Was sind die TOP-Herausforderungen für CTOs und CIOs im Jahr 2021?

Kamil Ferens

Leiter der Abteilung Wachstum

Das neue Jahr bringt immer neue Ziele und Herausforderungen mit sich, die von den Ingenieurteams unter der Leitung von CIOs und CTOs bewältigt werden müssen. Darüber hinaus war das vergangene Jahr für viele Unternehmen und Branchen aufgrund von COVID-19, das die "Spielregeln" unwiderruflich verändert hat, eine extrem schwierige Zeit. Es hat viele Unternehmen und Einzelpersonen in unserer Tech-Welt beeinflusst, aber da ich von Haus aus ein Optimist bin, der immer die gute Seite des Lebens sieht, hoffe ich wirklich, dass das Schlimmste bereits hinter uns liegt.

Ende 2020 werden ich und The Codest Team hatte zahlreiche Gespräche und Diskussionen mit CIOs und CTOs als Vorbereitung auf den Start meiner Webinarreihe "Bulletproof CTO". Mit der 1. Folge im Dezemberhaben wir mit über 300 CTOs von europäischen Tech-Startups und Scaleups gesprochen. Da wir nah an den alltäglichen Problemen von Ingenieurteams sind, haben wir beschlossen, einen kurzen Bericht über die wichtigsten Herausforderungen für CIOs und CTOs im Jahr 2021 zu erstellen.

Der Bericht basiert auf Umfragen, Webinar-Feedback, unserer internen Forschung und Beiträgen unserer Kunden. Wir haben CIOs und CTOs (über 100 Befragte aus Europa) gefragt, welche Herausforderungen das Jahr 2021 ihrer Meinung nach mit sich bringen wird. Außerdem haben wir mit unseren Kunden gesprochen (fintechSaaS, e-Commerce, Marktplätze, adtech) und befreundete Tech-Führungskräfte, die ihre wertvolle Stimme zu unserer Umfrage beigesteuert haben. Großes Lob für alle Beteiligten!

Ich freue mich, dass ich die Ergebnisse dieser Gespräche mit Ihnen teilen kann. Ich hoffe, Sie finden diesen digitalen Meinungsaustausch über die Markt Situation und die vorgeschlagenen bewährten Praktiken nützlich und sie könnten Sie dazu inspirieren, Ihren technischen Plan für 2021 erfolgreich umzusetzen.

CTOs und CIOs Herausforderungen

The Codest Umfrage

COVID-19 Auswirkungen

Fernarbeit

Wie geht man mit den schwierigsten Problemen um?

Mangel an IT-Talenten/Qualifikationsdefizit:

Wir betreiben den Großteil unserer Geschäfte in Schweden. Der heimische Markt hat ein Problem mit der Verfügbarkeit von Entwicklern. Eine gemeinsame Das ist ein Problem in vielen Ländern mit einer lebendigen Tech-Szene, würde ich sagen. Selbst wenn wir einen qualifizierten Ingenieur finden, müssen wir sehr hohe Löhne zahlen, um unsere Mitarbeiter einzustellen und zu halten, um eine zu hohe Abwanderung zu vermeiden
Satz. Deshalb haben wir die Zusammenarbeit mit einem externen Software-Entwicklung Unternehmen für einige
Zeit. Externe Entwickler arbeiten eng mit unserem internen Team zusammen. Diese Zusammenarbeit hat sich bewährt.
und es hilft uns, unsere Ziele zu erreichen, die als Nebeneffekt von COVID deutlich gestiegen sind.
Online-Einkauf.

CTO bei E-commerce Unternehmen aus Schweden

Wir setzen auf ein internes Team. Es stimmt, dass der Markt bei der Einstellung von Technikern hart umkämpft ist, aber bisher haben wir es irgendwie geschafft, ein gutes und harmonisches Team zu behalten. Ich ziehe es vor, alle Entwickler bei mir vor Ort zu haben, auch wenn das mit höheren Kosten verbunden ist. Ich schließe jedoch nicht aus, dass ich in Zukunft darüber nachdenke, unsere Teams mit vollständig ferngesteuerten Mitgliedern zu erweitern. Das sind aber nur Pläne für den Moment, denn ich konzentriere mich auf die Entwicklung des lokalen Teams...wünsch mir Glück 🙂 .

Leiter der Produktentwicklung bei SaaS-Unternehmen aus Deutschland

C0VID-19 Wirtschaftliche Auswirkungen auf Branchen und Märkte

Die Anfänge waren schwierig, weil wir nicht wussten, wie schnell und stark sich COVID-19 auf unseren Markt auswirken würde. Wir haben die schwierigste Zeit abgewartet und nach etwa fünf Monaten mit der Arbeit begonnen
normalerweise wieder, als die Werbekunden ihre Budgets wieder aufstockten. Glücklicherweise gab es keine Entlassungen. Wir sind stets darauf bedacht, was 2021 passieren wird.

