Effizientere Softwareentwicklung: Wege zur Verbesserung

Regel 1. Agil werden

Beginnen wir mit Agil. Dies ist die Grundlage einer wirksamen Projekt Verwaltung. Dieser Ansatz zielt darauf ab, die Effizienz der laufenden Projekte zu erhöhen. Die Forschung bestätigt, dass die drei wichtigsten Vorteile von Agile die Fähigkeit sind, Prioritäten zu ändern, die Team Produktivität und erstklassige Projektverwaltung. Mehr als 60% der Befragten, die den agilen Ansatz verwenden, gaben an, dass sie ihre Projektaktivitäten beschleunigt haben, was sich auch positiv in einer Steigerung der Produkt Qualität.

Agile wird perfekt sein im Kontext von Software-Entwicklung. Derzeit ist dies der beliebteste Ansatz für die Produktentwicklung in der IT-Branche. Manager verwenden in ihren Unternehmen Aktivitäten wie tägliche Stand-ups, kurze Iterationen, Rückblenden, Aufgabenpriorisierung in Backlogs, Planungen und Tests.

Wenn Sie Agile bereits aktiv in Ihrem Projekt einsetzen, dann habe ich einen kleinen Tipp für Sie. Führen Sie eine Mini Prüfung Ihres Projektmanagements und überprüfen Sie, ob Sie die wichtigsten agilen Annahmen auch wirklich einhalten können. Mir ist aufgefallen, dass viele Unternehmen gerne damit prahlen, Agile zu verwenden, und in Wirklichkeit haben ihre Projekte einen sehr schlechten agilen Ansatz, der sich in der Effektivität der entwickelten Projekte zeigt.

Regel 2. Wählen Sie die richtige Projektmanagementstruktur

Es ist an der Zeit, darüber nachzudenken, wie Sie das agile Konzept in Ihrem Projekt umsetzen wollen. Ich persönlich kann Ihnen die Wahl von Scrum ans Herz legen und empfehlen. Man kann sagen, dass es ein Rahmenwerk ist, mit dem wir durch Prozessmanagement wertvolle Produkte herstellen können. Scrum bietet eine sehr klare Demonstration der Effektivität Ihrer Software-Entwicklung Praktiken.

Jetzt möchte ich Ihnen am Beispiel von Codest zeigen, wie der Projektmanagementprozess mit Scrum aussieht. Wir arbeiten normalerweise in zweiwöchigen Sprints. Wir beginnen mit der Planung, bei der wir Aufgaben auswählen, auf die wir uns während des Sprints konzentrieren wollen. Sprint. Danach teilt sich das Entwicklungsteam die Aufgaben in einem bestimmten Sprint. Der Scrum Master überwacht den gesamten Prozess. Er/sie sorgt auch dafür, dass der gesamte Sprint nach Plan verläuft. Jeden Tag organisieren wir 'daily'. Bei diesen Treffen tauschen wir unsere Arbeitsfortschritte mit anderen aus. Während des Sprints führen wir zahlreiche Tests durch, damit die Software von höchster Qualität ist.

Regel 3. Überprüfung des Kodex

Dies ist einer unserer wichtigsten Grundsätze bei Codest. Wir glauben, dass große Code Überprüfungen kommen allen Beteiligten (Entwicklungsteam und Kunde) zugute. Warum ist das so wichtig? Betrachten Sie es aus mehreren Perspektiven:

1. Der Autor profitiert davon, dass er eine andere Perspektive auf seine Aufgabe und seinen Code erhält. Dies ist eine großartige Gelegenheit, um für die Zukunft zu lernen und Schlussfolgerungen zu ziehen.
2. Der Prüfer profitiert davon, verschiedene Problemlösungsansätze in Aktion zu sehen. Außerdem verbessern sie ihre Fähigkeiten zum Lesen von Codes.
3. Das Team profitiert davon, da die Überprüfung einer Lösung für ein bestimmtes Problem ein Verständnis des Problems zumindest auf einer hohen Abstraktionsebene erfordert.
4. Der Kunde profitiert von schnell und sicher durchgeführten Änderungen und Lösungen.

