IT-projekti üks kõige keerulisemaid elemente on õige hinnangu andmine. Meie organisatsioonis pöörame sellele erilist tähelepanu tänu oma aastatepikkusele kogemusele. Ka teadlik klient on hindamise tõhusaks läbiviimiseks väga oluline. Mida rohkem üksikasju me temalt saame, seda kiiremini saame koostada projekti hinnapakkumise.
Projekti hindamisprotsess
Ülesande hinnakujundus meeskond kontrollib kõiki eeldusi ning võtab arvesse oma ja meie organisatsiooni kogemusi. Ta esitab võtmeküsimusi, et lahendada kõik küsitlusega seotud kahtlused. Selle etapi jooksul on projekt kujundatakse visioon, selle valdkond ja rakendatavate ülesannete esialgne ajakava. Tänu koostöös kliendiga tehtavale ülesannete täpsele määratlemisele teame täpselt, kui keeruline projekt on.
Pärast kliendilt teabe saamist kohtub meeskond uuesti, et saadud andmeid kontrollida, ja jätkab hindamist. Kui see on loodud, saab iga ülesanne ajalise hinnapakkumise, arvutatakse risk ja määratakse kindlaks, kui kaua antud elemendi elluviimist saab pikendada. Ülesandeid hindav meeskond kontrollib kõiki eeldusi oma kogemuste ja meie organisatsiooni abil. Paljude aastate jooksul oleme teostanud palju hindamisi ja projekte, mida seejärel võrdleme saadud pakkumisega. Samuti püüame lisada sobivaid äärmuslikke juhtumeid.

Seejärel hindab sel viisil koostatud hindamist üks kogenud arendaja, et kontrollida hindamises esinevaid vigu ja vaidlusaluseid küsimusi. Hindamine sisaldab funktsionaalsuste loetelu koos hinnangulise ajaga iga funktsiooni kohta ja kogu projekti kokkuvõtet koos projektis vajalike ressurssidega. Sel viisil koostatud dokument saadetakse kliendile kontrollimiseks.
Loe ka: