Die neue Realität annehmen: Die Ära der Fernarbeit beginnt jetzt

Was bedeutet die Krise für die Unternehmen?

Aus der Sicht eines Unternehmens sind wir immer auf der Suche nach mehr Effizienz. Wie Sie vielleicht wissen, kann die Arbeit aus der Ferne in der IT-Branche sehr effizient sein. Sie verlieren keine Zeit mit der An- oder Abreise zur Arbeit, der Teilnahme an Besprechungen, beiläufigen Gesprächen, die Sie aus dem Konzept bringen, usw. Außerdem können Sie in Ihrem eigenen komfortablen Raum arbeiten, der perfekt auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt ist. Es geht nur um persönliche Vorlieben.

Derzeit müssen mehr Unternehmen verstehen, wie sie ihre Aktivitäten neu planen können, um Folgendes zu berücksichtigen FernarbeitDie Zusammenarbeit wird mit der Zeit eskalieren, wenn wir uns aus der Ferne treffen und den Arbeitsalltag aus der Ferne planen. Interessanterweise haben wir festgestellt, dass wir keine schicken Büros brauchen, um zusammenzuarbeiten. Ich erinnere mich an das Ende des vierten Quartals 2019, als SaaS-Start-ups aus Barcelona zehnmal mehr Büroräume als nötig mieteten, um ihre Mitarbeiter, Kunden und Partner zu beeindrucken. War es das wert? Ich schätze, sie haben jetzt ein ernsthaftes Problem damit.

Die Unternehmen müssen ihre Lehren daraus ziehen. Aber kann jeder aus der Ferne arbeiten? Aus meiner Sicht ist die Antwort klar - JA, aber man muss vorbereitet sein und im Voraus planen. Aus meiner Erfahrung als Führungskraft habe ich ein paar Tipps zusammengestellt, die Ihnen bei der Organisation der Fernarbeit in Ihrem Unternehmen helfen können.

Wie organisiert man Fernarbeit?

1. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern bei der Arbeit aus der Ferne (ich weiß, ich weiß... aber vertrauen Sie ihnen wirklich!)

Geben Sie Ihren Mitarbeitern nicht das Gefühl, dass Sie alles kontrollieren, was sie tun. Das ist der falsche Weg. Zeigen Sie ihnen, dass sie Ihr Vertrauen haben.

2. Planen Sie routinemäßig kurze (!) Treffen am Morgen

15 Minuten für bis zu 8 Personen sind ausreichend. Gehen Sie die Aufgaben in Stichpunkten für die TeamFragen Sie sie nach ihrem Feedback und wünschen Sie ihnen einen schönen Tag.

3. Planen Sie einmal pro Woche 1-zu-1-Sitzungen

Besprechung verschiedener Themen, auch privater Angelegenheiten. Meiner Meinung nach haben diese Treffen einen großen Einfluss auf die Ausführung der täglichen Aufgaben.

4. Verfügbar sein

Planen Sie Ihre tägliche Arbeit so, dass Sie ein wenig Zeit haben, um das große Ganze zu betrachten. Manchmal vergessen wir das und verlieren den Fokus. Fragen Sie sich selbst: "Warum mache ich diese Aufgabe?"

Die Krise in einen Erfolg verwandeln

Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf die Kosten lenken. Die Kostensenkungen zeigen uns nämlich den nächsten Punkt, über den wir nachdenken sollten - Ihr Unternehmen muss nicht reisen, um neue Kunden zu gewinnen. Sie sollten sich bewusst machen, dass Videoanrufe auch eine gute Möglichkeit sind, Geschäfte zu machen und Ihr Unternehmen auf eine höhere Ebene zu heben. Glauben Sie mir.

Lassen Sie uns zu einem Aufzählungspunkt übergehen. Wird sich nach der Aufhebung der Pandemiebeschränkungen etwas ändern? Ja! Meiner Meinung nach wird nichts mehr so sein wie vorher. Meine Vorhersage in Bezug auf die Arbeitnehmer und ihre Bedürfnisse ist, dass mehr Menschen nach Stabilität suchen werden. Das ist eine natürliche Reaktion nach einem Zusammenbruch.

Wie wird sich der Markt verändern?

1. Fernarbeit wird immer häufiger vorkommen (nicht nur in Technologieunternehmen);

2. Vollzeitverträge werden bevorzugt;

3. Der Arbeitnehmer Markt ist vorbei. Die Unternehmen werden die Bedingungen auf dem Markt festlegen, so dass wir mit niedrigeren Gehältern, größeren Schwierigkeiten bei der Arbeitssuche und immer anspruchsvolleren Einstellungsverfahren rechnen können;

4. Anforderungen auf allen Ebenen. Die Unternehmen werden aufgrund von Kostensenkungen nach den besten Mitarbeitern mit mehr als einer Qualifikation suchen. Ich prophezeie, dass die Unternehmen auf der obersten Ebene nach Mitarbeitern mit sowohl weichen als auch harten Fähigkeiten suchen werden;

5. Die Gehälter werden anders sein als vor COVID-19. Die besten 10% der Beschäftigten - nennen wir sie die A-Spieler - werden ihr derzeitiges Gehalt behalten oder vielleicht sogar befördert werden. Mittlere oder durchschnittliche Mitarbeiter erhalten möglicherweise weniger als bisher;

6. Mehr Druck bei der Arbeit und bei Projekten. Wir werden uns um mehr Effizienz in allen Aspekten der Lieferung bemühen. Das bedeutet leider auch mehr Stress.

Schlussfolgerungen

Abschließend möchte ich sagen, dass es paradoxerweise eine gute Zeit für Veränderungen in Ihrem Unternehmen ist, in der Sie mutige Schritte unternehmen müssen, um sich gegen Ihre Konkurrenten durchzusetzen. Wenn wir uns die früheren Krisen ansehen, werden wir feststellen, dass starke Marken auf dem Markt geblieben und bis heute führend sind. Die COVID-19-Krise kann also eine Chance für jedes Unternehmen sein. Sie können dieses Spiel gewinnen.

Nochmals - dies ist aus der Sicht des Unternehmens und in diesem Artikel meine ich es auch so. In meinem nächsten Artikel werde ich über die Ansichten und Veränderungen der Arbeitnehmer sprechen.

Ich freue mich immer über den Austausch von Ideen, also bitte kommentieren Sie.

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