Wie baut man erfolgreich ein MVP-Produkt?

Der Codest hat viele solcher Projekte durchgeführt. Jedes von ihnen lehrte us etwas Neues. Wir haben mit Kunden aus verschiedenen Branchen zusammengearbeitet - fintech, adtech, marktech,e-Commerce - jeder mit seinen eigenen individuellen Bedürfnissen und täglichen Herausforderungen. Auf der Grundlage dieser Erfahrung habe ich beschlossen, meine Vorschläge und bewährten Verfahren mit Ihnen zu teilen, um MVP Aufbau und Umsetzung. Wir hoffen, dass Sie sie nützlich finden.

Ich lade Sie zu meinem kurzen Leitfaden ein. Aber zuerst...

Was genau ist ein MVP?

Ein MVP ist ein Produkt in einem frühen Entwicklungsstadium mit einem Mindestmaß an Merkmalen, die jedoch ausreichen, um das Produkt auf dem Markt einzuführen Markt um das Interesse der ersten Kunden zu wecken und eine erste Bewertung der Funktionalität zu ermöglichen.

Das Hauptziel des MVP-basierten Ansatzes ist es, Kundenfeedback über das Produkt und seine Funktionalitäten zu erhalten.

Gute Praktiken bei der Erstellung eines MVP

1. Haben Sie Ihre Zielgruppe richtig definiert?

Die Ausgangssituation. Ich nehme an, Sie haben eine großartige Idee im Kopf und denken, dass dies eine echte Goldgrube sein wird, nicht wahr? Es ist also an der Zeit, dieses Produkt zu bauen und damit Geld zu verdienen. Tolle Aussichten, oder? Leider ist das nicht so einfach, wie es scheint. Die häufigsten Fehler in der Phase der Erstellung eines MVP bereits zu Beginn, d. h. bei der Definition der Zielgruppe, erfolgen.

Hier sind einige wichtige Punkte, die nicht vergessen werden dürfen:

1. Zunächst einmal müssen Sie wissen, an wen Sie Ihr Produkt richten wollen. Machen Sie sich Klarheit über die Buyer Persona. Sie sollten buchstäblich alles über sie wissen - Alter, Geschlecht, sozialer Status, Verhalten, Vorlieben, Rentabilität und vieles mehr.
2. Zweitens sollten Sie sicher sein, dass Ihr Produkt die SPEZIFISCHEN Bedürfnisse dieser Kundengruppe erfüllt und ihr SPEZIFISCHES Problem löst. Schlüsselwort - Wert. Wenn Ihr Produkt einen SPEZIFISCHEN Wert bietet, werden potenzielle Kunden es zu schätzen wissen und vielleicht zu echten Kunden werden.
3. Und drittens - stellen Sie sicher, dass Ihre Zielgruppe groß genug ist, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Klingt logisch, ist aber nicht immer ein offensichtlicher Schritt. Es kann sich herausstellen, dass das Produkt, das Sie vermarkten wollen, eine zu kleine Zielgruppe hat, um rentabel zu sein.

2. Technischer Stapel

Diese Entscheidung ist auch eine der wichtigsten vor der eigentlichen Aufbau eines MVP . Die Technologie, mit der Sie das Produkt bauen, bestimmt auch seine Entwicklung. Zunächst einmal muss die Technologie an die Besonderheiten des Produkts angepasst werden. Zweitens sollten Sie eine Wahl treffen, die die Entwicklung und die Skalierbarkeit später.

Denken Sie auch an die Kosten, die für viele Start-ups eine wichtige Rolle spielen. Wenn Sie keine technisch versierte Person sind, ist es am besten, wenn Sie Ihre Wahl mit der Entwicklungsabteilung absprechen. Team die dieses Produkt für Sie herstellen werden. Sie haben die Erfahrung und das Wissen, welche technische Lösung für Sie die beste sein wird.

Unter Der CodestWir entwickeln MVPs oft mit Rubinrot(https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt und seine Schiene Rahmenwerk. Unsere Kunden schätzen die schnelle Entwicklungsprozess und die Einfachheit der Einführung von Änderungen in der Codewas nicht nur die Entwicklung beschleunigt, sondern auch große Flexibilität bietet. Natürlich ist dies nur eine der Möglichkeiten, und Ihre Wahl sollte gut durchdacht sein. Denken Sie also daran: Technologie ist wichtig!

