Produktentwicklung mit MVP. Warum lohnt es sich, dies umzusetzen?

MVP ist eine Abkürzung für Minimum Viable Produktalso ein Produkt mit grundlegenden Funktionen, die es für die Nutzung geeignet machen und es Ihnen ermöglichen, Feedback über die Markt. Die Idee ist, den Wert des Produkts mit einem Minimum an Funktionen zu präsentieren und festzustellen, ob es eine Nachfrage nach dieser Art von Produkten gibt. Zweifellos wächst die Beliebtheit von MVPs, vor allem unter Software-Entwicklungsprojekte. Die Vorteile sind groß. Was genau sind sie? Finden Sie es heraus!

Die wichtigsten Vorteile des MVP-Ansatzes

1. Dank der MVPs werden Sie Ihre Ideen mit der Realität konfrontieren. Sie werden herausfinden können, ob die Kunden Ihr Produkt nutzen wollen. Sie gewinnen Erkenntnisse über seine Stärken und Schwächen. So können Sie Ihre Produkte weiterentwickeln und in Zukunft die richtigen Entscheidungen treffen.
2. Ich wette, dass Ihr Produkt in einer Vielzahl von Bereichen Potenzial hat, an die Sie noch gar nicht gedacht haben. Manchmal ist es gut, wenn ein Dritter es aus einer anderen Perspektive betrachtet und Ihnen ein glaubwürdiges Feedback gibt. Auch bei der Beschaffung von Finanzmitteln ist die Sache einfach, wenn Sie diesen Ansatz verfolgen: Erstellen Sie ein MVP, stellen Sie ein Produkt auf dem Markt vor, sammeln Sie Daten und beweisen Sie dem Investor, dass die Leute es nutzen wollen. Auf diese Weise verfügen Sie über zuverlässige Informationen, die den Investor davon überzeugen können, das Projekt zu finanzieren. Projekt.
3. Sie können auch in Betracht ziehen, sich für Ihre zukünftigen Nutzer und sogar für potenzielle Investoren zu interessieren. Das ist ein sehr einfacher Prozess. Sie sehen einen Produktprototyp, der es ihnen ermöglicht, seinen Wert einzuschätzen und zu entscheiden, ob sie bereit sind, das Produkt zu nutzen oder möglicherweise in es zu investieren. Im Gegenzug verlieren Sie nicht unnötig Geld durch die Entwicklung von Funktionen, die vielleicht gar nicht sinnvoll sind.

4. Leider kommt das manchmal vor. Sie glauben vielleicht, dass Ihr Produkt großartig ist, aber die Nutzer sagen etwas anderes. Sie müssen die Möglichkeit in Betracht ziehen, das Produkt vom Markt zu nehmen oder es komplett neu zu formatieren. Dank der MVPs können Sie sich dieses Wissen so schnell wie möglich aneignen, was Ihnen Zeit und Geld spart.
5. Senkung der Entwicklungskosten. Der MVP-Ansatz ist einfach kosteneffizient. Sie verschwenden nicht unnötig Geld für etwas, das sich später als nutzlos erweist. Und wenn Sie ein Produkt von Grund auf neu entwickeln, wissen Sie, wie hoch Ihr Entwicklungsbudget sein muss. Alle Einsparungen sind daher wichtig.
6. Dank der MVPs können Sie im Laufe der Zeit problemlos weitere Funktionen hinzufügen. Wenn Sie den Entwicklungsprozess gut gemanagt haben, bin ich sicher, dass die Entwicklung Team können Sie Ihr Produkt in relativ kurzer Zeit mit neuen Funktionen verbessern.
7. Diese letzte Tatsache wurde bereits in mehreren anderen Punkten erwähnt, aber sie ist es wert, noch einmal betont zu werden. Das Sammeln von Daten über das Kundenverhalten und ihre Bedürfnisse ist für die Entwicklung Ihres Produkts sehr wichtig. Jedes MVP ermöglicht es Ihnen, mehr über Ihre Zielgruppe zu erfahren, die richtigen Entscheidungen zu treffen und ständig neue Impulse zu geben. Produktentwicklung.

Wie baut man ein MVP effektiv auf?

Sie können verschiedene Ansätze für die Entwicklung Ihres Produkts anwenden, von der ersten Idee bis zum MVP. Es hängt alles von dem Team ab, das an dem Produkt arbeiten wird. Bei Codest arbeiten wir mit erfahrenen Entwicklern, Produktdesignern und Projektmanagern zusammen, um sicherzustellen, dass der gesamte Prozess reibungslos, in der kürzest möglichen Zeit und vor allem in hoher Qualität verläuft. Wir arbeiten in Übereinstimmung mit dem Agil Ansatz und wenden Scrum täglich an. Ich kann Ihnen diesen Ansatz empfehlen - er funktioniert.

Auf jeden Fall kann ich Ihnen die drei wichtigsten Prinzipien bei der Erstellung von MVPs nennen, die Sie im Auge behalten sollten. Diese sind:

1. Überlegen Sie, welche Funktionen Ihr Produkt haben sollte. Beginnen Sie mit den wichtigsten Funktionen, die den Kern des Produkts bilden werden. Verschwenden Sie keine Zeit mit den Details. Es geht um die grundlegenden Informationen, um mit dem Aufbau des MVP zu beginnen.
2. Überlegen Sie, wie Sie von der Einführung des Produkts auf dem Markt profitieren oder einen echten Nutzen daraus ziehen wollen. Dieses Wissen ist notwendig, um die richtige Richtung der Produktentwicklung zu bestimmen. Zum Beispiel kann die Art und Weise, wie Sie das MVP entwerfen, von dieser Entscheidung abhängen.
3. Bestimmen Sie Ihre Zielkunden. Erstellen Sie ein Profil der potenziellen Kunden und geben Sie die Probleme an, die Ihr Produkt lösen wird. Sie müssen diesen Nutzern einen echten Mehrwert bieten, um sie zu überzeugen, Ihre Lösung zu nutzen.
4. Nutzen Sie die Hilfe und Erfahrung von Fachleuten. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen nicht über ausreichend kompetente Mitarbeiter verfügen, suchen Sie sich einen Partner, der Ihnen helfen kann. Es ist wichtig, dass Sie Erfahrung mit der Erstellung von MVPs haben. Mit einem solchen Partner werden Sie in der Lage sein zuverlässige Beratung bei der Auswahl der besten Technologie zu erhalten. Durch diese Art der Zusammenarbeit wird der gesamte MVP-Bauprozess viel reibungsloser verlaufen.

Was kommt als nächstes?

Die Entwicklung eines MVP kann einige Wochen bis hin zu mehreren Monaten dauern. Das hängt vom Umfang des Entwurfs und den Produkteigenschaften ab. Nach unseren Erfahrungen bei Codest war die kürzeste Entwicklungszeit eines MVP etwa ein Monat. Dies ist jedoch kein Vorschlag. Denken Sie an die in diesem Artikel vorgestellten Regeln, und suchen Sie sich gegebenenfalls den richtigen Partner, der Ihnen dabei hilft.

MVP ist wirklich sinnvoll. Es zahlt sich aus, vergessen Sie das nicht. Viel Glück!

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