Tehnikameeskondade võimestamine: CTO järeldused globaalse tarkvaraarenduse kohta

Täna on meil eriline maiuspala neile, kes on huvitatud keerulistest väljakutsetest ja võimalustest, mis on seotud suurte insenerimeeskondade juhtimine ülemaailmsetel turgudel. Olen Jakub Jakubowicz, CTO The Codest, minuga liitub Dmitri Trub, CTO EXANTEs, kes on tsentraliseeritud kauplemislahendustele ja B2B finantsinfrastruktuurile spetsialiseerunud varandustehnoloogiaga tegelev ettevõte.

Sukeldume sisse!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitri, aitäh, et sa meiega täna liitusid. Kas te võiksite alustuseks rääkida meile veidi sellest, kuidas andmepõhised strateegiad mõjutavad teie lähenemist suurte insenerimeeskondade juhtimisele?

Dmitri Trub (EXANTE): Muidugi, Jakub. Andmepõhised strateegiad on muutunud meie meeskondade juhtimise lahutamatuks osaks. Tänapäeval on kõik seotud andmetega. Olgu selleks siis tulemuslikkuse näitajad, kood kvaliteedi hindamine või isegi töötajate kaasatuse tase, andmed aitavad meil teha teadlikke otsuseid. See on eriti oluline siis, kui koordineeritakse mitut meeskonda erinevates ajavööndites ja kultuurides.

Jakub Jakubowicz (The Codest): See on suurepärane märkus. Kuidas säilitada inseneride seas ühtset ettevõtluskultuuri ja tööeetikat, kui nad on üle maailma eri turgudel laiali?

Dmitri Trub (EXANTE): See on kahtlemata keeruline aspekt. Me keskendume ühtsetele koolitusprogrammidele ja sagedasele suhtlemisele. Samuti kasutame reaalajas armatuurlauad jagada mõõdikuid, mille poole igaüks peaks püüdlema. See loob ühise eesmärgi tunnetuse ja tagab, et sõltumata asukohast töötame kõik samade eesmärkide nimel.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Ühine nägemus on kriitilise tähtsusega. Mis on andmete analüüsi vahendite arenguga, kuidas te neid vahendeid kasutate? meeskond juhtimine ja projekt tarne?

Dmitri Trub (EXANTE): Seoses tarkvaraarendustoetume mitmetele analüütilistele vahenditele, mis annavad ülevaate projekti ajagraafikust, koodikommitatsioonidest ja isegi võimalikest kitsaskohtadest meie arendusliinides. Need tööriistad aitavad meil ennetavalt tegeleda probleemidega enne nende eskaleerumist, mis on hindamatu väärtusega, et säilitada kõrge tootlikkuse ja kvaliteedi tase.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Huvitav. Kuidas te tasakaalustate innovatsiooni ja säilitamist, eriti kui tegutsete kiirelt arenevatel finantsturgudel?

Dmitri Trub (EXANTE): See on pidev žongleerimine. Ehkki hooldamine on praeguse tegevuse jaoks vajalik, on innovatsioon see, mis meid edasi viib. Me hindame pidevalt uusi tehnoloogiaid huvipakkuvates valdkondades, see võimaldab meil vähendada hoolduskulusid.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Viimase küsimusena, kas te võiksite jagada mõningaid parimaid tavasid, kuidas tagada sujuv kommunikatsioon erinevate meeskondade vahel, mis on osa suuremast ülemaailmsest inseneriteaduskonnast?

Dmitri Trub (EXANTE): Kindlasti. Meie jaoks on olnud tõhusad regulaarsed kohtumised, kuhu on kaasatud liikmed erinevatest piirkondadest. Me säilitame ka ulatuslikku dokumentatsiooni, kasutame teadmiste jagamiseks sisemisi foorumeid ning korraldame kogu meeskonda ja isegi kogu ettevõtet hõlmavaid arutelusid. toode demod, mida meeskond hiljuti edastas. Ärge kunagi alahinnake juhusliku isiklikud kohtumised; nad võivad olla abiks tugevate inimestevaheliste suhete loomisel, mis omakorda parandab kaugkoostööd.

Meie vestlus EXANTE'i Dmitri Trubiga heitis väärtuslikku valgust andmepõhise juhtimise keerukusele ja strateegiatele, eriti suurte, ülemaailmselt hajutatud insenerimeeskondade juhtimise kontekstis. Ühine nägemus, mida võimaldavad ja täiustavad andmed, on jätkuvalt tõhusa juhtimise keskmes. meeskonna juhtimine.