¿Por qué fracasan los proyectos de software? Razones más comunes

Los últimos datos estadísticos muestran que sólo uno de cada cuatro software proyecto se complete con éxito. De acuerdo con las pautas establecidas anteriormente, es fácil ver la lucha por el éxito en la industria tecnológica. Si tenemos en cuenta lo importante desarrollo de software es para el avance de la mayoría de los productos (y para las propias empresas), nos damos cuenta fácilmente de que el tema del fracaso de los proyectos es bastante serio. El mero hecho de que, estadísticamente, más del 25% de los proyectos de software fallar lo dice todo.

La pregunta que surge es: ¿por qué ocurre esto? Aquí entran en juego varios factores decisivos. ¿Por ejemplo? Los clientes suelen olvidarse de la llamada "implicación del usuario". La cuestión es que la visión y el esquema del productoA menudo, los proyectos cobran vida sin la participación del cliente. Este es el primer y principal error. Esto da lugar a una serie de cambios en el diseño, complicaciones, retrasos y muchos más problemas, de los que hablamos a continuación.

Estos son los factores que, en nuestra opinión, más afectan a los resultados de un proyecto de software:

Falta de desarrolladores y de tiempo

55% de proyectos de software fracasan por falta de tiempo para entregar el producto. Un calendario poco realista para la ejecución del proyecto es uno de los errores más frecuentes. Desarrolladores de software se ven obligados a trabajar rápido y duro, un factor que afecta negativamente, entre otras cosas, a la calidad de la codificación. Los errores en la código - como probablemente ya sepas- causan problemas adicionales en el producto final y alargan el plazo de trabajo.

Otra cuestión es la calidad del equipo. El problema podría ser que no hay desarrolladores de software cualificados o simplemente no es suficiente ingenieros profesionales para llevar a cabo el proyecto según lo previsto.

Buen enfoque:

El enfoque correcto para ayudarle a alcanzar sus objetivos es seguir el Desarrollo de software Ciclo. Puede leer más sobre este proceso aquí.

Además, recuerde que proyectos de software no son sólo trabajo de desarrolladores y servicios de redacción de códigopero también suelen incluir Diseño UI/UX. Por lo tanto, recuerde redactar la documentación completa de su proyecto desde el principio y asegúrese de que todo el equipo que va a desarrollar su producto está en la misma página y siempre al día de los posibles cambios.
También merece la pena aplicar mejores prácticas de revisión de código para evitar errores importantes de antemano.

Presupuesto insuficiente

Si intenta mantener los costes del proyecto dentro del presupuesto limitado que ha fijado (y, por supuesto, querrá evitar sobrepasarlo), es muy probable que sus esfuerzos lleven el proyecto al fracaso. Hay dos soluciones posibles. Tendrá que contratar a desarrolladores con menos experiencia por una tarifa más baja o renunciar a parte del trabajo. Probablemente ninguna de estas soluciones le satisfaga.

Buen enfoque:

Tenga en cuenta si es mejor exceder el presupuesto 10-20%, pero para crear un producto de software de alta calidad. En poco tiempo se convencerá de las ventajas de esta solución, cuando vea que el producto funciona correctamente y que sus clientes están satisfechos con él. El resultado merecerá la pena la inversión adicional.

Además, si está pensando en trabajar con empresa de softwareIntente encontrar uno que tenga éxitos documentados en la cooperación con empresas del mismo sector que la suya. Pida un estudio de caso de proyectos similares y, de este modo, comprobará la eficacia y credibilidad del socio potencial.

Comunicación adecuada

Otra cuestión muy importante. Hay que asegurarse de que todos los miembros del proyecto conocen los objetivos y tienen un reparto de responsabilidades claramente definido. Esto se aplica a la organización del trabajo, que también afecta a la comunicación. Este elemento debe gestionarse adecuadamente para que no surjan malentendidos o incluso intereses contrapuestos durante el proyecto.

