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Jedes Jahr scheitern Tausende von Neugründungen weltweit an der Skalierung ihres Unternehmens. Schätzungen zufolge scheitern über 40% aller Neugründungen aufgrund mangelnder Marktbedürfnisse. Wenn Sie ein dynamisches Wachstum Ihres Start-ups planen, aber keine geeigneten Pläne und Strategien umsetzen können, wird Ihr Vorhaben höchstwahrscheinlich scheitern.
Ich schreibe diesen Artikel, weil ich seit vielen Jahren die sich schnell verändernden Startups beobachte Markt in verschiedenen Regionen der Welt. Das Silicon Valley ist nach wie vor weltweit führend, hier werden die meisten der erfolgreichsten Start-ups gegründet. Aber auch die europäische Szene sollte nicht unterschätzt werden. Viele Start-ups in Europa entwickeln sich dynamisch, ein Trend, den ich auf dem EU-Startups Summit in Barcelona beobachten konnte. Vor allem die PropTech-Branche hat in letzter Zeit meine Aufmerksamkeit auf sich gezogen.
Immobilientechnologie ist längst kein Nischenphänomen mehr. In den letzten Jahren sind auf dem europäischen Markt für Immobilieninvestitionen immer mehr Start-ups dieser Art entstanden - Unternehmen, die mit Hilfe neuer Technologien den Kauf, Verkauf und die Verwaltung von Immobilieninvestitionen unterstützen. Vergleichbar mit der Art und Weise FinTech PropTech-Unternehmen entwickeln technologisch innovative Produkte, um Ihr Geschäftsmodell zum Erfolg zu führen, und nutzen die Vorteile der Technologie zur Unterstützung von Finanzfragen.
Allerdings gelingt es nicht allen Start-ups, sich auf dem Markt durchzusetzen und ihr Geschäft zu kalibrieren. Ich begann mich zu fragen, was der Grund dafür sein könnte. Warum stürzen so viele von ihnen, obwohl sie wirklich interessante Produkte haben, nach ein oder zwei Jahren der Aktivität schließlich ab? Ich glaube, es gibt mehrere entscheidende Faktoren, die sie daran hindern, ihr Geschäft erfolgreich zu skalieren. Ich schreibe wieder einmal über die Skalierung, weil sie sich sehr oft als entscheidend für das Überleben von Start-ups erweist. Hier sind meine Gedanken und Tipps für alle Startups.
Statistiken zeigen, dass über 40% der Neugründungen auf der ganzen Welt scheitern, weil es keinen Marktbedarf gibt. Ich glaube, dass dies eine der Hauptursachen für das Scheitern ist. Jemand hat eine großartige Idee, setzt sie in die Tat um und investiert Geld, ohne wirklich zu wissen, ob es eine Marktnachfrage für diese Idee gibt. Produkt. Denken Sie also daran: Ihre potenziellen Kunden sind der wichtigste Aspekt für Ihr Unternehmen. Sie entscheiden über Ihren Erfolg oder Ihren Misserfolg. Sie müssen ihre Bedürfnisse und Vorlieben untersuchen und das Produkt an ihre Gegebenheiten anpassen. Nur dann haben Sie eine Chance auf Erfolg.
Fast 70% der Existenzgründer in den USA haben ihr Unternehmen von zu Hause aus gegründet. Interessant, nicht wahr? Unabhängig davon, wo auf der Welt sich Ihr Unternehmen befindet, kommt der Moment, an dem Sie die ersten Mitarbeiter einstellen müssen. Dabei ist es wichtig, zuverlässige und qualifizierte Partner auszuwählen. Jemand hat einmal gesagt: "Ihr Startup ist so gut wie die Leute, mit denen Sie sich umgeben.". Dem kann ich nur zustimmen. Es ist in der Tat ein wichtiger Aspekt, den man im Auge behalten sollte.
