The Codest edulugu: Finance Lead Iza

On viimane aeg tutvustada meie finantssupernaist! Aga enne kui me sukeldume tema karjäärilukku, tutvume Iza'ga veidi lähemalt!

Ta kirjeldab end kui mägisõber, mistõttu võib teda sageli leida Tatri ja Beskidy mägedes mägiradadel. Peale selle on ta detektiivilugude ja heade filmide fänn, mida eelistatavalt naudib ta sooja teki all ja tassi maitsva teega käes.

Iza on juhtinud finantspoolt The Codest juba peaaegu 2 aastat, tehes palju parandusi, et meie eelarvet tõhusalt hallata ja tagada ettevõtte finantsstabiilsus.

Nüüd keskendume Iza eduloole The Codest-s!

Milline on teie roll The Codest-s?

Ma olen finantsüksuse juht. Teisisõnu, ma vastutan ettevõtte finantsosa eest, omades täielikku kontrolli eelarve üle, mida ma haldan. Lisaks sellele vastutan ma kliendiarveldusettevõtte back-office'i ja dokumentide nõuetekohase ringluse eest.

Kuidas algas teie teekond The Codest-ga?

Noh, ma otsisin muutust ja uusi värskeid väljakutseid. Minu sõber saatis mulle kuulutuse Back-office/Finance spetsialistist. Otsustasin kandideerida ja vaadata, kuidas läheb. Varem töötasin rangelt raamatupidamise valdkonnas ja olin kindel, et ma ei taha enam oma karjäärilapikest selles suunas jätkata. Tol ajal pakuti töökohta, mida pakkus The Codest tundus mulle sobivat, sest see oli endiselt seotud finantsvaldkonnaga ja andis mulle rohkem iseseisvust.

Kuidas saite oma karjääri The Codest-s arendada?

Tagantjärele jääb mulle mulje, et "kuidagi kõik" lahenes iseenesest. Kui aga sügavamalt järele mõelda, siis mida rohkem ma oma finantsalaseid teadmisi näitasin ja laiendasin, seda huvitavamaid ja vastutusrikkamaid ülesandeid sain. Aja jooksul muutus kahe rolli, back-office ja finantsosakonna, ühildamine kokkusobimatuks. Püüdsin end kuulata ja otsustasin, et rahandus on see, mis mulle tõesti meeldib ja millele ma tahan kõige rohkem keskenduda.

Sel hetkel läksime edasi ja otsustasime lisada minu üksusesse uue back-office-spetsialisti, et ma saaksin täielikult keskenduda sellele, mis mind kõige rohkem huvitab - ettevõtte finantspoolele. Nii saan ma arendada oma pädevusi mulle olulistes valdkondades.

Mis on teie töö parim osa?

Varem oleksin selle vastuse üle naernud, kuid nüüd on minu töö parim osa muutused. Vastupidiselt näilisele ei ole finantsvaldkonnas igavust ja alati on võimalik näha midagi huvitavat! Me kõik võime oma igapäevatöös igavusega silmitsi seista. Mõne jaoks on see neutraalne seisund, mida nad ei pea problemaatiliseks. Kuid minu jaoks tähendab pidev muutus edasiminekut ja see on see, mis hoiab mind tööalaselt rahul. Hindan ka seda, et ma ise korraldan oma tööd ja teen koostööd ettevõtte kõigi osakondadega.

Mis on aidanud teil aastate jooksul finantsjuhtimises silma paista?

Ütleksin, et hästi organiseeritud ja täpne olemine aitab selles rollis tohutult kaasa. Kõige olulisem on tegutseda samm-sammult ja kaasata analüütilist mõtlemist. Mõnikord tean juba enne probleemi kohta oma arvamuse avaldamist, millised on tagajärjed ja milline on antud hetkel parim lahendus. Püüan alati astuda sammu tagasi ja vaadata teatavaid aspekte mitmest erinevast vaatenurgast, et olla teadlik sellest, mis võib juhtuda edasi. See teebki juhiks olemise palju lihtsamaks.

Mis on teie suurim tugevus teie karjääris?

Minu suurim eelis on see, et ma olen kiire õppija. Samuti arvan, et uute teadmiste iseseisev omandamine võimaldab mul oma ametis paremini hakkama saada. See võib olla keeruline ja aeganõudvam, kuid pole midagi rahuldustpakkuvamat, kui rakendada uusi teadmisi praktikas ja näha, kuidas need resonantsi leiavad. Mulle väga meeldib uusi asju õppida, sest see annab mulle jõudu ja suurendab enesekindlust, mis on üks tähtsamaid asju, et olla edukas mis tahes ametis.

Millised on teie töö kõige keerulisemad aspektid? Ja kuidas sa neid ületad?

Mõnel juhul võib see olla muutuste kiirus - kuna me areneme kiiresti, pean ma olema oma mängu tipptasemel, et kõik läheks alati plaanipäraselt. Seepärast, nagu ma juba mainisin, püüan ma mõelda asjadele eri vaatenurkadest ja vaadata ettevõtte uuendusi eri vaatenurkadest, et ennustada, milline peaks olema parim järgmine samm. Teine asi võib olla kehv kommunikatsioon, kuid ausalt öeldes arvan, et hea intuitsiooni abil ja tänu sellele, et tunnen seda organisatsiooni paremini kui oma käeselga, võin kergesti öelda, et see on probleem, mida saab kiiresti lahendada.