3. Beginnen Sie mit der Entwicklung der wertvollsten Funktionen

Eine MVP sollte die grundlegenden und wichtigsten Funktionalitäten enthalten, die es ermöglichen, das Produkt auf dem Markt einzuführen, Feedback zu sammeln und das Produkt weiter zu verbessern. Denken Sie daran, dass Sie mit Ihrem MVP indem Sie eine Liste mit den wichtigsten Eigenschaften erstellen. Konzentrieren Sie sich auf diese. Erstellen Sie eine MVPZeigen Sie den Wert Ihres Produkts, sehen Sie, wie der Markt darauf reagiert, und entwickeln Sie erst dann neue Funktionalitäten.

Ok, man kann sagen, dass dieser Schritt nur logisch ist, aber trotzdem vergessen viele Leute ihn. Die Kunden wollen oft so viel wie möglich in der kürzest möglichen Zeit bekommen. In der Zwischenzeit ist das nicht der beste Weg, Dinge zu erledigen, und das ist auch nicht die Idee hinter dem MVP-Ansatz . Vergessen Sie nicht, dass ein MVP ist nicht gleichbedeutend mit einem unvollendeten Produkt!

Hier sind meine Tipps, die Ihnen helfen, die Merkmale Ihrer MVP-Produkt wirklich haben muss. Beginnen Sie mit der nachstehenden Analyse:

Eigenschaften must-have

Erforderliche Merkmale, die das Funktionieren Ihres Produkts ermöglichen und es den Kunden erlauben, seinen Gebrauchswert zu beurteilen.

Merkmale sollten haben

Merkmale, die Ihr Produkt im Laufe der Zeit erhalten sollte, um sich zu entwickeln und seinen Wert zu steigern. An diesem Punkt lohnt es sich, für jedes Merkmal eine Priorität festzulegen, damit Sie wissen, was in welcher Phase entwickelt werden soll.

Merkmale könnte-haben

In diesem Fall handelt es sich um Merkmale oder Funktionen, deren Umsetzung derzeit konzeptionell nicht gerechtfertigt ist oder für die es andere (z. B. technische) Einschränkungen gibt.

Eigenschaften von Won't-Have

Hier ist die Sache ganz einfach - Merkmale, die Ihr Produkt nicht haben wird. Wie kommt man dorthin? Es kann sich herausstellen, dass bestimmte Funktionen von den Kunden aufgrund von Analysen oder Tests als nutzlos bezeichnet werden oder ihnen einfach nicht gefallen. Dann wissen Sie, dass Sie sich von ihnen fernhalten müssen.

4. Aufbau von Alleinstellungsmerkmalen (USPs)

Wenn Sie beabsichtigen, mit einem Produkt auf den Markt zu gehen, vergewissern Sie sich, dass es dort nichts Identisches gibt. Natürlich kann es vorkommen, dass Sie auf ein Produkt stoßen, das ähnliche Merkmale aufweist wie Ihr Produkt, das ist nichts Ungewöhnliches. Denken Sie aber an die Alleinstellungsmerkmale! Ihr Produkt sollte mindestens ein neues Merkmal (Wert) haben, mit dem Sie Ihre Zielgruppe überzeugen können, sich für Ihr Angebot zu entscheiden.

Natürlich können Sie etwas schaffen, das ein erfolgreiches, bereits auf dem Markt befindliches Produkt perfekt kopiert. Aber wie Sie sich denken können, sind die Chancen, dass ein solches Geschäft hohe Gewinne bringt, von Anfang an drastisch reduziert. Deshalb raten wir von einer solchen Strategie ab.

5. Einstellung eines geeigneten Teams

Wenn Aufbau eines MVPmüssen Sie sich um die Entwicklerteam der das Produkt herstellt, das Ihnen vorschwebt. So einfach ist das nicht. Echte Spezialisten zu finden ist eine Sache. Eine andere Sache ist es, sie dazu zu bringen, die Besonderheiten des Produkts und seine Bedürfnisse zu verstehen. Sie müssen sicher sein, dass das Team, mit dem Sie zusammenarbeiten, Ihre Visionen versteht und sie teilt.

Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe von Menschen, die Ihren Anweisungen folgen. Ihr Wissen, insbesondere im Hinblick auf die zu verwendenden Technologien, wirkt sich auf die Form Ihres Produkts und seine Zukunft aus. Am besten suchen Sie nach echten Spezialisten, die Erfahrung mit ähnlichen Projekten wie Ihrem haben. Die Website Kupplung Portal ist eine gute Informationsquelle. IT bietet Zugang zu einer Vielzahl von Unternehmen, mit denen Sie möglicherweise zusammenarbeiten können.

6. Methodik - Agil oder Wasserfall

Oftmals ist die Wahl einer Methodik für Ihre IT Projekt Management wird zu einem echten Dilemma. In den meisten Fällen handelt es sich um zwei Methoden: Agil und Wasserfall. Sie unterscheiden sich in ihren Merkmalen, die sich auf die Art und Weise der Projektdurchführung auswirken. Beide Lösungen haben ihre Stärken und Schwächen.

Es kann gesagt werden, dass die Wasserfall-Methodik ist ein gängigerer Ansatz, da er zu einem bestimmten Zeitpunkt definitiv häufiger verwendet wurde. Die dynamische Entwicklung der IT-Industrie führte zur Suche nach einer alternativen Methode, die die Wirksamkeit der Maßnahmen weiter verbessern würde. IT-Projekte. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, hat die Agile Methodik geschaffen wurde. Derzeit haben beide Ansätze ihre Befürworter. Es gibt eine laufende Debatte darüber, welche dieser Methoden effektiver ist.

Um ehrlich zu sein, bin ich ein großer Fan von Agil. Sie ist besser für große Projekte geeignet. Dank dieses Ansatzes können die ersten Ergebnisse viel früher sichtbar werden. Die Website Entwicklungsteam konzentriert sich auf die Schaffung einer bestimmten Funktionalität zu einem bestimmten Zeitpunkt und geht dann zur nächsten über. Auf diese Weise erwirbt das Produkt von Anfang an seine ersten Merkmale. Agil wird auch wegen seiner großen Flexibilität und der Möglichkeit, in verschiedenen Phasen des Projekts Änderungen vorzunehmen, geschätzt.

Abschließende Schlussfolgerungen zur MVP-Produktentwicklung

Ich hoffe, dass die wenigen Tipps, die ich Ihnen in diesem Artikel gebe, Ihnen während der MVP-Produktentwicklung Prozess. Merken Sie sich jeden einzelnen Tipp, damit Sie nichts übersehen, nichts übersehen und vor allem - keine häufig wiederholten Fehler machen! Auf diese Weise erhöhen Sie die Chance auf Erfolg bei Minimum Viable Product Entwicklung. Ich wünsche Ihnen viele tolle Erfahrungen mit Ihrem MVPs!

In der MVP-Produktentwicklung Prozesses ist es entscheidend, sich auf die Zielbenutzer und die Geschäftsmodell die Ihr Unternehmen untermauert Minimum Viable Product. Die mvp Software-Entwicklung Phase ist mehr als nur Kodierung; sie umfasst gründliche Marktforschung und das Verständnis für die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden.

Eine erfolgreiche Minimum Viable Product beginnt oft mit einer soliden Grundlage in Mobile App-Entwicklungbesonders wenn Ihr mvp-Entwicklungsprozess richtet sich an eine Zielgruppe, die sich für mobile Geräte interessiert. Denken Sie daran, dass während der Entwicklungsstadiumist Beweglichkeit der Schlüssel. Agile Entwicklung und eine gut durchdachte mvp-Einführung kann die Wahrscheinlichkeit der Schaffung eines erfolgreicher MVPund verringert gleichzeitig die Risiken von Produktversagen.

Schließlich, Ihr Produktteam spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihrer Minimum Viable Product. Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und Flexibilität zur Anpassung an die Bedürfnisse des Marktes, was letztlich zur Entwicklung eines zukunftsfähigen und zukünftiges Produkt.