En Chief Executive Officer (CEO) er en strategisk position for enhver organisation. Først og fremmest for nystartede virksomheder med deres nyoprettede strukturer skal en sådan person træffe mange beslutninger af strategisk betydning for virksomhedens udvikling, selv på områder, hvor han eller hun ikke er specialist. Et af CEO'ens ansvarsområder er at tage sig af kvaliteten af produktet og dermed af softwaren.
En Chief Executive Officer (CEO) er en strategisk position for enhver organisation. Først og fremmest for nystartede virksomheder med deres nyoprettede strukturer skal en sådan person træffe mange beslutninger af strategisk betydning for virksomhedens udvikling, selv på områder, hvor han eller hun ikke er specialist. Et af CEO'ens ansvarsområder er at tage sig af kvaliteten af produktet og dermed af softwaren.
CEO - et multitasking-job
At være CEO er et meget ansvarsfuldt job. Folk i denne stilling udstikker retningen for virksomhedens udvikling og er involveret i mange processer. Jeg bemærkede, at især i nystartede virksomheder organiserer CEO'er også softwareudviklingsprocesserne. Det er interessant, fordi det generelt er teknologichefen, der bør være ansvarlig for disse spørgsmål. Men hvis opstartsstrukturen endnu ikke er fuldt udviklet, er det naturligt, at så vigtige og strategiske processer overvåges af den administrerende direktør.
Jeg ved, at set fra den administrerende direktørs perspektiv er styring af softwareudviklingsprocessen en stor udfordring. Først og fremmest har en sådan person normalt ikke tilstrækkelige færdigheder til selvstændigt at styre softwareudviklingen. Til gengæld er det normalt meget tidskrævende og dyrt at rekruttere et internt team og en teknisk leder, der skal være ansvarlig for dem. Og som alle ved, er tid penge. Det er derfor (jeg tror ikke, jeg er forudindtaget i denne sag), at især nystartede virksomheder oftere og oftere søger mod eksterne partnere.
![Softwarehus til opstart](/app/uploads/2024/05/software-house-for-startup.jpg)
Hvordan styrer du en softwareudviklingsproces for dit produkt?
Hvis du ikke har en teknisk baggrund, og dit team mangler en person med den rette tekniske og teknologiske viden, er den bedste løsning at etablere et samarbejde med et softwareudviklingsbureau. Denne løsning har mange fordele. Jeg synes, det er værd at starte med omkostningseffektiviteten. Overvej det budget, du skal bruge på at investere i rekruttering af udviklere (og tro mig, de er ikke billige!), deres vedligeholdelse og administration. Læg dertil din dyrebare tid, selvom jeg gætter på, at du også har mange andre ting at tænke på.
Og hvis dit produkt kræver øjeblikkelig udvikling, kan du ikke finde en hurtigere måde end denne. Den eneste udfordring her er at finde et effektivt softwarehus. Lav din research, kontakt et par virksomheder, og prøv at finde den partner, der passer bedst til dine behov. Og husk - den billigste er ikke nødvendigvis den bedste.
At fastsætte regler for samarbejdet er en anden sag. Hvis du er bekymret for den daglige informationsudveksling, skal du bare gøre det klart helt fra begyndelsen. I dag arbejder de fleste softwarehuse i overensstemmelse med Agile, som sikrer de højeste standarder for kommunikation og kvalitet i forbindelse med softwareudvikling.
![Softwarehus til opstart](/app/uploads/2024/05/software-house-for-startup.jpg)
Et kort casestudie
Her er et eksempel fra det virkelige liv, fra vores seneste erfaringer, som viser, hvor effektiv målrettet kommunikation kan være. Jeg kontaktede engang en CEO for en nystartet virksomhed og spurgte, om der var mulighed for et samarbejde. Jeg vidste, at deres produkt var baseret på programmeringssproget Ruby, så det passede perfekt til Codests teknologistak. I første omgang blev jeg mødt med et meget høfligt afslag. Jeg ville ikke være påtrængende, så jeg takkede bare for deres svar og inkluderede i den næste besked et kort casestudie af vores samarbejde med en lignende start-up (under 50 ansatte).
Det viste sig, at denne opfølgende besked var tilstrækkelig til at gøre den administrerende direktør interesseret. Han bad os om at ringe, hvor han fortalte om sine behov og udfordringer i forbindelse med softwareudvikling. Vi havde et par udviklere, som kunne hjælpe ham med det samme. Så vores samarbejde efter det opkald startede inden for de næste 7 dage! Og vi arbejder stadig sammen den dag i dag. Kunden er tilfreds med den type samarbejde, vi tilbyder. Som CEO har han mere tid til andre opgaver, og han har betroet os hele virksomhedens produktudvikling.
Gør en ende på dit mareridt
Hvis du har et problem med at få udviklet dit produkt, eller hvis du spekulerer på, hvad den optimale løsning ville være, så prøv at samarbejde med et softwareudviklingsfirma. Hvis du er i tvivl, kan du altid arrangere en kort testperiode, hvor du kan vurdere softwarehusets effektivitet og se, om deres tilbud lever op til dine forventninger. Held og lykke!
Læs mere om det: