Framkvæmdastjóri (CEO) er stefnumótandi staða í hvaða fyrirtæki sem er. Fyrst og fremst í sprotafyrirtækjum, þar sem skipulag þeirra er nýlega komið til, þarf slík persóna að taka fjölmörg stefnumótandi ákvarðanir sem skipta máli fyrir þróun fyrirtækisins, jafnvel á sviðum þar sem hann eða hún er ekki sérfræðingur. Ein af skyldum framkvæmdastjóra (CEO) er að gæta gæðanna á vörunni og þar með hugbúnaðarins.
Framkvæmdastjóri (CEO) er stefnumótandi staða fyrir hvaða fyrirtæki sem er. Fyrst og fremst, fyrir sprotafyrirtæki með nýlega mótuðum skipulagsgrunni, þarf slík persóna að taka mörg stefnumótandi mikilvæg ákvarðanir um þróun fyrirtækisins, jafnvel á sviðum þar sem hann eða hún er ekki sérfræðingur. Ein af ábyrgðarskyldum CEO er að sjá um gæði vara, svo, afleiðing, af hugbúnaðinum.
CEO – fjölverkavinnsla
Að vera CEO er mjög ábyrgðarfullt starf. Fólk í þessari stöðu setur stefnu þróunar fyrirtækisins og tekur þátt í mörgum ferlum. Ég tók eftir því að, sérstaklega í tilfelli sprotafyrirtækja, skipuleggja CEO-ar líka hugbúnaðarþróun ferla. Þetta er áhugavert vegna þess að almennt ætti aðal tæknistjóri að bera ábyrgð á þessum málum. Ef upphafsbyggingin er hins vegar ekki fullþróuð er eðlilegt að slík mikilvæg og stefnumótandi ferli séu undir umsjón CEO.
Ég veit það frá sjónarhóli hugbúnaðarins í CEO þróunarferli Stjórnun er stórt áskorun. Í fyrsta lagi hefur slík manneskja yfirleitt ekki nægilega hæfni til að stjórna hugbúnaðarþróun sjálfstætt. Aftur á móti, að ráða innanhúss lið og að ráða tæknistjóra sem ber ábyrgð á þeim er yfirleitt mjög tímafrekt og kostnaðarsamt. Og eins og allir vita, tími er peningar. Þess vegna (ég tel mig ekki vera hlutdrægan í þessu máli) eru sprotafyrirtæki umfram allt sífellt að leita til utanaðkomandi samstarfsaðila.

Hvernig á að stýra hugbúnaðarþróunarferli vörunnar þinnar?
Ef þú hefur ekki tæknimenntun og team skortir einstakling með viðeigandi tæknilega og tæknivæna þekkingu, er besta lausnin að stofna samstarf við hugbúnaðarþróunarfyrirtæki. Þessi lausn hefur margvíslega kosti. Ég tel að það sé þess virði að byrja á kostnaðarhagkvæmni. Hugsið um fjárhagsáætlunina sem þið þyrftuð að verja í ráðningu forritara (og trúið mér, þeir eru ekki ódýrir!), viðhald þeirra og stjórnun. Bætið svo dýrmætum tíma ykkar við jöfnuna, þó ég geri ráð fyrir að þið hafið margt annað á huga líka.
Einnig, ef vöran þín krefst tafarlausrar þróunar, munt þú ekki finna hraðari leið en þessa. Eina áskorunin hér er að finna áhrifaríka hugbúnaðarfyrirtæki. Gerðu rannsóknir þínar, hafðu samband við nokkur fyrirtæki og reyndu að finna samstarfsaðila sem hentar þínum þörfum best. Og mundu – það ódýrasta þýðir ekki endilega að það sé það besta.
Að setja reglur um samstarf er önnur spurning. Ef þú ert áhyggjufullur um daglega upplýsingaskipti, skýrið einfaldlega allt strax í upphafi. Eins og staðan er núna starfa flestar hugbúnaðarfyrirtæki í samræmi við Sveigjanlegur, sem tryggir hæstu staðla í samskiptum og gæðum í tengslum við hugbúnaðarþróun.

Stutt tilfellisrannsókn
Hér er raunverulegt dæmi úr nýlegri reynslu okkar til að sýna hversu árangursrík markviss samskipti geta verið. Ég hafði einu sinni samband við CEO hjá sprotafyrirtæki og spurði hvort möguleikar væru á samstarfi. Ég vissi að vöru þeirra byggðist á Rúbín forritunarmál sem passaði fullkomlega við tæknistakka Codest. Í upphafi fékk ég mjög kurteislega synjun. Ég vildi ekki vera þrýstingur, svo ég þakkaði þeim einfaldlega fyrir svarið og í næsta skilaboði bætti ég við stuttri tilviksrannsókn um samstarf okkar við svipaða sprotafyrirtæki (færri en 50 starfsmenn).
Eins og kom í ljós var þessi eftirfylgniskynning nægjanleg til að vekja áhuga CEO. Hann spurði okkur að hringja þangað þar sem hann greindi frá þörfum sínum og áskorunum sem tengdust hugbúnaðarþróun. Við höfðum nokkra forritara sem gátu aðstoðað hann strax. Þannig hófst samstarf okkar innan sjö daga eftir þann símtalið! Enn fremur vinnum við enn saman í dag. Viðskiptavinurinn er ánægður með þá tegund samstarfs sem við bjóðum upp á. Sem CEO hefur hann meiri tíma fyrir aðrar skyldur og hefur treyst okkur fyrir öllu umfangi fyrirtækisins. vörþróun.
Ljúktu martröðinni þinni
Ef þú átt í vandræðum með árangursríka þróun vörunnar þinnar eða veltir fyrir þér hvaða lausn væri best, skaltu prófa að vinna með hugbúnaðarþróunarfyrirtæki. Ef þú hefur efasemdir geturðu alltaf skipulagt stutta prufutímabil, þar sem þú getur metið árangur hugbúnaðarhússins og séð hvort tilboð þeirra uppfylli væntingar þínar. Gangi þér vel!
Lesa meira: