KAS TEHNIKAMEESKONNAS ON VAJA ÄRIMEEST?

Paljud ettevõtted alustavad koostööd tarkvaramaja on suur mure seoses sujuva teabevahetusega. Arendajate ja IT-tööstuses töötavate inimeste keskkond on väga tehniliste teadmiste ja oskustega, mistõttu ei saa neid üllatada klientide kahtlused läbipaistva ja arusaadava koostöö käigus toimuva projekt

Meie kogemus

Sel juhul on Scrumi projektijuhtimine metoodika ja üks selle elemente - meeskond arendajatest eesotsas meeskonnajuhiga - tuleb kasuks. Meeskonnajuht vastutab koostöö eest kliendiga ja määrab koos meeskonnaga projekti töö käigu. Üks peamisi ülesandeid on veenduda, et kliendi ja tarkvaramaja koostöömudel toimiks ilma vastuväideteta ja mõlemad pooled oleksid ühel lainel.

Meeskonnajuht on konkreetne isik, kes võib olla osa arendusmeeskonnast, kuid ei pruugi tunda ühtegi programmeerimiskeelt. Neil peavad olema pädevused, mis võimaldavad juhtida meeskonda ja kontrollida projektitööd. IT-toodete väljatöötamine nõuab kliendi vajaduste täielikku mõistmist ja tõhusat tööplaani.

Selge suhtlus

- Codest pöörab suurt tähelepanu koostöö kvaliteedile oma klientidega. Enne projekteerimistööde alustamist määratleme täpselt meie suhtlemise põhimõtted ja klient saab tutvuda arendajate meeskonnaga, kes töötab nende arendamise toode. Meeskonnajuhina hoolitsen selle eest, et kõik tehnilised küsimused oleksid kliendile selgeks tehtud. Mina olen omamoodi infolüli, mis võimaldab mõista mõlema osapoole - kliendi ja arendajate - vajadusi. See parandab oluliselt meie hilisemat tööd - ütleb Tomasz Szkaradek, Codesti meeskonna juht.

IT-projektide puhul on meeskonnajuhi roll eriti oluline. Konkreetse toote või isegi ühe funktsionaalsuse arendamine nõuab arendajatelt sageli nädalaid kestvat tööd. Seetõttu on oluline, et enne projekti algust oleksid kõik tööd ja projekti eesmärgid kliendiga selgelt läbi arutatud, sest nii saab vältida hilisemaid arusaamatusi ja vähendada ebaõnnestumise riski.

- Võin täie veendumusega öelda, et meie olemasolevad kliendid on meie töökoda väga positiivselt hinnanud. Ma olen veendunud, et teiste tugevate külgede hulgas on see korraliku suhtluse mõju. Me teame täpselt, mida meie partnerid meilt ootavad, ja suudame nendega suhelda mõlemale poolele arusaadavalt. - lisab Tomasz Szkaradek.

Kas tehnikameeskonnas on siis vaja ärimeest? Meie arvates on see kindlasti vajalik. Olles väga oluline roll igas arendusmeeskonnas, ei korralda nad mitte ainult kogu projekteerimistööd, vaid hoolitsevad ka kvaliteetse suhtluse eest kliendiga, aidates lõppkokkuvõttes kaasa täielikule edule.