostöövorm on mõttekas. Analüüsite tarkvaramaja töö kvaliteeti ja hindate selle lahenduse tasuvust.

Järeldused

Lõpetuseks soovime juhtida teie tähelepanu asjaolule, et outsourcing ei ole mitte ainult kulutõhus ja mugav lahendus, vaid annab ka võimaluse alustada koostööd kiiresti. See on kahtlemata suur eelis, eriti kui selgub, et teie meeskonna poolt ellu viidud projekt seisab silmitsi väljakutsetega ja vajab tuge. Kui outsourcing kogenud arendajad, saate kasutada ka nende teadmisi seoses teie projekti nõustamisega.

Kui see artikkel huvitab teid, vaadake ka teisi artikleid, kust leiate samuti kasulikku teavet outsourcing arendajate teemal.