Die häufigsten Fehler bei der Erstellung von MVPs

MVP ist ein sehr beliebter Ansatz zur Produkt Konstruktion und Entwicklung. Nach dieser Idee sollte das Ausgangsprodukt grundlegende Funktionen enthalten, die es Ihnen ermöglichen, seinen Wert zu überprüfen, Feedback von den Markt und wirksame Geschäftsentscheidungen über die weitere Entwicklung zu treffen.

"A Minimum Viable Product (MVP) ist eine Entwicklungstechnik, bei der ein neues Produkt oder eine Website mit ausreichenden Funktionen entwickelt wird, um frühe Anwender zufrieden zu stellen.

Allerdings verläuft der gesamte Prozess nicht immer wie vorgesehen. Auf dem Weg dorthin können Fehler auftreten, die häufig die Wirksamkeit von MVPs beeinträchtigen. Was meinen wir damit? Sehen Sie sich die 7 häufigsten Ausrutscher an!

Aufbau eines umfassenden Produkts, das kein MVP ist

Der MVP ist kein Endprodukt. Einige Unternehmen verfolgen den falschen Ansatz, indem sie eine Vielzahl von Funktionen einbauen wollen und sich damit von der MVP-Idee entfernen. Der Grund dafür ist, dass der Kunde sein Produkt von Anfang an im besten Licht präsentieren und potenziellen Kunden eine ganze Reihe von Funktionen anbieten möchte. Dieser Ansatz kann zum Scheitern verurteilt sein, insbesondere dann, wenn die Funktionalitäten nicht mit den Kundenpräferenzen übereinstimmen.

Streben nach Minimalismus

Lassen Sie uns die Situation umkehren. Man kann nicht von einem Extrem ins andere fallen. Wenn Sie die Funktionalitäten des Produkts zu sehr einschränken und ihm seine wichtigsten Eigenschaften vorenthalten, wird das MVP unwirksam sein, da die Kunden nicht in der Lage sind, den tatsächlichen Wert Ihres Produkts zu testen und zu bewerten. Infolgedessen werden sich Ihre Untersuchungen und Tests als unrentabel und falsch erweisen.

Keine Marktforschung

Entwickeln Sie ein MVP? Sehr gut. Erinnern Sie sich an die Recherche und Analyse Ihrer Zielgruppe, deren Verhalten und Vorlieben? Das Wichtigste ist, dass Sie Ihren Zielmarkt gründlich kennenlernen - nicht nur die potenziellen Kunden, sondern auch die Konkurrenz und die Besonderheiten des Marktes. Zuallererst, Bevor Sie mit der Arbeit an Ihrem MVP beginnen, müssen Sie sich vergewissern, dass es eine Nachfrage nach Ihrem Produkt gibt. Es ist auch gut zu wissen, welche Anforderungen Sie beim Markteintritt erfüllen müssen. Eine solche Untersuchung gibt auch Hinweise darauf, wo der Mehrwert für die Kunden liegt. Wenn Sie wissen, dass es bereits ein Konkurrenzprodukt auf dem Markt gibt, sollten Sie sich überlegen, wie Sie die Kunden davon überzeugen können, zu Ihren Dienstleistungen zu wechseln.

Keine A/B-Tests

A/B-Tests sind eines der wichtigsten Elemente von MVP. Sie geben Aufschluss darüber, welche Lösungen Ihre Nutzer bevorzugen und welche sie ablehnen. Gute A/B-Tests erhöhen den Wert eines Produkts und helfen, genaue Geschäftsentscheidungen zu treffen. Bei der Entwicklung eines Produkts lohnt es sich daher immer, einige Varianten vorzubereiten und zu prüfen, welche am besten funktioniert. A/B-Tests erfordern zweifelsohne die Arbeit eines erfahrenen Team - einschließlich UX-Designer.

Keine Schlussfolgerungen ziehen

Der MVP sollte Ihnen die Antwort auf viele Fragen geben, die Sie beschäftigen, und Vorschläge machen, wie Sie Ihr Produkt perfekt auf die Bedürfnisse Ihrer Nutzer abstimmen können. Es liegt auf der Hand, dass die Schlussfolgerungen aus jeder Entwicklungsphase analysiert werden müssen. Die Praxis stimmt jedoch nicht immer mit der Theorie überein. Die Ergebnisse der Untersuchungen und Tests, die Sie erhalten, können überraschend sein und von Ihren Annahmen abweichen. Sie dürfen jedoch nicht unterschätzt werden. Sie müssen die Rückmeldungen, die Sie erhalten, berücksichtigen.

Unpassendes Team und Technik

Damit Ihr MVP effektiv umgesetzt werden kann, brauchen Sie die Unterstützung eines erfahrenen Teams. Es wird Sie durch alle Phasen begleiten, Ihnen helfen, den gesamten Prozess zu steuern und strategische Entscheidungen zu treffen. Eine dieser Entscheidungen kann zum Beispiel sein, Auswahl der richtigen Technologie. Darüber hinaus, Denken Sie daran, dass ein gut ausgewähltes Team nicht nur die Bauzeit des MVP verkürzt, sondern auch die Kosten minimiert und das Risiko schwerwiegender Fehler vermeidet.

Falsche MVP-Projektmanagement-Methodik

Der Aufbau eines MVP bringt viele Herausforderungen für jedes Team mit sich. Um sie erfolgreich zu erfüllen, müssen die richtigen Projekt Managementmethodik ist unerlässlich. Sie trägt dazu bei, das gesamte Team effizient zu verwalten und Rollen zuzuweisen, und wirkt sich positiv auf die Kommunikation aus. Zu diesem Zweck wird Ihr Team davon profitieren, dass Sie den neuesten Trends folgen. Agil und Scrum-Ansätze sind sicherlich empfehlenswert (sie sind angepasst an Software-Entwicklung Prozesse).

Zusammenfassung

Bevor Sie mit dem Aufbau des MVP beginnen, sollten Sie die potenziellen Gefahren analysieren und den gesamten Prozess so steuern, dass Sie alle angestrebten Ziele erreichen. Es ist ratsam, die Hilfe eines Teams in Anspruch zu nehmen, das bereits Erfahrung mit der Durchführung dieser Art von Projekten hat. Dies kann sogar notwendig sein, um einige Kosten zu senken und die Entwicklungszeit zu minimieren.

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