Árangurs saga The Codest: Kynnstu Finance Lead Iza okkar

Það er löngu kominn tími til að kynna okkar fjármál Ofurkona! En áður en við sökkvum okkur í sögu ferils hennar, skulum við kynnast Izu aðeins betur!

Hún lýsir sér sem fjallanörd, og þess vegna finnur þú hana oft á fjallastígum í Tatrabergjunum og Beskidy-fjöllunum. Að auki er hún hrifin af glæpasögum og góðum kvikmyndum, sem hún kýs helst að njóta undir hlýjum teppi með bolla af ljúffengu tei í hendi.

Iza hefur ráðið fjármálahliðinni af The Codest í tæp tvö ár nú þegar, með fjölmörgum umbótum til að stjórna fjárhagsáætlun okkar á skilvirkan hátt og tryggja fjárhagslega stöðugleika fyrir fyrirtækið.

Nú skulum við einbeita okkur að árangurs sögu Iza hjá The Codest!

Hvert er hlutverk þitt hjá The Codest?

Ég er leiðtogi fjármáladeildarinnar. Með öðrum orðum ber ég ábyrgð á fjármálum fyrirtækisins með fullri stjórn á þeim fjárhagsáætlun sem ég stýri. Auk þess sé ég um bakvinnslu viðskiptavinafaktureringar fyrirtækisins og rétt flæði skjala.

Hvernig hófst ferðalag þitt með The Codest?

Jæja, ég var að leita að breytingu og einhverjum nýjum, ferskum áskorunum. Vinur minn sendi mér auglýsingu um Back-office/Finance sérfræðing. Ég ákvað að sækja um og sjá hvernig gengur. Áður vann ég eingöngu á sviði bókhalds og ég var viss um að ég vildi ekki halda starfsferli mínum í þá átt lengur. Á þeim tíma bauð starfssetan sem The Codest Þetta virtist vera fullkomin lausn fyrir mig þar sem það tengdist enn fjármálum og gaf mér meiri sjálfstæði.

Hvernig gætirðu þróað starfsferil þinn hjá The Codest?

Í eftirsjá hef ég þá tilfinningu að “á einhvern hátt hafi allt” leyst sig. Þegar ég hugleiddi dýpra, því meira sem ég sýndi og þróaði fjármálakunnáttu mína, því meira áhugaverð og ábyrgðarfull verkefni fékk ég. Með tímanum urðu samræming tveggja hlutverka, bakvinnslu og fjármála, óviðráðanleg. Ég reyndi að hlusta á sjálfan mig og ákvað að fjármál séu það sem mér finnst mest spennandi og sem ég vil einbeita mér að.

Á þessum tímapunkti fórum við skrefi lengra og ákváðum að bæta nýjum sérfræðingi í bakskrifstofu við einingu mína svo ég gæti einbeitt mér alfarið að því sem mig langaði mest til – fjármálahlið fyrirtækisins. Þannig get ég þróað hæfni mína á þeim sviðum sem skipta mér máli.

Hvað er það besta við starfið þitt?

Áður hefði ég hlógið að þessu svari, en nú er það besta við starfið mitt breytingarnar. Þvert á það sem virðist er aldrei leiðindi í fjármálum og alltaf er eitthvað áhugavert að sjá! Við getum öll lent í leiðindum í daglegu starfi. Fyrir suma er það hlutlaust ástand sem þeir telja ekki vandamál. En fyrir mig þýðir stöðugur breyting framfarir og það er það sem heldur mér faglega ánægðum. Ég kann líka að meta að ég skipulegg vinnuna mína sjálfur og vinn með öllum deildum fyrirtækisins.

Hvað hjálpaði þér að skara fram úr sem fjármálaleiðtogi í gegnum árin?

Ég myndi segja að það að vera vel skipulagður og nákvæmur hjálpi gífurlega í þessu hlutverki. Það mikilvægasta er að vinna skref fyrir skref og innleiða greiningarhugsun. Stundum veit ég fyrirfram hverjar afleiðingarnar verða og hvaða lausn er best á hverjum tíma áður en ég tjái skoðun mína á vandamálinu. Ég reyni alltaf að taka eitt skref til baka og skoða ákveðna þætti frá mörgum mismunandi sjónarhornum til að vera meðvitaður um hvað gæti gerst næst. Þetta gerir það mun auðveldara að vera leiðtogi.

Hver er stærsta styrkleiki þinn í starfi?

Mesti kostur minn er að ég er fljótur að læra. Ég tel einnig að það að afla mér nýrrar þekkingar sjálfstætt geri mig betri í mínu fagi. Það getur verið krefjandi og tímafrekara, en ekkert er jafn ánægjulegt og að setja nýja sérfræðiþekkingu í framkvæmd og sjá hvernig hún endurómar. Ég hef virkilega gaman af því að læra nýja hluti, því það veitir mér vald og eykur sjálfstraust mitt, sem er eitt af mikilvægustu atriðunum til að ná árangri í hvaða starfsferli sem er.

Hvaða þættir í starfi þínu eru krefjandi? Og hvernig tekst þú á við þá?

Í sumum tilfellum getur hraði breytinga skipt máli – þar sem við þróumst hratt þarf ég að vera á tánum til að tryggja að allt gangi samkvæmt áætlun. Þess vegna, eins og ég nefndi áður, reyni ég að skoða hlutina frá ýmsum sjónarhornum og líta á nýjungar í fyrirtækinu úr ólíkum áttum til að spá fyrir um hvaða næsta skref sé best. Annað getur verið slæm samskipti en, hreinskilnislega sagt, held ég að með góðu innsæi og þar sem ég þekki þessa stofnun betur en bak hendi mína geti ég auðveldlega sagt að þetta sé mál sem auðvelt er að leysa fljótt.