Bewährte Praktiken bei der Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus

Warum hat die Zusammenarbeit mit Softwarehäusern so viele Vorteile?

Zusammenarbeit mit allen Softwarehaus hat seine Vor- und Nachteile, aber ich bin überzeugt, dass es definitiv mehr Vorteile gibt. Es gibt viele Zahlen im Internet, die die Wirksamkeit dieser Methode belegen Software-Entwicklung Weg. Zunächst einmal müssen Sie auf die Kostenwirksamkeit achten. Es wird geschätzt, dass die Beauftragung von Produktentwicklung qualifizierten Softwareentwicklern können bis zu 59% des Budgets eingespart werden. Auch die Softwarequalität steigt. Wir sprechen hier von bis zu 31% der Fälle. Darüber hinaus möchte ich eine weitere wichtige Tatsache mit Ihnen teilen. Als CEO, CTO oder als die Person, die für Produkt Entwicklung, können Sie dank der Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus Ihre Zeit sparen und sich anderen Tätigkeiten widmen. Sie müssen sich nicht um die Organisation einer intern Team und eine Reihe anderer damit verbundener Fragen. Es ist ganz einfach: Finden Sie ein effizientes Softwarehaus, das Ihnen viele schwierige und zeitraubende Aufgaben abnimmt.

Effektiver Weg zur Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus

Ich gehe davon aus, dass Sie das Softwarehaus, mit dem Sie zusammenarbeiten wollen, bereits ausgewählt haben oder dass Sie bereits zusammenarbeiten. Ich glaube, dass es aus Ihrer (also der Sicht des Kunden) wichtig ist, Ihre Arbeit zu organisieren und zu planen. Es geht darum, die von mir genannten Vorteile erreichbar zu machen. Basierend auf meinen Erfahrungen, Beobachtungen und Gesprächen mit CEOs, CTOs und Product Owner habe ich einige der wichtigsten Grundsätze der Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus aufgeführt.

1. Setzen Sie immer Ihre Ziele

Ihr Projekt muss eine Vision und Ziele aufweisen, die Sie gemeinsam anstreben werden. Stellen Sie also sicher, dass das Entwicklungsteam alle Annahmen genau kennt und - was noch wichtiger ist - weiß, wie sie erreicht werden sollen. Es lohnt sich, Ziele in Bezug auf den Nutzen für den Benutzer (Softwarequalität) sowie Budgetziele und Zeitvorgaben festzulegen. Wenn Sie gemeinsam an der Erfüllung dieser Ziele arbeiten, bin ich sicher, dass Sie Erfolg und hohe Effizienz erreichen werden.

2. Festlegung von Teamrollen und Projektmanagement-Methodik

Jedes Projektmitglied muss seine Rolle und seine Aufgaben kennen. Sie brauchen auch einen effektiven Ansatz für das Projektmanagement. Agil und das sehr beliebte Scrum können hier hilfreich sein. Ein solches Arbeitsmodell sorgt für eine klare Teamstruktur und höhere Effizienz. Darüber hinaus ist es für das Softwarehaus eine gute Praxis, eine Person zu haben, die der Kunde kontaktieren kann. Die Kundenseite wiederum benennt ebenfalls eine Person, die sich mit dem Programmierteam in Verbindung setzt, den Verlauf der Arbeit überwacht und die weitere Entwicklungsrichtung bestimmt. Dabei muss es sich nicht um einen CTO handeln, es kann auch eine Person mit einer anderen Position sein, z. B. der Product Owner.

3. Kommunikationskanäle auswählen

Auch dieser Aspekt ist sehr wichtig. Die tägliche Zusammenarbeit muss für beide Seiten so einfach und zugänglich wie möglich sein, daher ist es am besten, die allgemein verfügbaren Instrumente zu nutzen. Aber welche? Das ist eine Frage der individuellen Vorlieben. Bei Codest bevorzugen wir Jira für die Projektverwaltung und Slack für die laufende Kommunikation. Es gibt jedoch viele Möglichkeiten.

4. Planen Sie Ihr MVP

Dieser Abschnitt gilt für Projekte, die von Grund auf neu erstellt werden. Die Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus ist in solchen Fällen besonders rentabel. Warum? Zunächst einmal kann Ihnen ein Softwarehaus Entwickler zur Verfügung stellen, die mit verschiedenen Technologien vertraut sind und Erfahrung mit vielen Projekten haben. Das bedeutet, dass sie über genügend Wissen verfügen, um auch für Sie ein hochwertiges Produkt zu erstellen. Hinzu kommt, MVP ermöglicht es Ihnen, in relativ kurzer Zeit einen Produktprototyp zu erstellen. Sie werden nicht Ihr gesamtes Budget für etwas ausgeben, das sich für Ihre Zielgruppe möglicherweise als nicht nützlich erweist. MVP zahlt sich einfach aus.

5. Vertrauen und Partnerschaft

Wählen Sie das richtige Softwarehaus und vertrauen Sie ihm einfach. Eine übermäßige Kontrolle der Projekte kann sich nachteilig auswirken. Kunden mischen sich oft gerne auf unterschiedliche Weise in die Arbeit der Programmierer ein. Ich kenne viele Situationen, in denen der Kunde der Meinung ist, dass bestimmte Produktfunktionalitäten sehr schnell erstellt werden können, während die Entwickler in Wirklichkeit viel Zeit brauchen, um die Code sie. Der Kunde muss diese Dinge verstehen und akzeptieren. Vertrauen und Partnerschaft sind bei einer solchen Zusammenarbeit sehr wichtig.

Schlussfolgerungen

Abschließend möchte ich Ihre Aufmerksamkeit auf einen aktuellen Trend lenken. Beachten Sie, wie viele Unternehmen auf der Markt Dienstleistungen von Softwarehäusern nutzen. Dies ist ein ständig wachsendes Phänomen. Es gilt nicht nur für große Unternehmen, sondern auch für Start-ups, für die es eine sehr vorteilhafte Option ist (vor allem wegen der mangelnden technischen Kenntnisse des Start-up-Teams und der allgemeinen Kosteneffizienz). Das Wichtigste ist, dass die Zusammenarbeit mit einem Softwarehaus in jeder Phase der Produktentwicklung reibungslos verläuft - unabhängig davon, ob das Produkt noch in der Entwicklung ist oder bereits auf dem Markt eingeführt wurde.

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