Mere effektiv softwareudvikling: måder at forbedre

Regel 1. Gå agilt til værks

Lad os begynde med Agil. Dette er grundlaget for effektiv projekt ledelse. Denne tilgang har til formål at øge effektiviteten af igangværende projekter. Forskning bekræfter, at de tre vigtigste fordele ved Agile er evnen til at ændre prioriteter, øget hold produktivitet og den bedste projektledelse. Hele 60% af de respondenter, der bruger den agile tilgang, har erklæret, at de har fremskyndet deres projektaktiviteter, hvilket også har givet sig udslag i en stigning i produkt kvalitet.

Agile vil være perfekt i forbindelse med softwareudvikling. I øjeblikket er det den mest populære tilgang til at bygge produkter i IT-branchen. Ledere bruger aktiviteter som daglige stand-ups, korte iterationer, flashbacks, opgaveprioritering i backlogs, planlægning og testning i deres virksomheder.

Hvis du allerede bruger Agile aktivt i dit projekt, så har jeg et lille tip til dig. Gennemfør en mini revision af din projektledelse og kontrollere, at du helt sikkert formår at opretholde de vigtigste agile antagelser. Jeg har bemærket, at mange virksomheder gerne vil prale af at bruge Agile, og i virkeligheden har deres projekter en meget dårlig Agile-tilgang, som er synlig i effektiviteten af de udviklede projekter.

Regel 2. Vælg den rigtige projektledelsesstruktur

Det er tid til at tænke over, hvordan du vil implementere det agile koncept i dit projekt. Personligt kan jeg opfordre dig til at vælge Scrum. Man kan sige, at det er en ramme, hvorigennem vi kan producere værdifulde produkter gennem processtyring. Scrum giver en meget klar demonstration af effektiviteten af dit projekt. softwareudvikling praksis.

Nu vil jeg gerne vise dig et eksempel fra Codest, og hvordan projektledelsesprocessen med Scrum ser ud. Vi arbejder normalt i to-ugers sprints. Vi starter med planlægning, hvor vi vælger opgaver, som vi vil fokusere på i løbet af sprintet. sprint. Derefter deler udviklingsteamet opgaverne i et specifikt sprint. Scrum Master holder øje med hele processen. Han/hun sørger også for, at hele sprinten forløber planmæssigt. Hver dag arrangerer vi 'daily'. På disse møder deler vi vores arbejdsfremskridt med andre. Vi udfører mange tests i løbet af sprinten for at sikre, at softwaren er af højeste kvalitet.

Regel 3. Gennemgang af kodeks

Det er et af vores vigtigste principper hos Codest. Vi tror på, at gode Kode anmeldelser er til gavn for alle involverede (udviklingsteam og kunde). Hvorfor er det så vigtigt? Se på det fra flere perspektiver:

1. Forfatteren drager fordel af at få et andet perspektiv på sin opgave og kode. Det er en god mulighed for at lære til fremtiden og drage konklusioner.
2. Anmelderen får gavn af at se forskellige tilgange til problemløsning i aktion. De vil også forbedre deres kodelæsningsfærdigheder.
3. Det er en fordel for teamet, da det at gennemgå en løsning på et bestemt problem kræver en forståelse af problemet, i det mindste på et højt abstraktionsniveau.
4. Kunden nyder godt af hurtigt og sikkert implementerede ændringer og løsninger.

Hvis du gerne vil dykke dybere ned i emnet kodegennemgang, så tjek vores artikel om dette emne, som præsenterer en af vores gode praksisser hos Codest. Du finder den her.

Regel 4. Mål din tid, og led efter forbedringer

Agile og Scrum er designet til at sikre den højeste effektivitet i dit projekt. Det er også en god idé at implementere et værktøj, der kan rapportere udviklingsteamets arbejde, så du ved, hvor meget tid dit team bruger på hver udviklingsfase. Måske vil du takket være sådanne oplysninger kunne drage konklusioner og se efter mulige forbedringer.

Jeg vil give dig et eksempel. Det kan vise sig, at organiserede møder tager lang tid og ikke er helt effektive. På denne måde vil du kunne planlægge dagsordenen for sådanne møder mere effektivt og vinde værdifuld tid. Hos Codest bruger vi Harvest til dette. Det er en enkel tidsregistrering, hurtig onlinefakturering og kraftfuld rapporteringssoftware.

Regel 5. Sørg for effektiv kommunikation

Kommunikation er meget vigtig, ikke kun i forhold til kunderelationer, men også inden for teamet. For at være ærlig har jeg bemærket, at mange softwarehuse fokuserer på, hvordan de bedst kan udvikle processen med at styre kommunikationen og udvekslingen af information med deres kunder. Til gengæld er der ikke så stor opmærksomhed på, hvad der sker mellem udviklere, der arbejder på et projekt. Sådanne ufuldkommenheder reducerer også arbejdseffektiviteten.

Agile og Scrum vil helt sikkert hjælpe dig med effektiv kommunikationsstyring. For at det skal fungere ordentligt, skal du implementere klare og forståelige regler for hvert medlem af teamet. Rollefordelingen i et projekt er vigtig. Hvis du har mulighed for at ansætte en erfaren projektleder, så gør det. En vigtig rolle spilles også af Scrum Master, som også er ansvarlig for at sikre en effektiv informationsudveksling i løbet af sprinten. I dette element kommer de tilgængelige værktøjer til undsætning. Vi bruger Slack hos Codest, som er en meget nyttig løsning. Den hjælper os med at kommunikere effektivt. Vores team består også af udviklere, der arbejder eksternt. Slack fungerer fantastisk.

Hvorfor er det værd at sørge for at øge effektiviteten i softwareudviklingsprojekter?

Svaret på dette spørgsmål er meget enkelt: Det kan simpelthen betale sig! Hvis du opdager, at du spilder dit budget og din tid, bør du overveje, hvad der er galt med dit projekt. Måske (det afhænger af projekttypen) vil en god (og mere effektiv) løsning være at etablere et samarbejde med en ekstern partner. Jeg er overbevist om, at implementeringen af de principper, jeg har delt med dig i denne artikel, vil hjælpe dig med effektivt at sikre høj kvalitet og effektivitet i dit projekt.

Men hvis du har et spørgsmål om dette emne, er du velkommen til at kontakte mig, så vil jeg forsøge at hjælpe dig!

Læs mere om det:

– Hvordan sikrer vi kvaliteten i vores softwareudviklingsprojekter?

– Softwareudvikling i Tyskland: 3 ting, du skal vide