Wie kann man ein Unternehmen in der Krise führen?

Die Auswirkungen von COVID-19 auf Ihr Unternehmen

Nur wenige Branchen werden die Krise der Coronavirus-Pandemie schmerzlos überstehen. Welche sind das? Zu dieser Gruppe werden sicherlich gehören e-Commerce Unternehmen, die in der Lage sind, sich schnell an die neue Realität anzupassen und Kunden zu gewinnen. Darüber hinaus werden die Technologien, die es den Mitarbeitern erleichtern, aus der Ferne zu arbeiten und ihre Freizeit zu verbringen, an Bedeutung gewinnen.

Leider wird die Krise die meisten Unternehmen auf der ganzen Welt treffen. Die Reisebranche leidet bereits stark, da der Flugverkehr in den meisten Ländern entweder eingestellt oder stark eingeschränkt wurde. Problematisch ist die Situation auch für Unternehmen, die ihr Geschäftsprofil auf den direkten Kontakt mit dem Kunden aufbauen.

Die Markt Die Situation ist dynamisch. Ich beobachte dieses Phänomen mit großer Neugierde. Der Markt der Vereinigten Staaten ist einer der am stärksten von der Krise betroffenen Märkte. Die Arbeitslosigkeit steigt dort, die Unternehmen halten sich mit Investitionen zurück und senken die Kosten. Die Unternehmer müssen schnell reagieren und ihre Unternehmen auf die bevorstehende Krise vorbereiten.

In den letzten Tagen hat statista.com eine interessante Umfrage durchgeführt, die zeigt, wie Unternehmen in den USA auf die sich ausbreitende Pandemie reagieren (Stand: 24.03.2020).

Quelle: statista.com

Natürlich sind die USA in diesem schwierigen Kampf nicht allein. Auch die europäischen und andere Märkte stehen vor Herausforderungen. Sie müssen schnell reagieren, um Ihr Unternehmen auf die bevorstehenden problematischen Zeiten vorzubereiten.

Aus diesem Grund möchten wir mit Ihnen darüber sprechen, wie Sie Ihr Unternehmen schützen und die Auswirkungen der Krise minimieren können. Wir haben sieben wichtige Praktiken zusammengestellt, die Ihnen helfen werden, Ihr Unternehmen zu retten.

Tipps für Unternehmensleiter

Fernarbeit vereinbaren

Es scheint, dass Fernarbeit wird uns noch eine ganze Weile begleiten. Um die Gesundheit der Mitarbeiter zu schützen, können die Unternehmen ihren Angestellten erlauben, für längere Zeit in die Büros zurückzukehren. Außerdem sind sich die Experten einig, dass nach der durch COVID-19 verursachten Krise die Bedeutung der Fernarbeit erheblich zunehmen wird. Daher ist es ratsam, ein Arbeitssystem und Pläne zu entwickeln, die die unveränderte Effizienz sowohl Ihrer Mitarbeiter als auch Ihres Unternehmens gewährleisten. Bedenken Sie die potenziellen Gefahren der Fernarbeit und denken Sie über Lösungen nach.

Außerdem ist es wichtig zu wissen, dass Fernarbeit trotz des Anscheins auch Vorteile haben kann. Wenn Sie den gesamten Prozess auf intelligente Weise organisieren, können Sie die Verwaltungskosten für Ihr Büro senken. Alles liegt in Ihrer Hand.

Seien Sie clever, damit Ihr Unternehmen sicher ist

In diesen schwierigen Zeiten sollten Sie sich auf die Aktivitäten konzentrieren, die Ihrem Unternehmen echten Gewinn bringen. Geben Sie vorübergehend Aufgaben und Verantwortlichkeiten auf, die hier und jetzt keine Ergebnisse bringen. Sie und Ihr ganzes Team muss klug handeln. Einige Entscheidungen werden nicht einfach sein, aber die Krise ist ein besonderer Umstand. Wenn Sie sie überleben, wird Ihr Unternehmen stärker werden.

Kosten reduzieren

Suchen Sie nach Einsparungen. Ja, ich weiß, das ist nicht so einfach. Aber es ist wichtig, solide Geschäftsentscheidungen zu treffen, und viele Unternehmen entscheiden sich für eine solche Strategie. Die Optimierung der Kosten wird Ihr Budget verbessern, vor allem auf lange Sicht.