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Buen enfoque:

Si eres el Propietario del proyecto o lo supervisas personalmente, reúnete periódicamente con todos los miembros. Presente claramente todos los requisitos, conozca su opinión y manténgase al día de los avances del proyecto. Establece normas claras, para que todos sepan en qué deben centrarse, cuál es el objetivo y qué se espera de ellos.

Examinar el progreso del proyecto

Las hipótesis suelen cambiar a lo largo del proyecto. Esto puede causar problemas con el control de su progreso. Es posible que, como consecuencia de algún cambio, se pierda la orientación y el objetivo inicial del proyecto.

Buen enfoque:

Decidir el gestión de proyectos modelo adecuado para su empresa. Uno que le garantice la total transparencia del trabajo. Podemos recomendarle el Metodología Scrum.

Está diseñado para equipos pequeños/medianos, y consiste en sprints cíclicos, de no más de dos semanas a un mes de duración, en los que el equipo se centra en realizar tareas estrictamente definidas, luego hace un seguimiento del progreso, replanifica en reuniones diarias de 15 minutos, y sólo después de su ejecución procede a las siguientes tareas. Este enfoque garantizará la fluidez de su proyecto. Recuerde también que, de acuerdo con la Ágil principios (en el que se basa el concepto Scrum), debe realizar pruebas periódicas en cada fase del proyecto. Es una garantía de alta calidad y ayuda a prevenir posibles errores.

Más información sobre esta metodología aquí y aprenda a aplicarlo en su equipo.

Elija la tecnología adecuada

Una tecnología bien elegida para su producto es la clave. Garantiza fiabilidad, seguridad y velocidad. No te cierres a las nuevas ideas de la empresa de software o de los desarrolladores con los que trabajas. Seguro que tienen mucha experiencia y pueden ayudarte a elegir las tecnologías adecuadas.

Buen enfoque:

Considere la posibilidad de crear su producto en un MVP y elegir la tecnología más eficaz para esta solución. Ya hemos escrito sobre las ventajas del MVP en este artículo. Recuerde que gracias a ello tiene la oportunidad de reducir costes y acelerar considerablemente el proceso.

Errores de gestión

Como ya hemos mencionado en este artículo, el proyectos de software son muy específicos y requieren una gestión adecuada. Tú, como jefe de proyecto o persona que lo supervisa, debes conocer tu papel en el equipo, estimular su desarrollo y perseguir sus objetivos con tus acciones.

Buen enfoque:

Analiza tus proyectos anteriores y piensa en qué errores cometiste. ¿Quizá podrías haber tomado decisiones diferentes que hubieran sido mucho más eficaces? Familiarízate con las buenas prácticas de otros directivos en puestos y sectores similares. En este artículoleerá sobre la cualidades de un buen líder tecnológico.

Fluencia de alcance y baño de oro

Cambios inesperados en el proyecto, tareas adicionales o distracciones: todos estos contratiempos en tu proyecto pueden afectar negativamente a todos los miembros, tanto a ti como a los demás. desarrolladores de software. ¿Cómo afrontarlo?

Buen enfoque:

Prepárese para ello. Aprenda buenas prácticas que le ayudarán a arrastrarse y a bañarse en oro. Hay muchos trucos que ayudan a gestionar estas situaciones. Sin embargo, recuerde que si su proyecto está bien pensado y cuidadosamente planificado desde el principio, si la división de funciones en el equipo y las tareas asignadas están claras para todos, reducirá este tipo de amenazas. Más información sobre Scope Creep y Gold Plating leer aquí.

Conclusiones

En este artículo, describimos los siete problemas más comunes errores en los proyectos de software. Sin embargo, debe recordar que los factores de riesgo pueden ser muchos más, dependiendo del tipo de proyecto y del sector. Procure estar preparado. Nunca insistiré lo suficiente en la importancia de las tareas diarias de un supervisor de proyectos, como planificar, supervisar, comprobar y verificar. Piensa detenidamente en cada una de las etapas, piensa en los posibles obstáculos e intenta prevenirlos o eliminarlos lo antes posible. De este modo, todas las implantaciones se desarrollarán sin problemas y darás a tu proyecto de software una mayor probabilidad de éxito.

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