MVP: Die 6 häufigsten Fehler, die Sie machen

Sehr viele Unternehmen versuchen, ihre Lösungen auf die Bedürfnisse potenzieller Kunden zuzuschneiden, indem sie eine MVP. Mit einer Prise Glück und unter Berücksichtigung der wichtigsten Punkte, die bei der Anwendung dieses Konzepts nicht beachtet werden sollten, kann Ihr Produkt kann ein großer Erfolg werden!

Was ist eigentlich ein Minimum Viable Product?

MVP ist ein bekannter Ansatz für die Produktkonstruktion und -entwicklung. Kurz gesagt, das anfängliche Produkt sollte grundlegende Funktionen enthalten, die es Ihnen ermöglichen, seinen Wert zu überprüfen, Feedback von den Markt und ein viel umfassenderes Verständnis und eine detaillierte Vision für die künftige Entwicklung zu gewinnen.

Einer der wichtigsten Vorteile des MVP-Ansatz ist es, Ihre Kunden zu verstehen - woran sie interessiert sind und was ihre realistischen Bedürfnisse sind. Mit MVPkönnen Sie diese wertvollen Erkenntnisse gewinnen, ohne das Budget zu überschreiten und das Produkt vollständig zu entwickeln - so können Sie Ihre Mittel auf intelligente und effizientere Weise in neue Funktionen investieren.

Nun, so schön und einfach es auch klingt, es gibt einige Fehler, die auf dem Weg dorthin gemacht werden können. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über die häufigsten Fehler bei der MVPs aufbauen.

Mangel an Marktforschung

Bevor Sie Ihre Reise mit MVPsgibt es eine wichtige Sache zu tun - Marktplatzforschung. Schließen Sie eine tiefere Analyse Ihrer Zielgruppe, ihres Verhaltens und ihrer Vorlieben ab. Aber das ist noch nicht alles! Die wichtigste Zutat dieses Rezepts besteht darin, Ihren Zielmarkt gründlich kennen zu lernen. Mit anderen Worten: Studieren Sie Ihre Konkurrenten, die Besonderheiten der Marktbedingungen sowie die Prognosen und Trends.

Bevor Sie irgendwelche Schritte in Richtung Gebäude-MVP Produkte, stellen Sie sicher, dass die Nachfrage auf dem Markt groß genug ist, damit Sie erfolgreich sein können. Es ist auch möglich, dass das Produkt, das Sie zu verkaufen versuchen, bereits existiert. In diesem Fall müssen Sie sich etwas einfallen lassen, um die Kunden davon zu überzeugen, zu Ihren Dienstleistungen zu wechseln - zeigen Sie ihnen den Wert, beweisen Sie ihnen, dass Sie etwas Besonderes sind.

Zu viel Feedback

Für Neueinsteiger in die MVP-AnsatzViele Rückmeldungen mögen wie ein Lottogewinn erscheinen, aber in Wirklichkeit hängt alles von der Quelle ab. Erfassen Sie die Meinungen der zuverlässigsten Zielkunden und ziehen Sie aus diesen Informationen Schlussfolgerungen, um Ihre künftige Vision des Produkts zu unterstützen.

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Wenn Sie sich auf jede einzelne Referenz konzentrieren, wird Ihr Entwicklungstempo beeinträchtigt, was die endgültige Markteinführung des Produkts verzögern und dazu führen kann, dass Sie das Gesamtbild aus den Augen verlieren und die Team Moral.

Zu viele Funktionen

Viele Unternehmen ignorieren die Tatsache, dass MVP bedeutet, ein Produkt mit extrem einfachen Funktionen zu bauen - es muss nicht ideal sein! Stattdessen würden viele Unternehmen es mit der Implementierung unnötiger Funktionen übertreiben. Dann wird die Angelegenheit noch verworrener, da wir mehr Zeit und Kosten für das Produkt aufwenden. MVP-Entwicklungsprozess. Trotz Ihrer besten Absichten kann ein Übermaß an Funktionen zu einer verzögerten Markteinführung des Produkts führen und in naher Zukunft verschiedene andere Komplikationen nach sich ziehen.

Um an der Spitze zu bleiben MVP Spiel, legen Sie den Produktumfang fest, bevor Sie mit Ihrer Produktentwicklung Prozess. Es sollte klar festgelegt werden, welche grundlegenden Funktionen ohne zusätzliches Feuerwerk implementiert werden - die Zeit dafür wird kommen!

Auf der Suche nach dem Minimalismus

Mit MVPkann man leicht die Kontrolle verlieren und von einem Extrem ins andere fallen. Wenn Sie beschließen, einige wichtige Funktionen wegzulassen, wird die MVP-Konzept wird Ihrem Produkt mehr schaden als nützen. Wenn Ihr Produkt ineffektiv und für die Kunden unattraktiv wird, können Sie kein Feedback erhalten und es nicht zur Verbesserung Ihres Produkts nutzen. MVP in der Zukunft.
Deshalb ist es so wichtig, ein tieferes Verständnis für die Kernbedürfnisse Ihrer Kunden zu erlangen und Lösungen anzubieten, die diese Bedürfnisse erfüllen. Mit anderen Worten: Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen der Knappheit und dem Überfluss an Funktionen.

Falsche Entwicklungsmethode

Ein häufiger Fehler, der vor allem von unerfahrenen Gründern begangen wird, ist die Wahl einer ungeeigneten Entwicklungsmethodik, die zwar auf den ersten Blick sinnvoll sein mag, aber den Projektfortschritt auf Dauer erschwert.

Der Bereich der Software-Entwicklung Methoden ist breit gefächert. Sie können zwischen Wasserfall, Kanban AgilLean, Scrum, Feature-Driven Development, und viele mehr. Ihr Projekt Die Spezifikationen sollten ausschlaggebend dafür sein, welche Option Sie wählen. Diese Entscheidung könnte eine schwierige sein, deshalb ist es ratsam, sich MVP-Entwicklungsunternehmen beauftragen um auf lange Sicht Geld und Zeit zu sparen.

Zu viele Entwickler beteiligt

Manchmal ist weniger mehr, und dieses Sprichwort kann eine goldene Regel der MVP auch. Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein großes Team von Softwareentwickler bereit zur Arbeit - klingt himmlisch, oder? Nun, es ist vielleicht nicht immer so perfekt, wie es aussieht. Ein großes Team gibt Ihnen Kraft, aber ein übergroßes Team kann Ihre Arbeit erheblich verlangsamen. Entwicklungsprozess indem Sie den falschen Eindruck erwecken, ständig beschäftigt zu sein, oder einfach Ihr Budget ruinieren, weil Sie zusätzliche Experten einstellen, die nur in bestimmten Fällen notwendig erscheinen.

Fangen Sie klein an und passen Sie die Anzahl der Projektmitglieder an die Arbeitsbelastung und die Komplexität des Projekts an. So behalten Sie die Kontrolle über den Prozess und vermeiden unnötige Ausgaben.

Schlussfolgerungen

Aufbau eines MVP scheint ein einfaches Unterfangen zu sein, wenn man sich die Definition dieses Begriffs vor Augen führt. Aber wenn Sie das Projekt in Angriff nehmen, können Sie sich in viele Fehler verstricken, die Ihr Produkt am Ende zerstören können. Deshalb ist es unbedingt ratsam, die potenziellen Gefahren zu kennen und sich ihrer während des Prozesses bewusst zu sein. Es könnte auch von Vorteil sein, die Hilfe eines Teams in Anspruch zu nehmen, das bereits Erfahrung mit der Durchführung dieser Art von Projekten hat, um die Kosten zu senken und Zeit zu sparen.

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