Wenn es der Wirtschaft gut geht und das eigene Unternehmen sich entwickelt, ist es leicht, Geld auszugeben und Verbindlichkeiten einzugehen. Solange alles gut läuft und unser Unternehmen floriert, werden Probleme umgangen. Es lohnt sich jedoch, darüber nachzudenken, ob wir die Chancen von heute nutzen, um uns auf die Schwierigkeiten von morgen vorzubereiten.

Auf welche Kosten beziehe ich mich? Alle Kosten, die keinen direkten Einfluss auf die Entwicklung Ihres Unternehmens (Einnahmen) haben. Es wäre ideal, wenn Sie Einsparungen in Höhe von 10% oder sogar 20% erzielen könnten. Am besten beginnen Sie mit der Überprüfung der Fixkosten, die wahrscheinlich die größte Belastung darstellen. Alles hängt natürlich von den Gegebenheiten Ihres Unternehmens ab.

Diversifizierung der Kunden

Dafür mag es jetzt zu spät sein, aber es ist ein guter Zeitpunkt, um Schlussfolgerungen für die Zukunft zu ziehen. Mehr als die Hälfte der Einnahmen auf einen einzigen Kunden zu stützen, kann unter diesen Umständen eine problematische Strategie sein. Natürlich sollten Sie die Beziehungen zu den größten Kunden pflegen, aber Sie dürfen auch die kleineren, vielleicht weniger profitablen Kunden nicht vergessen. Sie können Ihrem Unternehmen helfen, die Krise zu überstehen.

Wenn Sie sich nur auf einen einzigen großen Kunden verlassen, kann dessen Rücktritt oder eine erhebliche Verringerung der Zusammenarbeit tödlich für Ihr Unternehmen sein. Merken Sie sich das für die Zukunft.

Pflegen Sie Ihre Produkte/Dienstleistungen

Bieten Sie Ihren Kunden Dienstleistungen/Produkte von höchster Qualität. Es spielt keine Rolle, welche Art von Unternehmen Sie führen. Achten Sie in diesen schwierigen Zeiten auf Qualität und beweisen Sie, dass die Krise keine Auswirkungen auf die Werte hat, für die Sie stehen.

Wenn Sie ein bestimmtes Produkt verkaufen ProduktVersuchen Sie, Ihre Kunden davon zu überzeugen, dass sie es wirklich brauchen und auch unter schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen nicht darauf verzichten sollten. Wenn Sie spezielle Dienstleistungen verkaufen, zeigen Sie außerdem, dass Sie effektiv sind. Seien Sie kreativ. Niemand sagt, dass es einfach sein wird, aber die Situation ist schwierig und erfordert Engagement und analytische Arbeit.

Pflege der Kontakte mit den Kunden

Das ist eines der wichtigsten Dinge, die Sie nicht vergessen dürfen. Die Aufrechterhaltung guter Geschäftsbeziehungen zu Kunden, die Ihrem Unternehmen Einnahmen und Stabilität verschaffen, ist entscheidend. Sie müssen ein echter Partner für sie sein und versuchen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Zeigen Sie, dass Sie an einer fruchtbaren Zusammenarbeit interessiert sind. Zeigen Sie Interesse. Es spielt keine Rolle, ob Sie bestimmte Dienstleistungen erbringen oder Ihr Produkt anbieten, kümmern Sie sich um die Pflege Ihrer Beziehungen.

Pflegen Sie das Image Ihres Unternehmens

Auch wenn die Situation schwierig ist, dürfen Sie die ständige Kommunikation und Imagepflege nicht vergessen. Konzentrieren Sie sich nicht auf Verkaufsformen, denn wer denkt heute schon daran? Bauen Sie Ihr eigenes Fachwissen auf. Zeigen Sie Ihr Unternehmen in einem guten Licht. Zeigen Sie anderen, dass Ihr Unternehmen die wachsende Krise gut meistert. Und wenn sie vorbei ist, können Sie von dieser Strategie profitieren.

Lassen Sie die Krise nicht passieren!

Ich weiß, dass die Zeiten nicht einfach sind, und wir müssen uns auf viele Monate eines harten Kampfes einstellen. Ich bin jedoch überzeugt, dass Sie Ihrem Unternehmen dank fundierter Geschäftsentscheidungen helfen werden, diese schwierige Zeit zu überstehen. Es wird kein Weg ohne Hindernisse sein, aber Sie dürfen nicht aufgeben. Ich drücke Ihnen die Daumen!

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