Hybrid Agile-Waterfall: Effektivt til softwareudvikling?

Selvom Agil tilgang er at erobre projekt ledelse har vandfald stadig sine tilhængere. Af og til kan den agile og vandfaldstilgangen kombineres. Spekulerer du på, om en hybrid vandfalds- og agil tilgang er en god løsning for dit projekt eller snarere et skjult problem? Fra mit perspektiv afhænger det af projekttypen og dit forhold til dine kunder. Jeg tror, at hvis du opstiller forståelige regler for en sådan hybridløsning, vil du have en chance for at opnå succes.

Agil og vandfaldshybrid i softwareudvikling

Hvis jeg skulle vælge mellem Agile og Waterfall, ville jeg i lyset af min personlige erfaring helt klart vælge Agile. Vi har brugt denne tilgang hos Codest i årevis, og jeg kan sige, at den fungerer rigtig godt.. Denne konklusion er baseret på vores erfaringer på det internationale marked. marked og samarbejdet med vores kunder fra forskellige brancher, som f.eks. e-handel, markedsplads, Adtech, fintech, proptech og SaaS.

Før vi starter et projekt, bruger vi normalt meget tid på at overbevise vores kunder om, at Agile er en bedre løsning, især hvis man sammenligner med Waterfall. Du spørger måske: Hvorfor Agile? Jeg mener, at denne tilgang giver os mulighed for at skabe en produkt tæt på vores kunders forventninger, fordi de kan deltage aktivt i udviklingsprocessen. Vi er i konstant kontakt og overvåger fremskridtene. Derudover hjælper Agile med at vejlede vores kunder til præcist at skitsere det projekt, de ønsker at gennemføre.

Alligevel kan en hybridløsning også være en god idé. Vandfald bruges stadig af mange ledere, som gerne vil være fortrolige med dokumentationen og holde sig til den helt fra begyndelsen af deres projekter. Så hvordan er det muligt at kombinere begge tilgange? Du skal fokusere på de vigtigste fordele ved Agile og Waterfall. Lad mig give dig et eksempel. I løbet af projektet kan vi holde os til den tidligere specificerede dokumentation, men den hybride tilgang giver os mulighed for at være fleksible og justere, hvis det er nødvendigt. Til det formål skal du være opmærksom på kvaliteten af kommunikationen med din kunde. Hvis du beslutter, at der skal foretages ændringer i dokumentationen, skal du informere din kunde, sørge for, at alt er accepteret fra begge sider, og først derefter foretage de foreslåede ændringer.

Du skal være opmærksom på, at hybridløsningen rummer nogle potentielle farer. En af dem er manglen på præcise aftaler om, hvor meget henholdsvis Agile og Waterfall skal bruges. Manglen på klare regler kan senere føre til misforståelser. Det er derfor, jeg endnu en gang understreger betydningen af kommunikation med kunden. Når du udvikler softwareprodukter, skal dine kunder forstå, at det er umuligt at planlægge alt fra start til slut. Hvis du informerer din kunde om, at der kan opstå afvigelser i forhold til den underliggende dokumentation i løbet af projektet, og de respekterer det fuldt ud, så har du en god chance for succes. Kort sagt skal begge parter anerkende deres behov og matche hinandens arbejdsstile.

Hybridløsning i praksis

For at tydeliggøre mit synspunkt vil jeg vise dig, hvordan kombinationen af Agile og Waterfall kan fungere i praksis. For nogen tid siden arbejdede vi med en kunde, som i høj grad foretrak vandfaldsmetoden. Vi havde ikke regelmæssige samtaler, hvilket gjorde samarbejdet meget vanskeligt. Desuden vidste vi ikke, om vi udviklede projektet i overensstemmelse med kundens ønsker og rent faktisk opfyldte forventningerne. På et tidspunkt blev der truffet en beslutning om at forbinde vandfald og agilitet. Vi kontaktede kunden og præsenterede situationen og vores syn på sagen. Vi forklarede, hvorfor det giver mening at anvende Agile, og hvordan det kan hjælpe os. Kunden forstod vores perspektiv, og vi kunne implementere denne ændring i projektet. projektledelse. Jeg kan forsikre dig om, at hybridløsningen i dette tilfælde var en god idé, og at projektet blev gennemført med succes.

Nysgerrige fakta om den agile og vandfaldshybridløsning

Jeg stødte for nylig på en meget interessant undersøgelse, der viser ledernes brug af individuelle projektstyringsmetoder. Det viser sig, at predictive management stadig bruges mest, da hele 47% af de adspurgte gik ind for denne mulighed. Til gengæld kom Agile på andenpladsen med 23%. Hybridløsningen (Agile og Waterfall) blev også brugt af 23% af de adspurgte. Andre tilgange blev brugt af 7% af deltagerne i undersøgelsen.

Forslag? Jeg tror, at Agile kan prale af sin store popularitet, som kan vokse over tid. Hybridløsningen har også sine tilhængere, da denne tilgang kan sikre høj effektivitet - forudsat en velplanlagt proces, selvfølgelig.

Hybridløsning - er det besværet værd?

Det er det værd, men kun hvis du er enig med kunden om detaljerne i samarbejdsbetingelserne. Hvis kunden er fast besluttet på kun at bruge vandfald, så prøv at præsentere de fordele, der kan opnås ved at kombinere vandfald og agile tilgange. Jeg er sikker på, at hvis du bruger de rigtige argumenter, vil du være i stand til at gennemføre projektet med succes ved at anvende hybridløsningen.

Læs mere om det:

Læs mere om det:

3 almindelige udfordringer ved softwareproduktudvikling for nystartede virksomheder

Den bedste type projekter til Java

Hvordan dræber man ikke et projekt med dårlig kodningspraksis?