CIO eines Adtech-Unternehmens aus Dänemark

Wir mussten die Produkt Entwicklungsbudget in Q2 und Q3 2020. Jetzt haben wir wieder unser normales Tempo erreicht. Wir haben das Budget schrittweise freigegeben und wieder in unser Ingenieurteam investiert. Wir haben jedoch keine fest kodierten Ziele, da unser Geschäft leicht unter der Krise gelitten hat und wir immer noch vorsichtig vorgehen. Positiv zu vermerken ist, dass wir glauben, dass wir langfristig als Ermöglicher von Online-Transaktionen profitieren werden, die im Jahr 2020 stark an Bedeutung gewinnen und viele neue "konservative" Nutzer gewinnen werden.

CIO bei Fintech aus Litauen

Fernarbeit

Um die Wahrheit zu sagen, war ich nie ein Fan von Fernarbeit. Unser Unternehmen verwendete ein Hybridmodell. Eine Zeit lang haben wir auf 100%-Fernarbeit umgestellt, aber wir sind recht schnell wieder zur Hybridversion zurückgekehrt, da unser Team die Interaktion im Büro vermisst hat. Es macht mir nichts aus, aus der Ferne zu arbeiten, aber meiner Meinung nach ist es besser, wenn das ganze Team zumindest ab und zu zusammenarbeitet, um den Teamgeist zu erhalten und die Unternehmenskultur zu pflegen.

CTO bei E-commerce Unternehmen aus Schweden

Fernarbeit ist aus meiner Sicht das kleinste Problem. Dieses System hat sich für uns bewährt, und selbst wenn die Welt wieder zur Normalität zurückkehrt, möchte ich, dass dieses Modell für immer in unserem Unternehmen bleibt. Es bringt Vorteile für unsere Unternehmenskultur, ermöglicht es uns, einen größeren Talentpool außerhalb unseres Hauptsitzes zu erreichen, und IMHO ist die Telearbeit die Zukunft, und viele Unternehmen werden dauerhaft auf dieses Modell umsteigen.
bald.

CIO bei Fintech-Unternehmen aus Dänemark

Der Kommentar von The Codest

Die Ergebnisse unserer Umfrage spiegeln die Trends in der Software-Entwicklung Markt, den wir in den letzten Monaten in der europäischen Tech-Szene beobachten können. Der Mangel an IT-Talenten war uns schon viel früher bekannt, was keine Überraschung ist, da der Kampf um qualifizierte Fachkräfte und erfahrene Mitarbeiter Jahr für Jahr hart ist.

Der Grund, warum die Unternehmen um die besten Talente konkurrieren, ist ein klassisches Problem von Angebot und Nachfrage = das exponentielle Wachstum der Tech-Szene und der IT-Branche reicht nicht aus, um die Zahl der talentierten Absolventen zu erreichen, die die Universitäten und Schulen jährlich "abstellen".

Die Art und Weise, wie CTOs ihre technischen Teams verwalten, hängt meist von der Organisationsstruktur des Unternehmens und der Verfügbarkeit von Spezialisten auf den lokalen Märkten ab. In Westeuropa oder Skandinavien sind die Kosten für die Einstellung eines Entwicklers viel höher als z. B. in Mittel- und Osteuropa. Sehr oft ist auch der verfügbare Talentpool viel kleiner als in anderen Teilen Europas.

Darüber hinaus haben die CIOs und CTOs die Fernarbeit als drittgrößte Herausforderung angegeben. Vor allem für Unternehmen, die bisher ausschließlich vor Ort gearbeitet haben, ist dies eine große Hürde. Fernarbeit kann jedoch zahlreiche Vorteile mit sich bringen, vorausgesetzt, die Organisation stimmt. Unter diesem Aspekt, es lohnt sich, das Wissen von Unternehmen zu nutzen, die dieses Arbeitsmodell bereits anwenden seit Jahren, und es hat sich in ihren Organisationen bewährt, bevor es cool war.

Wenn man von den Vorteilen der Telearbeit spricht, sollte man auch auf die möglichen Einsparungen achten. Derzeit versuchen immer mehr Unternehmen, mit diesem Modell die Betriebskosten zu senken. Zweifellos steht dies in direktem Zusammenhang mit den Auswirkungen von COVID-19 auf Märkte und Unternehmen. Dieser Faktor wurde in unserer Studie als die zweitgrößte Herausforderung identifiziert.

Die gute Nachricht ist sicherlich, dass viele Unternehmen trotz der Krise unbeschadet davongekommen sind und nicht gezwungen waren, die Kosten zu senken und die Entwicklung ihrer Produkte einzuschränken. Das mag daran liegen, dass viele von ihnen mit großer Reife von erfahrenen Managern geführt werden, die die Marktsituation auch in noch nie dagewesenen Zeiten vorhersehen.

Eine angemessene Organisation der Prozesse und kluge Entscheidungen des Managements haben viele Unternehmen vor den Problemen bewahrt, die sich hinter dem Horizont anhäufen. Um es kurz zu machen: Jede der in unserer Studie identifizierten Herausforderungen kann in einen Erfolg umgewandelt werden. Natürlich hängt es stark davon ab, wie schnell und wendig die Organisation bei der Entwicklung und Anwendung der besten Verfahren und Prozesse.

Schließlich möchten wir uns bei allen bedanken, die an diesem Bericht mitgewirkt haben. Vielen Dank an alle CIOs und CTOs, die ihre Meinungen und Erfahrungen mit uns geteilt haben. Unser Team drückt Ihnen die Daumen für Ihren Erfolg im Jahr 2021. Bleiben Sie kugelsicher!