Es liegt auf der Hand, dass die Rekrutierung von Mitarbeitern keine einfache Aufgabe ist. Ein Start-up von Grund auf aufzubauen, ist in der Regel eine große Herausforderung und erfordert Opfer. Es ist wichtig, daran zu denken, dass Ihre Mitarbeiter Sie als Führungspersönlichkeit sehen sollten. Jemand mit Autorität, der eine Vision der Entwicklung vorgeben kann. Wir haben über die wichtigsten Kompetenzen einer guten Führungskraft geschrieben in diesem Artikel.
Überstürzen Sie nichts. Die Skalierung ist eine wichtige Phase in der Entwicklung Ihres Start-ups. Wenn Sie sich zu früh für diesen Schritt entscheiden, verbrauchen Sie Ihr Budget und verlieren schnell an Schwung. Ich persönlich halte mich an den Grundsatz, dass die Skalierung eines Unternehmens dann sinnvoll ist, wenn Ihr Unternehmen erste Einnahmen erzielt, so dass Sie sicher sein können, dass Ihre Kunden Ihr Produkt nutzen wollen. Es ist auch ein guter Zeitpunkt, um zusätzliche Finanzmittel zu beschaffen, ohne die die Skalierung möglicherweise nicht möglich ist.
Ich habe bereits früher erklärt, was ich mit Softwarequalität meine. Dieses Konzept umfasst mehrere Faktoren, wie zum Beispiel:
Vor einiger Zeit habe ich einige Artikel im Zusammenhang mit meiner Analyse der e-Commerce Markt. Durch diesen Prozess habe ich gelernt, dass ein benutzerfreundliches Produkt die Umwandlung in Verkäufe um bis zu 77% steigern kann. Das ist wirklich beeindruckend. Hier berühren wir das Thema der Benutzerfreundlichkeit. Ob Sie nun im E-Commerce, PropTech oder sogar in der AdTech Industrie müssen Sie die Zuverlässigkeit Ihres Produkts im Auge behalten. Es muss verfeinert werden, damit die Kunden, die einmal Ihre Website oder Anwendung besucht haben, Sie positiv in Erinnerung behalten und in Zukunft eher zu Ihnen zurückkehren. Qualitätssoftware ist ein bisschen wie eine gute PR.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Fähigkeit des Produkts, sich ständig zu verbessern und gleichzeitig Änderungen einzuführen. Start-ups müssen in der Skalierungs- und Geschäftsentwicklungsphase auf tiefgreifende Veränderungen vorbereitet sein. Sie müssen flexibel sein. Dies ist nur möglich, wenn auch Ihr Produkt flexibel und anpassungsfähig für Veränderungen ist. Daher ist es egal, ob Sie Ihr Produkt selbst entwickeln Team von Entwicklern oder die Zusammenarbeit mit einem SoftwarehausVergessen Sie nicht, dass der Schlüssel zum Erfolg in der Veränderung liegt!
Minimales lebensfähiges Produkt (MVP) ist das, was Ihr Startup wirklich braucht. Die Vorteile dieser Lösung? Ein viel schnellerer Entwicklungsprozess, niedrigere Kosten, hohe Flexibilität und ein Produkt, das den Bedürfnissen Ihrer Kunden entspricht. Es ist eine wirklich intelligente Lösung.
Warum sollten Sie Ihre Zeit und Ihr Geld für etwas verschwenden, von dem Sie nicht wissen, ob es auf dem Markt funktionieren wird? Beginnen Sie mit der Entwicklung eines Basisprodukts, führen Sie es auf dem Markt ein, beobachten Sie es und ziehen Sie Ihre Schlüsse.
In diesem Artikel habe ich meine Tipps beschrieben, von denen ich hoffe, dass sie Ihnen helfen werden, Ihr Startup aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Ich richte meine Überlegungen nicht nur an Start-ups, die gerade ihre Tätigkeit aufnehmen, sondern auch an diejenigen, die ihr Unternehmen skalieren wollen oder bereits eine starke und profitable Organisation sind.
Wenn Sie Informationen oder Bemerkungen mit mir austauschen möchten, können Sie mich gerne unter [email protected] oder finden Sie mich auf LinkedIn. Ich freue mich über jedes Thema und den Austausch von Erfahrungen und Ansichten über die Geschäftswelt 🙂 .
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