¿Por qué es tan importante el desarrollo de software?

Nuevas empresas tecnológicas son empresas con productos de base tecnológica. Su oferta debe aportar valor añadido al mercado y resolver un problema de forma innovadora y tecnológicamente avanzada, o simplemente facilitar las cosas a los consumidores.

Es obvio que cada año se crean muchas nuevas empresas tecnológicas. Algunas de ellas tienen mucho éxito. Varias, aunque iniciaron su actividad hace sólo unos años, pueden presumir ahora de su condición de unicornio. Sin embargo, conseguirlo no es fácil. En toda esta charla sobre el éxito, nos olvidamos de las empresas que han fracasado. No pudieron hacer frente a los retos y, a pesar de sus ambiciosos planes, tuvieron que abandonar. Cuáles son los aspectos más comunes que pueden acabar con su negocio, siga leyendo para averiguarlo.

Falta de conocimientos tecnológicos y de profesionales informáticos a bordo

Desarrollo de software es un gran reto para todos startup tecnológica. Crear un producto fiable de alta calidad adaptado al grupo destinatario no es tan sencillo. Además, hay una presión de tiempo para que el proceso de desarrollo de software ejecutarse lo más rápidamente posible y, preferiblemente, con un presupuesto bajo. Como se habrá dado cuenta, hay muchas amenazas potenciales, sobre todo cuando startups tecnológicas carecen de conocimientos técnicos. Es muy sencillo cometer un error y algunas decisiones empresariales muy caras y equivocadas.

Debe responder a una pregunta: ¿dispone de los recursos adecuados (desarrolladores e informáticos) que sea capaz de construir un producto eficaz para usted? Además, hay que tener en cuenta que reunir a un equipo de este tipo suele conllevar una pérdida de tiempo y unos costes financieros más elevados. Una alternativa es en cooperación con un empresa de software, donde encontrará verdaderos profesionales disponibles al instante. En esta etapa, la selección de tecnologías,desarrollo de software métodos y un equipo competente con experiencia en construir productos desde cero es crucial.

En 2021, la falta de talentos tecnológicos en el mercado es una tendencia constante que podría convertirse en una amenaza real para la existencia de las startups. Como el número de empresas sigue superando el número de talentos tecnológicos accesibles, encontrar un profesional con un conjunto de habilidades adecuado para el perfil de su empresa puede convertirse en una verdadera lucha. En algunos casos, las empresas deciden externalizar servicios, normalmente teniendo en cuenta Europa Central y Oriental, para resolver el problema de forma asequible.

Competencia feroz y falta de seguridad financiera

Este es otro factor clave del éxito de startups tecnológicas. Al entrar en un mercado determinado, hay que comprobar cuidadosamente su tamaño y la demanda del producto que ofreces. No hay que olvidarse de la competencia. Puede resultar que el umbral de entrada sea tan alto que en la práctica no puedas alcanzar el éxito.El mercado tecnológico se está desarrollando a un ritmo asombroso. El número de startups con un enorme potencial crece cada día. Hoy en día, no se trata sólo de la misión que tiene tu startup en el mercado, sino también de la velocidad de lanzamiento del producto y de su calidad. A medida que aumenta el número de empresas, las ideas que surgen también pueden parecerse más entre sí, por lo que es aún más difícil triunfar en el mercado.

El negocio se está globalizando en la actualidad, los clientes echan un amplio vistazo a los posibles proveedores de servicios, lo que hace aún más difícil convertirse en una empresa atractiva con la que colaborar. Seamos también conscientes de que esta tendencia se desarrollará con toda seguridad, lo que dificultará aún más la entrada en el mercado.

Además, tienes que tener en cuenta que, aunque crees un gran producto, necesitarás tiempo para convencer a tus clientes. Precisamente por eso necesitas financiación. ¿Por cuánto tiempo? Todo depende de las especificidades del producto y del mercado, pero debes esperar entre 1 y 2 años sin obtener beneficios económicos considerables.