Wenn Sie tiefer in das Thema Code-Review einsteigen möchten, dann lesen Sie unseren Artikel zu diesem Thema, der eine unserer guten Praktiken bei Codest vorstellt. Sie finden ihn hier.

Regel 4. Messen Sie Ihre Zeit und suchen Sie nach Verbesserungen

Agile und Scrum sind darauf ausgelegt, die höchste Effizienz Ihres Projekts zu gewährleisten. Es ist auch eine gute Praxis, ein Tool zu implementieren, das die Arbeit eines Entwicklungsteams aufzeichnet, damit Sie wissen, wie viel Zeit Ihr Team für jede Entwicklungsphase aufwendet. Vielleicht können Sie dank dieser Informationen Schlussfolgerungen ziehen und nach möglichen Verbesserungen suchen.

Ich werde Ihnen ein Beispiel geben. Es kann sich herausstellen, dass organisierte Sitzungen viel Zeit in Anspruch nehmen und nicht ganz effektiv sind. Auf diese Weise können Sie die Tagesordnung solcher Besprechungen effektiver planen und wertvolle Zeit gewinnen. Bei Codest verwenden wir dafür Harvest. Dabei handelt es sich um eine einfache Zeiterfassung, eine schnelle Online-Rechnungsstellung und eine leistungsstarke Berichtssoftware.

Regel 5. Sicherstellen einer effektiven Kommunikation

Kommunikation ist nicht nur auf der Ebene der Kundenbeziehungen, sondern auch innerhalb des Teams sehr wichtig. Um ehrlich zu sein, habe ich festgestellt, dass sich viele Softwarehäuser darauf konzentrieren, wie sie den Prozess der Kommunikation und des Informationsaustauschs mit ihren Kunden am besten gestalten können. Im Gegenzug wird dem, was zwischen den Entwicklern, die an einem Projekt arbeiten, geschieht, keine so große Aufmerksamkeit geschenkt. Solche Unzulänglichkeiten verringern auch die Arbeitseffizienz.

Agile und Scrum werden Ihnen auf jeden Fall bei einem effektiven Kommunikationsmanagement helfen. Damit dies gut funktioniert, müssen Sie klare und verständliche Regeln für jedes Teammitglied aufstellen. Die Aufteilung der Rollen in einem Projekt ist wichtig. Wenn Sie in der Lage sind, einen erfahrenen Projektleiter einzustellen, sollten Sie dies tun. Eine wichtige Rolle spielt auch der Scrum Master, der auch für den effektiven Informationsaustausch während des Sprints verantwortlich ist. Bei diesem Element kommen die verfügbaren Tools zum Einsatz. Bei Codest verwenden wir Slack, eine sehr nützliche Lösung. Sie hilft uns, effizient zu kommunizieren. Unser Team besteht auch aus Entwicklern, die aus der Ferne arbeiten. Slack funktioniert großartig.

Warum lohnt es sich, auf die Effizienzsteigerung von Softwareentwicklungsprojekten zu achten?

Die Antwort auf diese Frage ist ganz einfach: Es zahlt sich einfach aus! Wenn Sie feststellen, dass Sie Ihr Budget und Ihre Zeit verschwenden, sollten Sie darüber nachdenken, was an Ihrem Projekt falsch ist. Vielleicht (je nach Art des Projekts) ist eine gute (effektivere) Lösung die Zusammenarbeit mit einem externen Partner. Ich bin überzeugt, dass die Umsetzung der Grundsätze, die ich Ihnen in diesem Artikel vermittelt habe, Ihnen helfen wird, die hohe Qualität und Effektivität Ihres Projekts wirksam zu gewährleisten.

Wenn Sie jedoch eine Frage zu diesem Thema haben, können Sie mich gerne kontaktieren, und ich werde versuchen, Ihnen zu helfen!

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