El trabajo de la desarrollo equipo y UX / UI diseñadores es muy importante para este punto. En primer lugar, si desea desarrollar un productoPara ello, debe tener un presupuesto asegurado. Es importante elegir una forma eficaz de crear su producto para no gastar todo el presupuesto al principio. Mi sugerencia es seguir MVP. Este es un enfoque muy eficaz que le permitirá crear un producto con las funcionalidades más importantes. Podrá implementar el MVP en el mercado y mejorar constantemente su producto con nuevas funcionalidades descubiertas. También es una solución segura en términos presupuestarios.

El negocio se está globalizando en la actualidad, los clientes echan un amplio vistazo a los posibles proveedores de servicios, lo que hace aún más difícil convertirse en una empresa atractiva con la que colaborar. Seamos también conscientes de que esta tendencia se desarrollará con toda seguridad, lo que dificultará aún más la entrada en el mercado.

No hay duda de que conviene investigar continuamente a la competencia y las tendencias para estar al día, pero también hay otros aspectos cruciales que conviene recordar, como la calidad de los productos o servicios. Cuanto más tiempo dedique a las pruebas y proceso de creación de productosmenos escollos pueden surgir en el periodo posterior al lanzamiento. Esto es lo que puede ayudar a que su empresa crezca.

Las decisiones sobre la ampliación de la empresa se toman demasiado pronto

Si su producto aún no está bien desarrollado, sus resultados financieros fluctúan y no tiene un grupo permanente de clientes, tomar la decisión de ampliar su negocio puede ser un error. Cuando decida dar ese paso, debe estar seguro de la estabilidad de su empresa.

Empiece por asegurarse de que su producto tiene realmente un valor añadido y una gran eficacia. Hasta el más mínimo subdesarrollo puede afectar a su resultado financiero. Según los encuestados, una oferta fácil de usar afecta a la percepción del producto en el 17% de los casos. Por lo tanto, antes de decidirse a ampliar su negocio, debe asegurarse de que el producto es fácil de usar y tiene suficiente calidad de software.

Desarrollo lento de los productos

Lento desarrollo de productos puede ser beneficioso, ya que dispondrás de tiempo suficiente para pulir el producto. Por otro lado, sin duda querrá acelerar el proceso aplicando buenas prácticas de gestión del tiempo y fijando plazos para desbancar a la competencia. Un método que merece la pena conocer es MVP (producto mínimo viable), una forma asombrosa de lanzar un producto en menos tiempo y, al mismo tiempo, tener éxito añadiendo gradualmente nuevas funciones basadas en los comentarios de los clientes.

En proceso de desarrollo puede minimizar muchos riesgos e impulsar significativamente el proceso. Especialmente las nuevas startups tienden a tener reuniones sin sentido y tareas adicionales sin un propósito. Uno de los pasos más cruciales para pensar bien es crear un marco de trabajo adecuado, elegir un buen software de gestión de productos y seguir recogiendo feedback para mejorar el proceso sobre la marcha.

Falta de gestión financiera

Si quiere tener éxito, controle primero su presupuesto. Todos sabemos lo desalentadora que puede resultar esta tarea, pero una cosa es segura: necesitas dinero para ganar dinero. Como propietario de una startup, debes controlar constantemente tu presupuesto y saber cómo gestionarlo. Además de una estrategia clara, es posible que también quieras preparar siempre una "almohada financiera" a la que recurrir en caso de problemas graves. A veces puede que quieras invertir para multiplicar tus fondos contratando a un asesor financiero. Este paso puede ser muy beneficioso, sobre todo para los novatos en el sector.

¿Cómo hacer frente a estas amenazas comunes?

Desde el desarrollo de software perspectiva, es importante garantizar la alta calidad del software y la posibilidad de ajustar el producto a las necesidades del usuario. Hablamos de startups tecnológicasPor ello, un producto fiable debe ser la característica que distinga a la empresa. Desde el punto de vista empresarial, tomar las decisiones correctas es clave; a menudo se asocia con la elección de los socios adecuados que pueden ayudar a garantizar una estable proceso de desarrollo del producto.

Analiza todos los casos presentados en este artículo y saca tus conclusiones. ¡Haz de tu startup tecnológica un unicornio!

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